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Problemi e scopo

Il bilancio partecipativo sostiene gli obiettivi della strategia di gestione del vicinato delle ghiande, in particolare il desiderio di costruire rispetto, dare potere alle persone e migliorare la qualità della vita delle persone nei quartieri più svantaggiati.

Acorns Neighbourhood Management ha deciso di richiedere un finanziamento per il Ministero degli Interni del Lincolnshire perché riteneva che il budget partecipativo li avrebbe aiutati a raggiungere i loro obiettivi più strategici. Successivamente, il Ministero degli Interni ha dato £ 20.000 al "budget partecipativo pilota di Acorns" Your Voice, Your Choice ". I vincoli temporali per la consegna erano tali che ai fornitori di servizi veniva chiesto di elaborare progetti che soddisfacessero i criteri di sicurezza della comunità. Dieci sono stati selezionati dal gruppo direttivo per la votazione.

Storia e contesto

Acorns è una zona di gestione del quartiere a Scunthorpe, nel Lincolnshire, con circa 4500 famiglie. È un'area di elevata privazione e i partner lavorano insieme attraverso la struttura di gestione del quartiere.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Un'entità organizzatrice era il team di gestione del vicinato di ghiande, che aveva richiesto il finanziamento. Altre entità di supporto includevano la polizia del North Lincolnshire , il servizio antincendio e di salvataggio, il consiglio del North Lincolnshire e i servizi per i giovani.

Selezione e selezione dei partecipanti

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Metodi e strumenti utilizzati

Questa iniziativa utilizza il bilancio partecipativo, un metodo sempre più comune di innovazione democratica ampiamente descritto come "un processo decisionale attraverso il quale i cittadini deliberano e negoziano sulla distribuzione delle risorse pubbliche". Ci sono molti benefici associati al bilancio partecipativo tra cui una maggiore educazione civica e democratica ; maggiore trasparenza del governo; e una maggiore opportunità di partecipazione da parte di popolazioni storicamente emarginate. [2]

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

Il gruppo direttivo ha concordato il suo mandato e ha iniziato a sviluppare un programma di lavoro per consegnare il progetto pilota. Le priorità di sicurezza della comunità per l'area sono state individuate per la prima volta, con particolare attenzione a quelle che soddisfacevano sia le priorità di polizia che quelle dei residenti, che erano state raccolte da precedenti lavori di consultazione. È stato sviluppato e distribuito un modulo di domanda per le organizzazioni statutarie e del terzo settore che sono state invitate a presentare proposte al costo di £ 5.000 che soddisfano le priorità individuate. Il personale di Acorns ha ricevuto proposte e ha lavorato con gli sponsor per perfezionarle. Delle 16 proposte ricevute entro la scadenza, due progetti hanno concordato di lavorare insieme per offrire un'offerta più forte. È stato quindi istituito un panel di preselezione per identificare le dieci proposte più forti che soddisfacevano i criteri e che potevano essere messe ai voti pubblici. L'edizione di marzo della newsletter Acorns è stata dedicata alla promozione del PB Pilot, descrivendo in dettaglio ciascuna delle dieci proposte e il processo di voto. Questi sono stati spediti con schede elettorali a posta libera per ogni famiglia nell'area di destinazione. Il personale di ghiande ha condotto quasi 40 eventi di "consultazione" durante il periodo di votazione per incoraggiare e consentire ai residenti di utilizzare il proprio voto. I servizi democratici hanno intrapreso il conteggio delle schede elettorali e hanno annunciato le quattro proposte più popolari. L'edizione di maggio della newsletter Acorns è stata dedicata al dettaglio dei progetti di successo e all'informazione dei residenti della "Settimana d'azione" quando i progetti sarebbero stati consegnati. Infine, durante la "Settimana d'azione" è stata condotta un'indagine sulle opinioni dei residenti sul processo PB.

La tua voce La tua scelta utilizzava un voto per corrispondenza, ma non si basava esclusivamente su questo. 845 persone hanno votato per i loro progetti PB preferiti. Per ottenere questo livello di impegno, il team Acorns "è sceso in piazza" e ha organizzato una serie di eventi nell'area in cui le persone potevano incontrarsi e discutere le proposte. Vi è stata anche una notevole quantità di colpi alla porta e di coinvolgimento con i residenti. Gli ufficiali delle ghiande hanno fatto ricerche sui periodi più affollati per i negozi e poi si sono assicurati di essere presenti in questi luoghi durante questi periodi. In totale, hanno organizzato 37 eventi in 12 giorni.

Gli ufficiali delle ghiande hanno esaminato le scelte con i residenti e hanno discusso di tutti i problemi che avevano, sottolineando nel frattempo che i £ 20.000 erano i loro soldi. Conoscendo il basso tasso di partecipazione agli eventi pubblici e il basso tasso di risposta al materiale scritto, lo staff di Acorns ha riconosciuto la necessità di promuovere attivamente il pilota.

Organizzando eventi di consultazione in vari luoghi, il team è stato in grado di incontrare una serie di persone provenienti da gruppi emarginati e difficili da raggiungere che tradizionalmente non interagiscono con le agenzie pubbliche. Ciò includeva parlare con giovani madri nei luoghi in cui si incontravano e parlare con persone con problemi di dipendenza che visitavano la farmacia locale.

