Dati

Questioni generali
Governance e istituzioni politiche
Argomenti specifici
Partecipazione pubblica
Diritti politici
Posizione
Ethiopia
Ambito di influenza
Nazionale
Componenti di questo caso
Assicurazione sanitaria basata sulla comunità in Etiopia
Gestione etiope del Qero delle praterie di Gaussa-Menz
Gestione partecipativa delle foreste in Etiopia: caso di studio Bonga
Collegamenti
Decentralization in Ethiopia: Two Case Studies on Devolution of Power and Responsibilities to Local Government Authorities
Chapter 11. Obstacles to Implementing Territorial Decentralization: The First Decade of Ethiopian Federalism
Decentralization of Power and Local Good Governance in Ethiopian Federal System: A Look at Two Decades Experiment
Decentralization in Ethiopia
Data di inizio
In corso
Tempo limitato o ripetuto?
Un unico periodo di tempo definito
Scopo/Obiettivo
Sviluppare le capacità civiche di individui, comunità e/o organizzazioni della società civile
Consegna di merci e servizi
Approccio
Costruzione della società civile
Costruzione della cittadinanza
Mobilitazione sociale
Scala della partecipazione pubblica
Empower (responsabilizzare, dare potere)
Aperto a tutti o Limitato ad alcuni?
Aperto a tutti
Tipi generali di metodi
Pianificazione
Sviluppo, organizzazione e mobilitazione della comunità
Metodi, strumenti e tecniche specifici
Silvicoltura comunitaria
Legalità
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Tipi di interazione tra i partecipanti
Insegnamento/istruzione
Discussione, dialogo o deliberazione
Metodi decisionali
Non applicabile
Comunicazione dei risultati e delle conoscenze ottenute.
Relazione pubblica
Audizioni/riunioni pubbliche
Finanziatore
Ethopian Government, United Nations, World Bank, Germany's Corporation for International Cooperation GmbH (GIZ)
Tipo di finanziatore
Organizzazione internazionale
Governo nazionale
Ente governativo o società di proprietà pubblica
Personale
Volontari
Evidenze empiriche relative all'impatto
Autori del cambiamento
Funzionari pubblici eletti
Esperti
Organizzazioni degli stakeholder

CASO

Il decentramento del sistema politico dell'Etiopia

28 settembre 2020 Jaskiran Gakhal, Participedia Team
20 aprile 2019 Scott Fletcher Bowlsby
7 settembre 2018 Scott Fletcher Bowlsby
16 luglio 2018 Scott Fletcher Bowlsby
15 luglio 2018 Scott Fletcher Bowlsby
3 luglio 2018 Scott Fletcher Bowlsby
2 luglio 2018 Scott Fletcher Bowlsby
7 marzo 2018 dethe
18 ottobre 2017 Kevin Um
17 giugno 2013 Kevin Um
Questioni generali
Governance e istituzioni politiche
Argomenti specifici
Partecipazione pubblica
Diritti politici
Posizione
Ethiopia
Ambito di influenza
Nazionale
Componenti di questo caso
Assicurazione sanitaria basata sulla comunità in Etiopia
Gestione etiope del Qero delle praterie di Gaussa-Menz
Gestione partecipativa delle foreste in Etiopia: caso di studio Bonga
Collegamenti
Decentralization in Ethiopia: Two Case Studies on Devolution of Power and Responsibilities to Local Government Authorities
Chapter 11. Obstacles to Implementing Territorial Decentralization: The First Decade of Ethiopian Federalism
Decentralization of Power and Local Good Governance in Ethiopian Federal System: A Look at Two Decades Experiment
Decentralization in Ethiopia
Data di inizio
In corso
Tempo limitato o ripetuto?
Un unico periodo di tempo definito
Scopo/Obiettivo
Sviluppare le capacità civiche di individui, comunità e/o organizzazioni della società civile
Consegna di merci e servizi
Approccio
Costruzione della società civile
Costruzione della cittadinanza
Mobilitazione sociale
Scala della partecipazione pubblica
Empower (responsabilizzare, dare potere)
Aperto a tutti o Limitato ad alcuni?
Aperto a tutti
Tipi generali di metodi
Pianificazione
Sviluppo, organizzazione e mobilitazione della comunità
Metodi, strumenti e tecniche specifici
Silvicoltura comunitaria
Legalità
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Tipi di interazione tra i partecipanti
Insegnamento/istruzione
Discussione, dialogo o deliberazione
Metodi decisionali
Non applicabile
Comunicazione dei risultati e delle conoscenze ottenute.
Relazione pubblica
Audizioni/riunioni pubbliche
Finanziatore
Ethopian Government, United Nations, World Bank, Germany's Corporation for International Cooperation GmbH (GIZ)
Tipo di finanziatore
Organizzazione internazionale
Governo nazionale
Ente governativo o società di proprietà pubblica
Personale
Volontari
Evidenze empiriche relative all'impatto
Autori del cambiamento
Funzionari pubblici eletti
Esperti
Organizzazioni degli stakeholder
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La costituzione dell'Etiopia del 1994 conferiva ai governi regionali e locali ampi poteri di autogestione. Il processo di trasferimento del potere da uno stato autoritario storicamente centralizzato è stato lento ed è fortemente focalizzato sulla costruzione di capacità individuali e istituzionali.

