Problemi e scopo

Entro la seconda metà del 20 ° secolo, il sistema delle caste in India aveva effettivamente privato i diritti delle persone a bassi livelli socioeconomici; di conseguenza, il governo fu accusato di non rispondere alla cittadinanza. [1] [2] Al fine di rendere il governo più responsabile e responsabile nei confronti della cittadinanza, le persone hanno iniziato a sostenere la devoluzione del potere e un decentramento del processo di sviluppo e pianificazione della comunità. [3] Il consiglio di pianificazione statale ha successivamente promesso di garantire che il 35-40% del programma del 9 ° piano consistesse in schemi formulati a livello di governo locale. [4]

La campagna di decentralizzazione del Kerala aveva lo scopo esplicito di promuovere la partecipazione delle persone per aumentare la consapevolezza e massimizzare il coinvolgimento diretto dei cittadini nella pianificazione e nel bilancio. [5] Le difficoltà nel promuovere la partecipazione diretta sono particolarmente accentuate nei contesti in cui l'autorità dello stato moderno, razionale-giuridico è in conflitto con varie forme di potere sociale. [6] In queste circostanze, anche nei casi in cui "le istituzioni democratiche rappresentative sono ben consolidate, i diritti fondamentali dell'associazione sono distorti da dipendenze verticali pervasive (relazioni clientelistiche), forme di esclusione sistematica (ad esempio, il sistema delle caste, purdah)" e legalità pubblica irregolare ". [7] Il ripetuto obiettivo del decentramento del Kerala è iniziato con il primo ministero dell'IPC democraticamente eletto nel 1957, e continua ancora a lavorare per il decentramento attraverso la partecipazione del popolo oggi. [8]

Storia e contesto

Il Kerala è "uno dei 28 stati dell'India, situato nella punta sud-occidentale del paese." [9] Il Kerala fu creato il 1 ° novembre 1956, quando fu approvata la Legge sulla riorganizzazione degli Stati, riunendo così le aree di lingua malayalam. [10] Il Kerala ha un indice di sviluppo umano più elevato rispetto a tutti gli altri stati dell'India. [11] Lo stato ha un tasso di alfabetizzazione del 93 percento, il più alto in India. [12] Un sondaggio condotto nel 2005 dal Kerala di Transparency International classificato come lo stato meno corrotto del paese. [13] Il Kerala è una democrazia rappresentativa con suffragio universale garantito a tutti i residenti dello stato. [14]

Negli anni '60, lo stato del Kerala ha avviato una strategia di sviluppo sociale che unisce ampi programmi sociali con uno dei più ampi programmi di riforma agraria nei paesi in via di sviluppo. Uno dei principi principali di questi programmi era il programma alimentare (che era simile a quello attuato in tutti gli stati indiani alla fine degli anni '60). [15] Secondo Patricia Justino, il "programma alimentare indiano è stato integrato in un più ampio sistema di riduzione della povertà rurale" che prevedeva la riforma agraria e l'introduzione di nuove tecnologie o colture nel settore agricolo. [16] Questa "rivoluzione verde" è avvenuta in concomitanza con un vasto regime di occupazione rurale; l'idea alla base del progetto era quella di "affrontare i problemi di disoccupazione dei senza terra e il programma di sviluppo rurale integrato (IRDP)" è stato utilizzato per indirizzare la creazione di risorse per tali gruppi. [17] Il Kerala ha implementato un sistema di distribuzione pubblica che ha affrontato l'insicurezza alimentare fornendo cereali e altri alimenti di base ai poveri a prezzi agevolati in quelli che erano noti come "negozi di razioni". [18] Inoltre, è stato istituito un programma di pasti scolastici per distribuire pranzi gratuiti per i bambini delle scuole elementari. [19] Questi programmi alimentari sono stati integrati da ingenti spese pubbliche per l'istruzione, l'assistenza sanitaria (offerta gratuitamente nelle istituzioni pubbliche), la pianificazione familiare, un piano pensionistico per la vecchiaia e l'assicurazione contro gli infortuni per i poveri del Kerala. [20]

