Il Bradford Local Strategic Partnership ha deciso di impegnare i residenti locali nella distribuzione di £ 130.000 per il finanziamento del rinnovo del vicinato 2006/07 a Keighley usando il metodo del budget partecipativo.
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Problemi e scopo
Il Bradford Local Strategic Partnership (Bradford Vision), ha deciso di distribuire il round 2006/07 del Neighbourhood Renewal Funding (NRF) a Keighley usando un processo di Budget Partecipativo. Nel "Giorno della Decisione" le organizzazioni della comunità hanno stanziato un totale di £ 130.000 a progetti locali utilizzando il budget partecipativo.
Gli obiettivi specifici dell'iniziativa includevano:
- Coinvolgere i residenti locali nell'assegnazione dei fondi per il rinnovo del vicinato (NRF) e dei fondi per gli accordi locali (LAA)
- Stimolare un più ampio coinvolgimento dei residenti con le strutture partecipative locali
- Sviluppare una maggiore comprensione da parte dei residenti dei processi di budget
- Aumentare il lavoro intercomunitario
- Incoraggiare la ricettività del fornitore di servizi alla conoscenza dei residenti
Storia e contesto
Keighley è una città all'interno del Consiglio distrettuale di Bradford. Bradford è un'area molto urbana con una popolazione etnicamente diversificata e una storia nota di disordini tra diversi gruppi etnici.
Organizzare, supportare e finanziare entità
Nel marzo 2006 è stato convenuto che il partenariato di vicinato per Keighley avrebbe potuto utilizzare PB per la tornata di finanziamenti per il rinnovo del vicinato del 2006/07. Bradford Vision ha assicurato un totale di £ 130.000 da spendere in bambini e giovani, comunità più sicure e più forti e ambiente da spendere solo in aree di relativa deprivazione e quindi ammissibili ai fondi NRF. Il processo di Keighley è stato condotto dal manager di quartiere Bradford Vision per l'area con il supporto del team senior.
Selezione e selezione dei partecipanti
È stato formato un gruppo di riferimento composto dallo staff Bradford Vision, dai servizi di volontariato Keighley, dal coordinatore di area del consiglio e da un rappresentante dell'unità PB del Regno Unito. Le priorità sono state stabilite attraverso eventi della comunità e interviste porta a porta. Le organizzazioni di volontariato e i gruppi locali sono stati quindi invitati a presentare parti che sono state poi esaminate da un panel composto da consiglieri locali, membri del gruppo di riferimento PB e personale delle organizzazioni statutarie locali. Tutti i residenti coinvolti nella procedura di gara sono stati quindi invitati a un giorno decisionale in cui tutti i progetti sono stati presentati e votati.
Metodi e strumenti utilizzati
Questa iniziativa utilizza il bilancio partecipativo, un metodo sempre più comune di innovazione democratica ampiamente descritto come "un processo decisionale attraverso il quale i cittadini deliberano e negoziano sulla distribuzione delle risorse pubbliche". Ci sono molti benefici associati al bilancio partecipativo tra cui una maggiore educazione civica e democratica ; maggiore trasparenza del governo; e una maggiore opportunità di partecipazione di popolazioni storicamente emarginate [1] .
Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
£ 130.000 erano disponibili per progetti locali dai fondi per il rinnovo del vicinato.
Prima dell'evento è stato formato un gruppo di riferimento dal personale di Bradford Vision, Keighley Voluntary Services, Bradford Council e il più ampio settore del volontariato. I temi di spesa sono stati considerati prioritari dai residenti: circa 400 risposte sono state generate da interviste porta a porta e in occasione di eventi della comunità.
I gruppi locali sono stati invitati a inviare proposte - a fare offerte per i soldi. Le offerte sono state quindi esaminate dal comitato di controllo dei fornitori di servizi e dei consiglieri locali. Gli inviti al giorno della decisione sono stati inviati a tutti i residenti nelle aree ammissibili.
All'evento la votazione si è svolta in 2 parti, 2 sessioni al mattino e 3 al pomeriggio. Ai partecipanti è stato concesso 3 minuti per presentare la propria presentazione e la votazione è stata effettuata su fogli di carta dopo ogni 5 presentazioni.
Dopo l'evento, i fondi sono stati distribuiti ai progetti di successo da Bradford Vision. Il supporto e il monitoraggio sono stati forniti dai servizi di volontariato di Keighley.
Influenza, risultati ed effetti
- Il processo ha contribuito alla coesione della comunità in quanto vi è stato un incontro di diverse comunità e una maggiore comprensione delle reciproche esigenze diverse.
- La popolazione locale ha diretto l'allocazione del denaro NRF per la propria area.
- Un nuovo ruolo della comunità per i membri eletti è stato messo in evidenza dal momento che i consiglieri locali erano coinvolti nel panel di controllo, nella presentazione del Giorno della Decisione e nel processo di valutazione.
Analisi e lezioni apprese
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Guarda anche
Riferimenti
[1] Fonte originale: http://www.participatorybudgeting.org.uk/case-studies/case-studies/keighley-decision-day-bradford [DEAD LINK]
Link esterno
Budget partecipativo: strategia nazionale del Regno Unito
Il budget partecipativo sta perdendo terreno - The Guardian
Appunti
Questo caso di studio è stato originariamente presentato all'unità di bilancio partecipativo dagli organizzatori del progetto, utilizzando un modello fornito dall'unità PB.
Immagine principale: https://goo.gl/jqEWmw