Il team ha riconosciuto un'ulteriore sezione tradizionalmente disimpegnata della comunità come maschi di età compresa tra 25 e 60 anni. Questi residenti sono stati coinvolti dal team Acorns che entrava in ambienti dove questo pubblico target sarebbe stato, come le case pubbliche locali. Il team Acorns ha discusso le opzioni con i residenti, aiutandoli a compilare le schede elettorali ove necessario. Questa forma di impegno spesso portava risposte eloquenti: una giovane coppia disse che "Mi piace quel comportamento antisociale - che potrebbe averci aiutato perché siamo stati sfrattati per ASB".

Gli eventi si sono tenuti vicino all'ufficio postale, il che ha permesso al team di parlare con le persone che riscuotevano i loro benefici. Anche le persone che probabilmente non si sarebbero iscritte al registro elettorale sono state persuase a votare nel pilot. Mentre molti inizialmente si sono rifiutati e hanno dichiarato di non votare mai, gli ufficiali di Ghiande hanno spiegato che questo progetto aveva l'obiettivo di aiutare la loro comunità: “Di solito non voto, penso che sia una perdita di tempo. Ma va bene ... se succede davvero ”(giovane madre).

Influenza, risultati ed effetti

In modo che le persone potessero vedere gli effetti tangibili dei loro voti, il team ha organizzato una "Settimana d'azione" quando sono stati consegnati i quattro progetti di successo. I progetti di successo hanno riguardato la pulizia del quartiere, l'installazione di 1100 allarmi per porte per aumentare la sicurezza della casa, le attrezzature e l'installazione di sicurezza antincendio domestica e le attività per i giovani. I quattro progetti hanno potuto essere consegnati (o almeno parzialmente consegnati) durante la Settimana d'azione. Un ulteriore feedback ai residenti è stato attraverso le relazioni che hanno sviluppato con gli agenti che lavorano nell'area e anche attraverso la newsletter che fornisce aggiornamenti regolari sui progetti.

Oltre ai numeri e ai diversi gruppi di persone coinvolte nel processo, ci sono stati numerosi altri risultati. Uno dei principali risultati previsti di PB è lo sviluppo dell'alfabetizzazione di bilancio e della proprietà della comunità nei cittadini. Il team di Acorns ha ritenuto che le discussioni tenute con i partecipanti e gli elettori durante questo processo abbiano contribuito ad aumentare l'alfabetizzazione di bilancio, poiché le persone hanno iniziato a vedere la difficoltà della prioritina, con una giovane coppia che afferma "È difficile scegliere non è vero? votare per tutti loro? ”

Tutti coloro che sono coinvolti nel processo hanno insistito sul fatto che il processo ha notevolmente rafforzato la democrazia locale, come ha spiegato un membro del team:

"Ho parlato più volte con la gente per strada, nei pub e nei supermercati, e la gente ha iniziato a vedere su quali soldi potevano essere spesi e che aveva un effetto a catena, il che significa che votare per uno significava che un altro non avrebbe" ottenere finanziamenti; ma anche che erano i loro soldi. Molte delle persone con cui ho parlato sono state piuttosto scioccate nel pensare a queste cose come loro: le loro offerte, i loro soldi, la loro comunità. Penso che sia qui il valore di PB. "

Analisi e lezioni apprese

Ci sono stati anche alcuni risultati non intenzionali, ma molto graditi. Il centro di drop-in locale che è stato utilizzato per alcuni degli eventi e delle riunioni ha ottenuto cinque nuovi giovani come volontari grazie alla loro scoperta durante il progetto.
La polizia ha sviluppato relazioni migliori con la comunità al punto che i membri della comunità hanno fornito loro informazioni che hanno portato all'arresto di qualcuno per un reato grave. Le persone hanno anche avuto modo di sapere chi erano i loro PCSO e sviluppare relazioni con loro. Sono stati in grado di indirizzare le persone alle agenzie giuste per piccoli miglioramenti come l'installazione di allarmi domestici. Sono stati installati 500 allarmi antincendio e si prevede che dovrebbe avere un effetto positivo significativo sul crimine nell'area.
Un certo numero di persone vulnerabili che in precedenza erano sconosciute alle agenzie sono state identificate attraverso le persone che parlavano con gli agenti PCSO e Acorns NM che erano in grado di contattare l'agenzia giusta in modo che la persona potesse ottenere il supporto di cui avevano bisogno.
Il team di Acorns riconosce che, sebbene molti risultati positivi siano usciti dal processo, il processo potrebbe essere migliorato. Molti dei miglioramenti riguardano l'aumento della quantità di tempo per il processo. La prossima volta avranno un processo più lungo che consente alle persone locali di identificare le priorità locali e di impegnarsi con i fornitori di servizi a elaborare idee e progetti per soddisfare le priorità. L'obiettivo è quello di migliorare l'empowerment e la proprietà della comunità nell'area.
La prossima volta, hanno anche intenzione di avere un periodo di votazione più lungo di un mese per consentire a gruppi più "difficili da coinvolgere" di avere l'opportunità di essere coinvolti.

Guarda anche

Budget partecipativo

indagini

Democrazia pop-up

Riferimenti

[1] Fonte originale: Gavin-Allen, J. Acorns Your Voice, Your Choice Ballot. Estratto da https://www.participatorybudgeting.org.uk/case-studies/acorns-your-voice-your-choice-ballot/

Link esterno

Budget partecipativo nel Regno Unito - Un kit di strumenti

l'unità PB: scompattare i valori, i principi e gli standard (2009)

Appunti

Questo caso di studio è stato originariamente presentato all'unità di bilancio partecipativo dagli organizzatori del progetto, utilizzando un modello fornito dall'unità PB.

Immagine principale: https://goo.gl/jNMYtS