Nota: la voce seguente non contiene citazioni. Aiutateci a verificarne il contenuto.

Problema e scopo

La transizione dell'Etiopia in una Repubblica democratica federale non è stata regolare poiché l'eredità dell'autoritarismo ha lasciato pochi individui e istituzioni locali / regionali con la capacità necessaria per rivendicare i poteri di autogoverno concessi dalla Costituzione del 1994. La Banca mondiale e le agenzie di sviluppo tedesche forniscono assistenza governativa al paese da alcuni anni. Il programma congiunto di assistenza al decentramento vede schierati professionisti dello sviluppo in varie città con l'obiettivo di istruire i funzionari sui principi del buon governo; contribuire al miglioramento della fornitura e della coproduzione del servizio; e per aiutare i cittadini a conoscere ed esercitare i loro diritti politici.

Storia e contesto

Con l'adozione della costituzione nel 1994, il governo autoritario e centralista dell'Etiopia è stato formalmente sostituito da uno stato federale. Ha concesso ampi diritti all'autogoverno alle regioni e alle città. Tuttavia, molti comuni non hanno la capacità di fornire servizi adeguati ai propri cittadini. Poiché le città etiopi stanno crescendo rapidamente, si trovano ad affrontare sfide enormi, tra cui l'aumento della povertà urbana, un alto tasso di disoccupazione, basse capacità di governance, infrastrutture deboli e cattiva gestione delle finanze comunali.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Il decentramento viene effettuato a tutti i livelli del governo e della società civile all'interno del paese. L'assistenza nello sviluppo delle capacità e nella governance è offerta da numerose organizzazioni come la Banca mondiale, le Nazioni Unite e numerose agenzie tedesche che hanno lavorato in Etiopia dagli anni '60, quando i due paesi firmarono un partenariato economico. [1] Le organizzazioni tedesche (private e pubbliche) che finanziano, organizzano e / o sostengono lo sviluppo di capacità e le iniziative di buon governo includono: la Corporation for International Cooperation (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)) GmbH *, il Ministero federale tedesco per la cooperazione economica e Sviluppo (BMZ), il Centro per la migrazione e lo sviluppo internazionale (CIM). Molte delle organizzazioni internazionali che lavorano nel paese lavorano insieme o fanno uno sforzo per orchestrare le loro attività.

Selezione e selezione dei partecipanti

Sai come sono stati reclutati i partecipanti per questa iniziativa? Aiutaci a completare questa sezione!

Metodi e strumenti utilizzati

I metodi di decentramento variano in ambito di applicazione - dai programmi regionali o locali di iniziativa ai programmi a livello locale o individuale. Esempi di metodi e processi intrapresi o istituzionalizzati per devolvere il potere includono la creazione di sistemi di assicurazione sanitaria basati sulla comunità, la gestione forestale partecipativa e la sanzione ufficiale dei sistemi indigeni di governance e gestione delle risorse.