Quando si considera lo stato di "relazioni democratiche e sindacalismo della cultura industriale", in particolare nel settore non organizzato, le relazioni industriali erano migliori in Kerala rispetto ad altri stati indiani fino agli anni '60. [21] A metà degli anni '60, "il sindacalismo era al centro della progettazione e dell'attuazione delle riforme fondiarie, della legislazione sui salari minimi, delle procedure di contrattazione istituzionalizzate e delle misure di benessere generale che conferivano potere alle classi inferiori." [22]

Nel corso della storia dell'India, ai governi rurali locali sono stati dati pochissimi poteri, limitando di conseguenza le opportunità per i cittadini di influenzare lo sviluppo in tali aree. [23] Nel 1993, il 73 ° emendamento costituzionale ha cercato di affrontare questo "deficit democratico concedendo ai governi rurali locali nuovi poteri e rendendoli più responsabili nei confronti dei cittadini." [24] Il Kerala è stato il primo stato a intraprendere questo sforzo di decentralizzazione. [25]

Il programma nazionale di assistenza sociale (NSAP) è stato attuato in tutti gli stati dell'India nel 1995. [26] Insieme a questa iniziativa, il governo del Kerala ha “messo in atto i sistemi di fornitura per i lavoratori del settore non organizzato, un risultato diretto del forte potere politico dei loro sindacati ". [27] Il Kerala ha visto gli impatti di queste politiche nei loro migliori tassi di alfabetizzazione e nella fornitura di assistenza sanitaria. [28]

Nel 1996, la "Campagna popolare per la pianificazione decentralizzata" è stata lanciata da "una coalizione di partiti di sinistra guidati dal Partito Comunista dell'India - Marxista (CPI (M))" come un adempimento della loro promessa della campagna. [29] Di conseguenza, a tutti i 1.214 governi locali del Kerala, inclusi "i comuni e i tre livelli rurali di distretto, blocco e grama panchayat" sono stati assegnati l'autorità decisionale. [30] Questa nuova discrezione è stata utilizzata per assegnare il 35-40% delle spese di sviluppo del Kerala. [31] I funzionari statali del Kerala hanno sviluppato processi per il loro obiettivo di massimizzare la partecipazione dei residenti locali alla determinazione dei bilanci, rappresentando "lo sforzo guidato dallo Stato più ambizioso e concertato per costruire istituzioni locali di governance democratica partecipativa mai intraprese nel subcontinente". [32 ]

Sviluppo del " Panchayati Raj "

La Campagna popolare per la pianificazione decentralizzata "è stata specificamente concepita come un veicolo per approfondire la democrazia". [33] I primi quattro anni di riforma hanno mobilitato i processi verso una "devoluzione molto significativa" di risorse e potere per il governo locale, che da allora sono stati ampiamente mantenuti. [34] Nel 2001, il Fronte democratico di sinistra (LDF) è stato eletto a favore della coalizione del Fronte democratico unito (UDF). [35] Durante questa prossima fase di riforma, le sfide principali erano l'istituzionalizzazione e il rafforzamento della governance locale. [36] Nonostante la partecipazione al Kerala, la devoluzione economica è stata preservata. [37] Nel 2006, il consiglio di pianificazione statale ha scoperto che "Panchayati Raj era stato integrato nel Kerala ... e che esiste un ampio consenso in tutto lo spettro politico nel Kerala sul fatto che Panchayati Raj debba essere rafforzato e sostenuto in Kerala". [38] Nel 2006, il governo LDF è stato rieletto e hanno mantenuto l'impegno ad approfondire. [39]

Organizzare, supportare e finanziare entità

Nel 1957, il primo governo eletto democraticamente decise che il governo doveva essere più responsabile nei confronti delle persone che servono. [40] Decisero di decentralizzare il potere dal livello federale a quello statale; tra allora e il 1997, dissolsero il potere ancora di più, a livello regionale, poi locale e infine nel 9 ° piano finanziario, fino al livello di rione. [41] La partecipazione popolare è finanziata dal governo a livello statale e ha lo scopo di incoraggiare la partecipazione dei livelli inferiori di governo.

