Problemi e scopo

All'area di Castlefield e Oakridge di High Wycombe sono stati assegnati fondi per un totale di £ 55.000 dai fondi di Collegamento alle comunità. Questo doveva essere un processo guidato dalla comunità con i fondi assegnati in base alle priorità nell'area identificata dalla comunità stessa.

Gli obiettivi del progetto includevano:

• Utilizzo delle informazioni raccolte dagli eventi della comunità locale per dare priorità ai problemi / bisogni all'interno della comunità
• Individuare fornitori / gruppi / agenzie di servizi che sarebbero disposti a intraprendere progetti per soddisfare queste esigenze della comunità
• Consentire alla comunità di decidere quali progetti volevano vedere intrapresi nella propria comunità
• Aiutare a costruire lo spirito della comunità e, si spera, incoraggiare la stampa locale a dare una pubblicità positiva sulla comunità

Storia e contesto

Castlefield e Oakridge sono due reparti all'interno del distretto di Wycombe . Sono entrambi reparti urbani con una popolazione etnicamente diversificata . Prima dell'evento, in particolare il reparto di Castlefield aveva ricevuto pubblicità negativa dalla stampa locale a seguito di numerosi incendi dolosi e casi di comportamento antisociale.

Questo progetto pilota di bilancio partecipativo è stato il primo processo di PB a svolgersi nel Buckinghamshire.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Sono stati messi a disposizione fondi della Comunità di collegamento per un totale di £ 55.000 per l'area di Castlefield e Oakridge di High Wycombe. Castlefield e Oakridge Residents Action Group (RAG) hanno preso la decisione di allocare questi fondi attraverso un piccolo processo PB. Il successo dell'iniziativa è dovuto all'impegno e al lavoro intrapresi dal presidente del RAG e al sostegno fornito dal coordinatore per l'impegno della comunità dei consigli distrettuali di Wycombe. L'unità PB ha offerto input tecnici e supporto al processo.

Selezione e selezione di partecipanti

Gruppi locali e fornitori di servizi sono stati invitati a inviare proposte di offerta per il denaro che ha portato a una vasta gamma di progetti [15 in totale] per i residenti tra cui scegliere tra cui screening sanitario, gruppi di arti e mestieri, Taekwondo, lavoratore per i giovani, compiti a casa club e altro ancora.

Metodi e strumenti utilizzati

Questa iniziativa utilizza il bilancio partecipativo, un metodo sempre più comune di innovazione democratica ampiamente descritto come "un processo decisionale attraverso il quale i cittadini deliberano e negoziano sulla distribuzione delle risorse pubbliche". Ci sono molti benefici associati al bilancio partecipativo tra cui una maggiore educazione civica e democratica ; maggiore trasparenza del governo; e una maggiore opportunità di partecipazione da parte di popolazioni storicamente emarginate. [2] Questo evento in particolare ha utilizzato la tecnica del "mercato" che consente ai partecipanti di mostrare le proprie idee di bilancio ai potenziali elettori.

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

Il giorno delle votazioni [27 novembre 2010] è consistito in 15 progetti che istituiscono "bancarelle di mercato" nella sala della chiesa metodista locale e ai residenti è stato chiesto di visitare ogni stalla e quindi votare i loro primi 5 progetti.

Nonostante le avverse condizioni meteorologiche, i residenti locali hanno partecipato all'evento e 13 dei 15 progetti hanno ricevuto finanziamenti totali o parziali. Il sindaco di Wycombe ha partecipato all'evento e ha presentato i controlli ai responsabili del progetto di successo.

Nel complesso, l'evento si è rivelato un grande successo per il numero di progetti finanziati, il livello di interazione / networking in atto durante il giorno e il senso autentico di empowerment della comunità sperimentato da tutti i soggetti coinvolti.

Influenza, risultati ed effetti

Al Gruppo di azione dei residenti [RAG] sono stati assegnati altri £ 10.000 dal Wycombe Local Strategic Partnership e altri £ 400 dai fondi del Ward Budget dei consiglieri distrettuali locali per il loro prossimo evento PB.

I 13 progetti di successo sono stati invitati alle riunioni del comitato degli RAG per aggiornare la loro posizione sui singoli progetti e condividere le loro esperienze / conoscenze con gli altri. Alcuni progetti erano già iniziati con altri ben avviati. Le relazioni sullo stato di avanzamento sono state presentate al RAG.

Risultati correlati:

Un altro risultato è stato lo sviluppo di un portafoglio di tutti i progetti PB per fornire una cronologia aggiornata del lavoro del RAG per aiutare a promuovere il gruppo in futuro e, di conseguenza, incoraggiare un numero maggiore di membri della comunità locale di essere coinvolti.

Il gruppo di azione di vicinato locale si è unito al RAG e, a seguito dell'evento, un numero maggiore di residenti è salito a bordo per sostenere il lavoro del RAG. Il RAG ha iniziato a esaminare le idee per il loro prossimo evento al fine di tenere questo insieme a un altro evento locale nella speranza che un evento congiunto incoraggi un maggior numero di membri della comunità a partecipare.

Analisi e lezioni apprese

L'evento è stato estremamente ben organizzato, a testimonianza del duro lavoro delle persone coinvolte e ha dimostrato che il processo è stato ben studiato. Ad esempio, l'atmosfera era amichevole e informale, quindi l '"organizzazione" non si è rivelata troppo ufficiale. C'era un sacco di segnaletica chiara per "spostare le persone" nella sede, adesivi con codice colore per consentire mezzi facili per garantire che i residenti avessero preso in considerazione tutti i progetti prima del voto, un "muro di idee" per i residenti per segnalare suggerimenti per altri progetti, e un poster 'iscriviti', per indicare ai residenti se volevano essere più coinvolti in eventi futuri. I poster di monitoraggio dell'etnia e dell'età utilizzavano punti appiccicosi, in modo che i residenti fossero incoraggiati a registrare informazioni in modo non minaccioso (e non durante l'accesso, il che avrebbe potuto creare strozzature).

Il livello generale di "buy in" è stato particolarmente impressionante: il livello di dissenso era evidente per la sua assenza. L'impegno nel processo è stato evidenziato da un residente che ha fatto un giro di telefono con amici e vicini per incoraggiarli a venire, e in seguito è stato visto spiegare il processo di voto a un arrivo in ritardo.

Inoltre, un offerente del progetto ha chiesto a diversi uomini della comunità asiatica che erano venuti a votare da soli se avevano una famiglia a casa. Diversi hanno risposto "sì" e che avrebbero fatto sforzi per portarli con sé la prossima volta.

Nel complesso, l'evento si è rivelato un grande successo nel vedere così tanti progetti finanziati, il livello di interazione / networking che si svolgono in quel giorno e il vero senso di empowerment della comunità sperimentato da tutti i soggetti coinvolti.

Guarda anche

Budget partecipativo

Motiemarkt "Motion-Market"

Riferimenti

[1] Fonte originale: http: //www.participatorybudgeting.org.uk/case-studies/case-studies/pb-in ... [DEAD LINK]

Link esterno

Community First Plan Castlefield e Oakridge [documento Word]

Castlefield e Oakridge Resident Action Group

Appunti

Questo caso di studio è stato originariamente presentato all'unità di bilancio partecipativo dagli organizzatori del progetto, utilizzando un modello fornito dall'unità PB.

Immagine principale: Community First Plan Castlefield e Oakridge https://goo.gl/MCNrkv