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

Le iniziative per decentralizzare il potere sono spesso assistite a livello internazionale e operano a livello di governo, estendendosi alla società civile. Gli sforzi promuovono la partecipazione della società civile per stabilire le condizioni necessarie all'autodeterminazione regionale e all'autogoverno locale.

Il paese ha pubblicato due piani quinquennali di trasformazione e crescita - il primo nel 2009, il secondo nel 2014. A seguito dei piani, il paese si è dedicato a un ambizioso progetto di crescita economica, adozione di buone pratiche di governance e miglioramento del servizio pubblico. Entrambi i TGP sono stati redatti e implementati con il supporto delle Nazioni Unite e della Corporation tedesca per International Cooperation GmbH.

Accanto e a sostegno del processo TGP è in corso il programma di sviluppo congiunto etiope-tedesco che attualmente opera in 26 città che coprono tutte le regioni dell'Etiopia e raggiungono oltre 3 milioni di persone. Le sue principali aree di supporto sono il Ministero federale dei lavori e dello sviluppo urbano, i ministeri regionali (uffici) e le amministrazioni cittadine, nonché l'Etiopian Civil Service College. La Germania ha aiutato l'Etiopia in materia economica dagli anni '60 e considera il decentramento e lo sviluppo delle capacità istituzionali e individuali locali parte integrante di tale processo.

Il programma dà la priorità ai seguenti tre componenti nel processo di decentralizzazione:

  1. Infrastrutture e servizi comunali
  2. Capacità di gestione urbana
  3. Gestione e scambio delle conoscenze

Influenza, risultati ed effetti

  • In linea con la sua politica di decentralizzazione, l'Etiopia ha spostato le responsabilità e i mandati per i servizi a livello regionale e locale.
  • La Casa della Federazione etiope, supportata da agenzie di sviluppo internazionali e tedesche, ha ideato e adottato un nuovo codice di distribuzione per le assegnazioni di fondi dal livello federale alle regioni per la perequazione finanziaria tra gli stati federali
  • Le città hanno migliorato le proprie capacità per preparare piani di sviluppo locale partecipativo e fornire migliori servizi di base ai propri cittadini.
  • Le città hanno migliorato la loro gestione finanziaria e aumentato il loro reddito.
  • Le città ora consultano il pubblico sugli investimenti passati e futuri.
  • Le città stanno implementando progetti infrastrutturali ad alta intensità di lavoro, creando numerosi posti di lavoro.
  • Il Ministero degli affari federale etiope guida il dialogo con le regioni e le città per migliorare le riforme della governance.

Analisi e lezioni apprese

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Guarda anche

Gestione partecipativa delle foreste in Etiopia: caso di studio Bonga

Assicurazione sanitaria basata sulla comunità in Etiopia

Riferimenti

[1] http://www.mfa.gov.et/-/ethiopia-germany-relations

https://www.giz.de/en/worldwide/336.html

Rapporto ufficiale, ufficio dell'ambasciatore tedesco http: //www.addis-abeba.diplo.de/contentblob/3006480/Daten/1035737/downlo ...

Appunti

La versione originale di questo caso di studio è apparsa per la prima volta su Vitalizing Democracy nel 2010 ed era in concorso per il Premio Reinhard Mohn del 2011. È stato originariamente presentato da Christian Kreutz.

* La GIZ comprende la Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH (GTZ) che è stata fusa con il German Development Service (DED) e InWEnt (Capacity Building International, Germania) nel 2011.

Immagine di testa: "I produttori di bambù nella regione di Sidama diventano fornitori indipendenti, possono aumentare le loro colture, ottenere prestiti quando necessario e fare soldi grazie all'assistenza del Fondo che alimenta l'agricoltura". Ylva Sahlstrand / Sida https://goo.gl/ffRSh1