Selezione e selezione dei partecipanti

La partecipazione è aperta al primo livello e i partecipanti sono auto-selezionati, ma gli incontri si svolgono durante le vacanze in modo che i cittadini possano partecipare. [42] I documenti di pianificazione sono distribuiti e l'evento è ben pubblicizzato tramite campagne e conferenze mediatiche. [43] I rappresentanti che passano al livello successivo del processo sono selezionati dai loro gruppi di forum e si uniscono ai leader politici locali, ai funzionari chiave della zona e agli esperti. [44]

Metodi e strumenti utilizzati

La partecipazione pubblica alla campagna di decentralizzazione ha seguito un processo annuale unico in quattro fasi che ha coinvolto riunioni e deliberazioni a più livelli di governo. Piccolo gruppo deliberazione, Gram Sabha s (incontri aperti di campagna), sessioni di brainstorming facilitate, seminari di sviluppo, l'attuazione del progetto, e la dotazione di bilancio sono solo alcuni dei metodi e gli strumenti utilizzati per coinvolgere il grande pubblico nella pianificazione degli sviluppi della comunità. [45] [46] Parte di questo processo prevede lo sviluppo di una "valutazione obiettiva delle risorse naturali e umane della località" al fine di sfruttare in modo ottimale ciò che è già disponibile per raggiungere lo sviluppo locale . [47] I sondaggi sono stati utilizzati per misurare l'impatto del decentramento.

Il gram sabha è stato istituito per consentire la deliberazione democratica locale su questioni politiche, in questo caso incentrato sullo sviluppo, che la ricerca indica che è possibile "dove vengono fatti sforzi per fornire risorse ai cittadini che potrebbero mitigare le disparità". [48] La deliberazione di piccoli gruppi sui bisogni della comunità è stata adottata all'interno di gram panchayats per alleviare le intimidazioni o le pressioni provate dal parlare in un grande gruppo. [49] Questa tecnica ha anche permesso di approfondire la discussione su questioni che stavano affrontando particolari settori dello sviluppo. [50] I gruppi avevano formato facilitatori che guidavano le discussioni basate su domande pre-scritte. [51]

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

La campagna del comitato di pianificazione statale del Kerala "è stata progettata per creare un ruolo attivo per i cittadini locali nella definizione delle politiche di sviluppo locale e del bilancio". [52] Di conseguenza, i governi locali hanno avuto l'opportunità di progettare e attuare i propri piani nei vari settori di sviluppo; lo hanno fatto attraverso la partecipazione pubblica diretta, incaricando i cittadini di definire le politiche. [53] Secondo Heller, Harilal e Chaudhuri, "la campagna [è andata ben oltre [il] decentramento nel Bengala occidentale e nel Karnataka, i due casi più accuratamente documentati di decentralizzazione riuscita" misurati in termini di partecipazione, responsabilità e prestazioni. [54]

I "progetti istituzionali sono stati pubblicizzati attraverso intense campagne mediatiche, conferenze e un massiccio programma di formazione" prima della riunione della prima assemblea. [55] Il processo partecipativo ha comportato quattro fasi distinte.

1. Il primo stadio si è concentrato sull'identificazione dei bisogni e delle lacune delle persone nello sviluppo locale attraverso incontri, in cui si è verificato il brainstorming. È stata prestata particolare attenzione a garantire la presenza non solo di individui diversi, ma di punti di vista per garantire una corretta articolazione delle varie opinioni nella comunità. Questo stadio si è verificato usando gram sabha , tenuti a livello dei reparti (di cui ci sono 10-12 in un panchayat); durante questi incontri a forum aperto, "i residenti identificano i problemi di sviluppo locale, generano priorità, [seleziona i beneficiari da prendere di mira] e formano seminari di sviluppo del sottosettore in cui prendono forma specifiche proposte." [56] Gram Sabhas sono gestiti da funzionari eletti locali durante le vacanze, spesso in edifici pubblici. Durante l'incontro viene redatto un processo verbale e ciascuno dei gruppi dovrebbe sviluppare un "rapporto delle sue deliberazioni e produrre un elenco di" bisogni sentiti ". [57]
2. Una volta identificati i problemi durante la prima fase, 200-300 partecipanti frequentano seminari di sviluppo di un giorno per elaborare soluzioni integrate a quei problemi che sono stati identificati. [58] Si dividono in 12-13 task force per affrontare le varie questioni. I seminari sullo sviluppo consistono in rappresentanti scelti dai gram sabha , membri di panchayat samithi , funzionari locali ed esperti, sia all'interno della comunità che al di fuori di essa. [59] Si prevede che sorgerà da questi seminari un "documento di pianificazione globale per il panchayat". [60]
3. Dopo i seminari, le task force sono scelte dai seminari di sviluppo e hanno la responsabilità di creare rapporti di sviluppo che contengano storia locale, risorse, analisi dei problemi e potenziale di sviluppo. A tale scopo, la task force di ciascun settore di sviluppo, composta da un membro panchayat samithi , nonché da funzionari locali competenti e rappresentanti di gram sabha , incorpora le ampie soluzioni dei seminari. [61]
4. La fase finale del processo di pianificazione annuale prevede la formazione del bilancio, in base al quale le task force integrano le soluzioni in progetti più grandi che devono essere utilizzati dal governo più ampio. [62] Il panchayat elabora il suo piano in base a "risorse di bilancio disponibili, che comprendono sovvenzioni in aiuti (la componente più grande), risorse proprie (imposte locali e mobilitazione delle risorse locali) e fondi di progetti statali o centrali". [63]

