Nel 2008, la città costiera di Morecambe nel Lancashire, in Inghilterra, ha implementato un budget partecipativo per dare alla gente locale la possibilità di partecipare al processo democratico di decidere come spendere il denaro pubblico.
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Problemi e scopo
Poulton Neighbourhood Management ha organizzato un evento con la comunità Poulton nel febbraio 2008 per distribuire £ 20.000 a progetti più puliti e più ecologici utilizzando il budget partecipativo.
Storia e contesto
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Organizzare, supportare e finanziare entità
Poulton Neighborhood Management, o consiglio comunale di Lancaster, ha finanziato l'iniziativa di bilancio partecipativo [2].
Selezione e selezione dei partecipanti
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Metodi e strumenti utilizzati
Questa iniziativa utilizza il bilancio partecipativo, un metodo sempre più comune di innovazione democratica ampiamente descritto come "un processo decisionale attraverso il quale i cittadini deliberano e negoziano sulla distribuzione delle risorse pubbliche". Ci sono molti benefici associati al bilancio partecipativo tra cui una maggiore educazione civica e democratica ; maggiore trasparenza del governo; e una maggiore opportunità di partecipazione da parte di popolazioni storicamente emarginate. [1]
Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
Il 16 febbraio, un esperimento di bilancio partecipativo a Morecambe, nel Lancashire, ha messo per la prima volta nell'area la "decisione di come spendere £ 20.000 nelle mani di coloro che vivono e lavorano lì". [2] L'evento si è svolto nel corso di una giornata. I gruppi situati all'interno della comunità costiera hanno offerto suggerimenti su come migliorare la sicurezza della comunità e affrontare la criminalità e le questioni ambientali. [2]
In totale, c'erano 20 domande e anche coloro che non erano stati scelti erano "promesso aiuto nella ricerca di finanziamenti da altre parti proprio all'inizio del processo" [2].
Si sono svolte una serie di 26 presentazioni, dirette ai residenti di Poulton nel Lancashire, composte da persone giovani e meno giovani. [2]
Alcune offerte includevano: "£ 2000 per acquistare un'assegnazione in cui gli adolescenti potevano coltivare la propria verdura; un fondo per l'unione di credito che forniva denaro per le uniformi scolastiche; un nuovo PA per il teatro locale dei fari; [e] una ferrovia per il club ferroviario modello ". [2]
Chiunque vivesse a Poulton che era presente ha potuto votare, segnando ogni presentazione su una scala da 1 a 10. [2] Tuttavia, secondo Jez Hall of Church Action on Unità di bilancio partecipativo della povertà, i gruppi con un significativo numero di membri "si presentano en- la massa e il voto "a favore della propria offerta non avvengono, ma piuttosto" gli eventi PB hanno teso a far emergere l'altruismo delle persone piuttosto che l'avidità delle persone "[3]. Questo fenomeno è stato evidente il 16 febbraio. Nella "casa spirituale di PB, Porto Alegre in Brasile , il governo locale spende milioni" in questo modo, presumibilmente, una somma maggiore non cambierebbe le cose. [2]
L'evento di bilancio partecipativo ha avuto successo, con oltre 100 persone presenti, "il 92% delle quali ha dichiarato di voler partecipare nuovamente". [2] Alla fine, 13 dei 26 richiedenti sono stati finanziati attraverso il processo. [2]
Influenza, risultati ed effetti
Il processo ha permesso ai membri della comunità di scoprire di più sui progetti e sui gruppi in cui erano coinvolti i loro compagni residenti Morecambe. Secondo Paul Egglestone, che era presente all'evento, i "Morecambe e i pescatori del distretto erano altrettanto interessati a conoscere la loro vela locale club che erano ugualmente interessati a scoprire che c'era un gruppo della comunità chiamato Foyer che offriva alloggio per i 16enni e dava loro una possibilità di indipendenza "[2].
Analisi e lezioni apprese
Il bilancio partecipativo era quindi un "fenomeno relativamente nuovo" nel Regno Unito [2]. Il metodo è quello del governo locale, che consente di avvicinare le comunità locali "al processo decisionale attorno al bilancio pubblico" [2]. I membri della comunità presenti nella sede della "Piattaforma" di Morecambe erano "meno interessati alle radici del budget partecipativo" e più ancora ai progetti e alle idee che avrebbero indirizzato parte dei £ 20k verso [2].
Guarda anche
Budget partecipativo: Porto Alegre 2005-2007
Riferimenti
[2] Egglestone, P. (2011) Bilancio partecipativo. partecipantiunificati . Estratto da http://participantsunited.wordpress.com/2011/11/29/participatory-budgeting / Accesso 2.8.2013
[3] Hall, J. Estratto da https://www.participatorybudgeting.org.uk/
Link esterno
Guarda il video realizzato da Paul su YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=wNWqW9XwNGc#action=share
https://www.participatorybudgeting.org.uk/case-studies/in-your-hands-morecambe/
Rapporto annuale 2007/8 del Consiglio comunale di Lancaster
Appunti
Questo caso di studio è stato originariamente presentato all'unità di bilancio partecipativo dagli organizzatori del progetto, utilizzando un modello fornito dall'unità PB.
Immagini: https://goo.gl/oqVKDE