Nel 2008-2009, la città inglese di Wigan ha implementato un budget partecipativo per distribuire £ 20.000 a varie organizzazioni della comunità i cui progetti erano pensati per migliorare la comunità. L'iniziativa ha consentito l'impegno democratico nei processi decisionali.
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Problemi e scopo
Questo caso di studio riporta come Wigan abbia usato i principi del budget partecipativo per distribuire £ 20.000 alle organizzazioni della comunità che erano membri della rete di responsabilizzazione della comunità locale. I membri della Community Network a Wigan, tra cui Encompass, avevano diritto a presentare offerte per i fondi provenienti dall'assegnazione di £ 20.000 effettuata dal Local Strategic Partnership (LSP) per sostenere le reti durante un periodo intermedio dal 2008 al 2009, mentre si chiedevano finanziamenti a lungo termine.
Nonostante i tempi brevi, l'evento è stato in grado di concordare con successo gli importi rilevanti che ciascuna rete avrebbe ricevuto, usando al suo interno una matrice di votazione e un ordine del giorno sviluppati in collaborazione con l'unità PB. Si sperava che avrebbe incoraggiato Wigan LSP a sostenere l'idea di metodi partecipativi per distribuire fondi in questo caso specialmente e anche più in generale.
Storia e contesto
Intorno al 2006. Sono state istituite reti di responsabilizzazione della comunità in tutta l'Inghilterra con finanziamenti diretti del governo centrale nell'ambito del programma New Labour per le comunità di New Labour intorno al 2006. L'obiettivo era quello di fornire una voce indipendente al settore del volontariato. Ma i finanziamenti per le reti, che avrebbero dovuto diventare autosufficienti a livello locale, sono stati chiusi intorno al 2008. A Wigan, i finanziamenti locali hanno consentito la continuazione della rete mentre si cercava la chiarezza sugli accordi di finanziamento a lungo termine.
I membri di Encompass erano stati a un evento PB all'Urban Forum ed erano attratti dall'idea di PB. I membri della riunione si sono incontrati con l'unità PB per discutere le opzioni su come distribuire £ 20.000 resi disponibili dall'SPL. Fu convenuto che PB sarebbe stato usato. Joe Taylor (Encompass) si è messo in contatto con Jez Hall (unità PB) e i membri della rete per concordare un processo per fare presentazioni di 3 minuti. È stata sviluppata una matrice semplice per convertire il punteggio in allocazioni percentuali.
Organizzare, supportare e finanziare entità
Encompass è l'organo strategico della Wigan Community Network (e il successore locale della Community Empowerment Network). Cinque dei suoi membri rappresentano la comunità nel partenariato strategico locale e uno dei suoi membri è il presidente ad interim di Urban Forum.
L'SPL era pienamente consapevole di come il lavoro era stato pianificato e consegnato attraverso i loro funzionari che lavorano a stretto contatto con i membri di Encompass.
Il settore della comunità, i consiglieri di supporto e i rappresentanti di altre organizzazioni di libera concorrenza (LINK e Social Housing) sono tutte le parti interessate da comprendere. La rete Ascend è stata un comodo forum per testare PB localmente e rafforzare l'organizzazione Encompass di recente costituzione.
Selezione e selezione dei partecipanti
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Metodi e strumenti utilizzati
Questa iniziativa utilizza il bilancio partecipativo, un metodo sempre più comune di innovazione democratica ampiamente descritto come "un processo decisionale attraverso il quale i cittadini deliberano e negoziano sulla distribuzione delle risorse pubbliche". Ci sono molti benefici associati al bilancio partecipativo tra cui una maggiore educazione civica e democratica ; maggiore trasparenza del governo; e una maggiore opportunità di partecipazione da parte di popolazioni storicamente emarginate. [2]
Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
I membri di Ascend (Association for Social, Community and Environmental Network Development), un forum che offre voce, supporto e opportunità di sviluppo di capacità a singoli, gruppi e organizzazioni in tutto il distretto hanno ascoltato le presentazioni dei membri della rete in una riunione tenutasi il 26 novembre 2008 I partecipanti hanno potuto votare sulla qualità delle presentazioni fatte dai membri della rete comunitaria.
Un evento decisionale serale si è tenuto presso il municipio di Wigan per sostenere i membri di Encompass che lavorano attraverso il distretto. Lì, circa 25-30 parti interessate della rete di ASCEND ed Encompass hanno potuto ascoltare le presentazioni delle 6 reti in cerca di supporto. Le risorse sono state allocate sulla base di punteggi su 10 rispetto ad alcuni criteri facilmente comprensibili.
In due casi i membri della rete si sono quindi offerti volontari di donare parte delle loro risorse ad altri per consentire l'uso più efficace delle risorse a loro disposizione collettivamente. Questa è stata un'opportunità per la rete di dimostrare di lavorare in partnership e mostrare rispetto per gli interessi di tutti i suoi membri.
Dotazioni finali incluse: Encompass (£ 4084); Wigan Borough Heritage Network (£ 2000); Over 50 (£ 3296); Wigan & Leigh Disability Forum (£ 2756); Borough Wide Community Network (£ 3464); e World in Wigan (£ 4400).
Influenza, risultati ed effetti
Il processo ha informato e coinvolto i membri della rete ASCEND su come i soldi sarebbero stati spesi. Il progetto è stato pianificato e consegnato in tempi molto brevi. Tuttavia, il feedback è stato molto positivo. Ha dato a tutti gli interessati, compresi i precedenti dubbiosi, la fiducia nel processo. Ha eliminato la necessità di deludere le persone con una giuria non trasparente. Questa è stata la prima volta a Wigan. La speranza era che avrebbe aperto la strada a grandi eventi. Doveva essere esaminato dall'LSP (quattro membri erano presenti la sera).
Analisi e lezioni apprese
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Guarda anche
Riferimenti
[1] Fonte originale: Taylor, J. Budget partecipativo a Wigan. Estratto da https://www.participatorybudgeting.org.uk/case-studies/participatory-budgeting-in-wigan/. Accesso effettuato il: 26/07/2013
Link esterno
Appunti
Questo caso di studio è stato originariamente presentato all'unità di bilancio partecipativo dagli organizzatori del progetto, utilizzando un modello fornito dall'unità PB.
Immagine principale: https://goo.gl/hcpfZg