Influenza, risultati ed effetti

Le riforme istituzionali della campagna sono nate dalle loro origini come una "critica delle inefficienze delle burocrazie top-down, isolate, di comando e controllo" e delle questioni che sorgono da una mancanza di partecipazione locale. [64] Heller et al. suggerire che l'obiettivo politico della campagna può essere inteso come l'uso della "pianificazione come strumento di mobilitazione". [65] La deliberazione per piccoli gruppi ha consentito alle persone comuni, comprese le donne, di partecipare efficacemente alle discussioni e alla pianificazione del bilancio. [66]

I risultati della campagna di decentralizzazione del Kerala sono evidenti nel modo in cui ai funzionari eletti locali è stato dato il controllo a tre livelli rurali, consentendo la progettazione locale delle politiche di sviluppo. [67] Inoltre, "il 40 percento di tutte le spese per lo sviluppo è stato assegnato direttamente agli LSGI (istituzioni locali autonome)". [68]

Gli attori locali informati hanno valutato l'impatto sullo sviluppo del decentramento attraverso sondaggi che presentavano domande sulla natura dei servizi (assistenza sanitaria, istruzione, infrastrutture stradali) e attività (alloggi per i poveri, sostegno agricolo, creazione di posti di lavoro), "sia prima che dopo la campagna “. [69] Prima della campagna del 1996, gli intervistati avevano scoperto che la qualità dei servizi era "bassa" o "molto bassa", per "tutte le aree tranne tre (istruzione, assistenza all'infanzia e salute); tra le categorie con il punteggio più basso c'erano la generazione di occupazione e le misure anti-povertà, in particolare nel caso delle donne. [70] A seguito del decentramento, "oltre il 40% degli intervistati ritiene che ci sia stato un miglioramento" significativo "in 5 delle 13 categorie indicate. [71]

In tutte le categorie, gli effetti dei panchayats erano irregolari. Di maggior successo sono stati i progetti di costruzione di strade, di alloggi per i poveri e di assistenza all'infanzia, mentre "meno di un quarto degli intervistati ha ritenuto che i panchayat avessero fatto una differenza significativa nello sviluppo economico (occupazione, sostegno agricolo e irrigazione)". [72]

Analisi e lezioni apprese

Da questa campagna è stato appreso che bisogna stare attenti quando si valuta l'impatto della campagna per non confondere il coinvolgimento con l'influenza. Per affrontare questo problema, Heller et al. suggerire tre linee di analisi: la profondità della partecipazione (grandezza e composizione sociale), la qualità della partecipazione e la traduzione degli input partecipativi in output istituzionali effettivi. [73] La qualità della partecipazione considera la "misura in cui il processo partecipativo ... [è deliberativo e] comporta discussioni pubbliche sostanziali e sforzi per identificare interessi comuni" in contrapposizione al voto aggregato, che esclude le opinioni delle minoranze o la contrattazione. [74]

