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Problemi e scopo

Tre eventi di bilancio partecipativo che coinvolgono piccole sovvenzioni sono stati realizzati in Cornovaglia sotto lo stendardo di "U-Choose for Cornwall". Gli eventi si sono svolti a Pengegon, Parc an Tansys e Gwelmor, Redruth North e Treneere.

L'obiettivo principale di questi eventi era di promuovere l'idea di una maggiore influenza locale sulla definizione delle priorità attraverso un piccolo regime di sovvenzioni, al fine di incorporare i principi della partecipazione e del coinvolgimento locale attraverso una serie di progetti pilota con il feedback utilizzato per motivare per una strategia a livello di contea. Inoltre, si sperava che il bilancio partecipativo avrebbe comportato una maggiore partecipazione locale agli elementi più ampi dell'attività del governo locale in tutta la Cornovaglia.

Storia e contesto

Gli eventi si sono svolti nei seguenti luoghi:

• Pengegon, Parc an Tansys e Gwelmor
• Redruth North
• Treneere

Le tre aree erano tutte simili in quanto sono riconosciute come posizioni con alti indici di privazione. Due delle sedi avevano già in essere strutture di impegno del vicinato esistenti (Treneere e Redruth North), mentre la struttura di impegno di Pengegon, Parc an Tansys e Gwelmor era stata in gran parte avviata da zero. Tutte le località erano di natura urbana e storicamente mancava di qualsiasi livello di impegno con le strutture del governo locale.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Il Consiglio di contea della Cornovaglia ha organizzato gli eventi di bilancio partecipativo.

Un team della Cornovaglia (Consiglio della Cornovaglia) ha fornito la supervisione strategica del programma pilota oltre a fornire finanziamenti e finanziamenti amministrativi significativi per gli eventi. Una Cornovaglia ha anche fornito materiale pubblicitario e promosso gli eventi attraverso i media. Il team di One Cornwall sta ora esaminando come incorporare una qualche forma di budget partecipativo su scala nazionale attraverso lo sviluppo di reti di comunità: le modalità di lavoro a livello locale per la nuova autorità unitaria.

La partnership di Treneere Together ha fornito il finanziamento della sovvenzione per l'evento a Treneere e ha anche attratto ulteriori finanziamenti del settore privato da MayGurney. La partnership ha organizzato, amministrato e gestito l'evento.

Redruth North Partnership ha organizzato, amministrato e gestito l'evento a Redruth.

Il Consiglio distrettuale di Kerrier ha fornito finanziamenti significativi per i progetti, nonché i tempi degli ufficiali. Un coordinatore di quartiere del consiglio distrettuale ha sviluppato strutture di coinvolgimento, amministrato e gestito l'evento.

Tutti gli eventi hanno attirato un significativo sostegno da consigliere eletto.

Selezione e selezione dei partecipanti

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Metodi e strumenti utilizzati

Questa iniziativa utilizza il bilancio partecipativo, un metodo sempre più comune di innovazione democratica ampiamente descritto come "un processo decisionale attraverso il quale i cittadini deliberano e negoziano sulla distribuzione delle risorse pubbliche". Ci sono molti benefici associati al bilancio partecipativo tra cui una maggiore educazione civica e democratica ; maggiore trasparenza del governo; e una maggiore opportunità di partecipazione da parte di popolazioni storicamente emarginate. [2]

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

Mentre tutti e tre i piloti hanno affrontato gli eventi in modi diversi da una prospettiva operativa, i temi generali che attraversavano tutti gli eventi erano che ai residenti veniva data la possibilità di votare sull'assegnazione di piccoli vasi di sovvenzione sulla base delle presentazioni fornite dai partecipanti.

Ove possibile, sono state costruite strutture esistenti e, nel caso del pilota di Redruth North, il meccanismo per stabilire le priorità di sicurezza della comunità attraverso gli incontri PACT nell'area è stato trapiantato sull'evento U Select (note post-it allegate al progetto che il residente supportata).

Questo approccio significava che i partecipanti si sentivano a proprio agio con il processo e si basavano anche su canali riconoscibili di impegno e fiducia su cui era stato costruito per un lungo periodo di tempo.

Tutti i processi applicativi sono stati mantenuti semplici per garantire che non vi fossero ostacoli all'ingresso a causa della complessità.

Influenza, risultati ed effetti

Ci sono stati diversi benefici che si sono accumulati dagli eventi. È stato ampiamente riconosciuto che i processi di definizione delle priorità rappresentano un cambiamento significativo rispetto alle precedenti attività del consiglio. I risultati ottenuti dal processo sono stati considerati corrispondenti alle preoccupazioni e ai problemi locali.

Nelle sessioni di follow-up i residenti sono stati desiderosi di prendere parte ad altre forme partecipative di impegno che hanno un focus orientato al servizio, piuttosto che basato sul denaro. Un certo grado di fiducia e slancio è stato sviluppato tra il consiglio e i residenti nelle aree pertinenti.

L'attuale modello di rete della comunità che si sta sviluppando per la nuova autorità unitaria può basarsi sulle nuove strutture di coinvolgimento che sono state sviluppate per promuovere l'idea di una maggiore priorità locale e influenza del servizio.

I progetti che hanno avuto successo sono in corso e hanno creato una notevole quantità di buona volontà tra le comunità interessate. I criteri generali che i progetti ritengono abbinati ai temi e ai risultati chiave della LAA per garantire che le priorità locali che venivano avanzate contribuissero anche agli obiettivi e agli indicatori strategici.

Il coordinatore del vicinato è riuscito a migliorare il proprio profilo all'interno della comunità in un modo che ha promosso un approccio bottom-up piuttosto che top-down all'impegno.

È stato dimostrato il concetto di democrazia partecipativa che lavora all'unisono con rappresentanti eletti democraticamente.

Il feedback suggerisce che i partecipanti si sentono molto più sicuri della propria capacità di interagire con il governo locale in futuro. Inoltre, le competenze acquisite durante il processo in termini di concettualizzazione, attuazione e realizzazione del progetto, hanno dato ai partecipanti la fiducia necessaria per essere maggiormente coinvolti in futuro con questioni e attività civili.

Analisi e lezione apprese

Tutti gli eventi hanno avuto successo a pieno titolo e le sessioni di follow-up hanno indicato che esiste un desiderio a livello di base per un maggiore coinvolgimento in questioni più ampie del governo locale come la priorità delle esigenze di erogazione del servizio locale.

Alcuni degli insegnamenti hanno anche suggerito che i partecipanti si sentono più sicuri della propria capacità di interagire con strutture "formali" alla luce della loro esperienza di U-Choose e che le opportunità di networking offerte dal processo hanno creato nuovi canali di comunicazione e cooperazione in tutti i settori comunità.

Guarda anche

Budget partecipativo

Riferimenti

[1] Fonte originale: Ford, S. U-Scegli per la Cornovaglia. Estratto da https://www.participatorybudgeting.org.uk/case-studies/u-choose-for-cornwall/

Link esterno

http: //www.cornwalllive.com/residents-fun-backing-projects/story-1149777 ... [collegamento morto]

Budget partecipativo nel Regno Unito - Un kit di strumenti

Appunti

Questo caso di studio è stato originariamente presentato all'unità di bilancio partecipativo dagli organizzatori del progetto, utilizzando un modello fornito dall'unità PB.

Immagine principale: https://goo.gl/s6Tojw