Il declino della crescita economica, le pressioni della liberalizzazione e il calo dell'efficienza del servizio minacciano i guadagni realizzati nello sviluppo sociale. [75] Gli estranei economici favoriscono la liberalizzazione del laissez-faire, mentre i poveri del Kerala favoriscono l'intervento. Justino nota che l'attivismo del lavoro è importante nel promuovere il "potenziamento sociale e politico dei gruppi più vulnerabili della popolazione". [76] Tuttavia, ci sono due diversi dibattiti su quanto siano importanti i sindacati, in particolare. Il cosiddetto "lato dell'offerta del dibattito" sostiene che i sindacati "promuovono il monopolismo salariale, creano inefficienze e disparità" tra lavoratori sindacali e non sindacali, riducendo così la produzione; il "lato della domanda", d'altra parte, sostiene che "i sindacati promuovono la produttività, aumentano la democrazia" e sono importanti per i gruppi vulnerabili per esprimere i loro interessi. [77] Justino suggerisce che i sindacati costringono le imprese a migliorare la produttività attraverso nuove tecnologie piuttosto che manodopera a basso reddito. [78]

Alcuni sostengono che le richieste sindacali ostacolino l'economia e allontanino gli affari, inibendo ulteriormente la capacità del Kerala di provvedere alla sua gente. Justino chiama questo argomento un argomento di instabilità socio-politica, e sottolinea la sua rilevanza nel settore industriale del Kerala, dove le richieste e il conseguente aumento del rischio di interruzione hanno guidato gli investimenti privati in altri stati dell'India "con mercati del lavoro più stabili". [79] Tuttavia, a questo argomento, altri ribatterebbero che le richieste sindacali di protezione hanno giovato notevolmente al popolo del Kerala, specialmente ai poveri. Patricia Justino osserva che il programma di sviluppo del Kerala ha generalmente fornito "gruppi tradizionalmente vulnerabili, come le caste inferiori, le donne e i lavoratori del settore non organizzato, con una migliore capacità di accesso ai diritti sociali e ai meccanismi di potere". [80] Ciò è particolarmente rilevante dato che il settore non organizzato in Kerala è stato caratterizzato da disoccupazione, fluttuazioni pronunciate del mercato e margini di profitto ristretti, lasciando questi lavoratori ai margini dello sviluppo. [81]

Guarda anche

Gram Sabha

Kerala Panchayati Raj Pianificazione e budget

Panchayati Raj

Riferimenti

[1] Aroon Manoharan, Partecipazione attiva dei cittadini all'e-government: una prospettiva globale: una prospettiva globale (Pennsylvania: IGI Global, 2012), https://goo.gl/Kmz1hn , 316

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[3] Vipul Mugdal, rivendicazione dell'India dal basso: attivismo e trasformazione democratica (Regno Unito: Routledge, 2015), https://goo.gl/AJUvzs , 323

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[7] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, "Costruire la democrazia locale: valutare l'impatto del decentramento in Kerala, India" 627

[8] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 629.

[9] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", Unità di ricerca sulla povertà nel Sussex, documento di lavoro PRUS n. 19 (2003): 3, accessibile il 17 marzo 2019, https://www.sussex.ac.uk/webteam/gateway/file.php?name=wp19.pdf&site=260

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[14] Raja Sharma, Kerala - Il Paese di Dio , https://goo.gl/p5aJiL 35

[15] [16] [17] [18] [19] [20] [22] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", Unità di ricerca sulla povertà nel Sussex, documento di lavoro PRUS n. 19 (2003): 5, accesso al 17 marzo 2019, https://www.sussex.ac.uk/webteam/gateway/file.php?name=wp19.pdf&site=260

[21] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", 9.

[23] [24] [25] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, "Costruire la democrazia locale: valutare l'impatto del decentramento in Kerala, India", Sviluppo mondiale 35, n. 4 (2007): 626, accesso al 17 marzo 2019, http://siteresources.worldbank.org/EXTGOVANTICORR/Resources/3035863-1291

[26] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", 5-6.

[27] [28] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", 6.

[29] [30] [31] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 626.

[32] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 627.

[33] [34] [35] [36] [37] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, "Costruire la democrazia locale: valutare l'impatto del decentramento in Kerala, India", 628.

[38] The Hindu , 11 maggio 2006, citato in Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, "Costruire la democrazia locale: valutare l'impatto del decentramento in Kerala, India", Sviluppo mondiale 35, n. 4 (2007): 628, accesso al 17 marzo 2019, http://siteresources.worldbank.org/EXTGOVANTICORR/Resources/3035863-1291

[39] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 628.

[40] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 629

[41] Charvak Charvak, "Dalla decentralizzazione della pianificazione alla pianificazione delle persone: esperienze degli Stati indiani del Bengala occidentale e del Kerala", progetto di ricerca del Kerala per lo sviluppo a livello locale, Centro per gli studi sullo sviluppo n. 21 (2000): 18, accesso al 17 marzo 2019, https://goo.gl/LuU6DC

[42] [43] [44] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 629

[45] Archon Fung ed Erik Olin Wright. Approfondimento delle innovazioni istituzionali della democrazia nella governance partecipativa autorizzata (Londra: Verso, 2003): 14, https://www.ssc.wisc.edu/~wright/Deepening.pdf

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[48] https://participedia.xyz/method/5419

[49] [50] TM Thomas Isaac, "Campagna per il decentramento democratico in Kerala" , scienziato sociale, 29 anni, n. 9-10 (2001): 20

[51] TM Thomas Isaac, "Campagna per il decentramento democratico in Kerala", 21

[52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, "Costruire la democrazia locale: valutare l'impatto del decentramento in Kerala, India" 629

[66] TM Thomas Isaac, "Campagna per il decentramento democratico in Kerala" , scienziato sociale, 29 anni, n. 9-10 (2001): 20, visitato il 17 marzo 2019, https://www.jstor.org/stable/pdf/3517982.pdf?refreqid=excelsior%3Abc575322c707c0f05473174d9173c824

[67] [68] Archon Fung ed Erik Olin Wright. Approfondimento delle innovazioni istituzionali della democrazia nella governance partecipativa autorizzata (Londra: Verso, 2003): 78, https://www.ssc.wisc.edu/~wright/Deepening.pdf

[69] [70] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, "Costruire la democrazia locale: valutare l'impatto del decentramento in Kerala, India", Sviluppo mondiale 35, n. 4 (2007): 632, accesso al 17 marzo 2019, http://siteresources.worldbank.org/EXTGOVANTICORR/Resources/3035863-1291

[71] [72] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, "Costruire la democrazia locale: valutare l'impatto del decentramento in Kerala, India", Sviluppo mondiale 35, n. 4 (2007): 633, accesso al 17 marzo 2019, http://siteresources.worldbank.org/EXTGOVANTICORR/Resources/3035863-1291

[73] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 632.

[74] Patrick Heller, KN Harilal e Shubham Chaudhuri, 632.

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[76] [77] [78] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", Unità di ricerca sulla povertà nel Sussex, documento di lavoro PRUS n. 19 (2003): 9, accesso al 17 marzo 2019, https://www.sussex.ac.uk/webteam/gateway/file.php?name=wp19.pdf&site=260

[79] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", Unità di ricerca sulla povertà nel Sussex, documento di lavoro PRUS n. 19 (2003): 8, accesso al 17 marzo 2019, https://www.sussex.ac.uk/webteam/gateway/file.php?name=wp19.pdf&site=260

[80] 81] Patricia Justino, "Due facce della partecipazione: la storia del Kerala", Unità di ricerca sulla povertà nel Sussex, documento di lavoro PRUS n. 19 (2003): 6, accesso al 17 marzo 2019, https://www.sussex.ac.uk/webteam/gateway/file.php?name=wp19.pdf&site=260

Link esterno

Kerala Wikipedia

Sito ufficiale dello stato

Decentralizzazione del Kerala: Idea in pratica

Appunti

Un'altra versione di questo caso di studio può essere trovata di seguito come allegato con il prefisso "VD". Questa versione alternativa è stata originariamente presentata a Vitalizing Democracy come concorrente per il Premio Reinhard Mohn 2011.

Immagine di piombo: Kerala Panchayat

Immagine secondaria: http://50years.tni.org/story/1996-peoples-plan-campaign/