La sociocrazia è un progetto di sistema completo per la governance organizzativa, che può essere utilizzato per qualsiasi gruppo di persone che lavorano verso un obiettivo comune.
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Problemi e scopo
La sociocrazia, o "governance dinamica", è un progetto dell'intero sistema per la governance e la struttura organizzativa. È applicabile e utile per qualsiasi gruppo di persone che vogliono realizzare qualcosa insieme. I "socios" nella sociocrazia sono i "colleghi" o "compagni" - persone con una relazione sociale e alcuni obiettivi comuni identificati.
Valori di sociocrazia
- Equivalenza: gli individui funzionano come coetanei nel decidere come raggiungere i propri obiettivi collettivi.
- Efficacia - concentrarsi su politiche e azioni che realizzano obiettivi collettivi; auto-miglioramento continuo; progettando per l'azione.
- Trasparenza: accesso diretto a tutti i documenti e le registrazioni delle politiche relative al proprio lavoro. Nessun segreto! Ciò supporta l'equivalenza, l'efficacia e le responsabilità della co-leadership.
Origini e sviluppo
Il nome sociocrazia fu coniato da August Comte, un filosofo francese dei primi del diciannovesimo secolo e fondatore della scienza della sociologia. La sociocrazia significa letteralmente regola da parte dei "socios", persone che hanno una relazione sociale tra loro. Al contrario, democrazia significa dominio da parte dei "demos", la massa generale di persone che hanno poco in comune. Comte ha proposto un sistema di pensiero e organizzazione noto come positivismo che sperava potesse fornire le basi per una società stabile e realizzazione personale nel contesto della rivoluzione industriale emergente. Tuttavia, Comte non è stato in grado di suggerire una struttura pratica per le sue idee sulla sociocrazia.
Più tardi nel 1800 John Stuart Mill sostenne le cooperative di lavoratori in cui i lavoratori controllavano tutte le azioni e selezionarono la propria gestione, l'inizio del movimento cooperativo che ebbe un successo limitato. Negli anni '20, la pionieristica scienziata manageriale Mary Parker Follett notò che nelle aziende più produttive i lavoratori si identificavano fortemente con l'organizzazione come "loro" azienda, consentendo loro di concentrarsi senza sentimenti contrastanti sul lavoro dell'azienda e su come farla funzionare in modo efficace. Discerneva, tuttavia, che non esisteva alcuna struttura che consentisse a tale identificazione di fondarsi su qualcosa di diverso da un'illusione difficile da mantenere. È rimasto per lavoro più tardi nel 20 ° secolo dagli scienziati dei sistemi, in particolare Wiener, Nash, (descritto nel film A Beautiful Mind) e Prigogine (che ha vinto un premio Nobel per il suo lavoro sull'auto-organizzazione), per porre l'intellettuale fondamento di tale struttura, la struttura offerta dalla sociocrazia.
Prima dello sviluppo della struttura pratica della sociocrazia, coltivare un ambiente che massimizza costantemente il potenziale di un partenariato investitore-gestore-lavoratore è, in generale, rimasto nelle mani di pochi manager dotati. La sociocrazia porta questo tipo di collaborazione fuori dal regno di tali "eroi geniali" e nelle mani della gente comune.
Gerard Endenburg ha sviluppato le basi per le strutture logiche e i processi della sociocrazia contemporanea, usando l'azienda di famiglia nei Paesi Bassi come laboratorio. È stato ispirato dagli esperimenti di Kees Boeke, un riformatore educativo olandese e scienziato di gestione, la cui scuola ha frequentato da ragazzo, nonché dalla sua formazione come ingegnere in un momento in cui la teoria dei sistemi e la cibernetica erano nuovi ed eccitanti campi della teoria e pratica.
In attività pratica da oltre trentacinque anni, la sociocrazia è andata oltre la fase sperimentale e sta servendo con successo una varietà di organizzazioni in tutto il mondo, diverse come una società di appalti elettrici, una società di produzione di materie plastiche speciali, un dipartimento di polizia municipale, un monastero buddista , una casa di cura, una catena di negozi di parrucchieri, un sistema scolastico pubblico locale, un'organizzazione associativa internazionale, una scuola di media e design e molti altri.
Selezione e selezione dei partecipanti
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Come funziona: processo, interazione e processo decisionale
In pratica, la sociocrazia conterrebbe tre elementi:
Consenso: le decisioni politiche vengono prese per consenso. Il consenso esiste quando non vi sono obiezioni rimaste a una decisione politica proposta. Le obiezioni devono essere pertinenti agli scopi collettivi. Le obiezioni devono essere spiegate in modo che tutti gli interessati le comprendano, anche se alcuni non sono d'accordo con l'obiezione. Un'obiezione non è un veto o un blocco; è un motivo valido per cui una determinata decisione impedirà a un membro del gruppo di svolgere il proprio lavoro o sostenere gli obiettivi del gruppo. Le obiezioni sono sollecitate perché forniscono informazioni preziose. Il ragionamento dietro di loro consente al gruppo di migliorare la proposta in modo che tutti i membri del gruppo possano lavorare in modo più efficace verso i propri obiettivi.
Cerchi: un cerchio è un'unità semi-autonoma e auto-organizzata che ha il suo dominio e il suo scopo. Prende decisioni politiche all'interno del suo dominio; delegare la conduzione, lo svolgimento e la misurazione delle funzioni ai propri membri; mantiene il proprio sistema di memoria; e pianifica il proprio sviluppo (apprendimento, adattamento, miglioramento). I circoli corrispondono a gruppi di lavoro in vari tipi di organizzazioni: dipartimenti, divisioni, squadre, comitati, associazioni, ecc. Ogni circolo ha i propri obiettivi e dirige il proprio lavoro svolgendo funzioni di guida, fare e misurare da solo . Insieme, le funzioni di leaddomeasure stabiliscono un circuito di feedback, rendendo il cerchio autoregolante e auto-correttivo. I domini e gli obiettivi dei diversi ambienti all'interno di un'organizzazione vanno da ampi e generali a specifici e focalizzati.
Doppio collegamento (feedback): un doppio collegamento tra un cerchio e l'altro è formato da due persone che sono membri a pieno titolo di entrambi i cerchi. Per un determinato cerchio, un collegamento è un membro del cerchio eletto come collegamento al successivo cerchio più generale. L'altro collegamento è il leader operativo del circolo, che viene eletto dal prossimo circolo più generale. Possono esserci più di due collegamenti. Il doppio collegamento assicura che le informazioni si spostino in entrambe le direzioni tra i cerchi e aumenta l'integrità del trasferimento delle informazioni. Attraverso doppi collegamenti, il feedback viaggia su, giù e attraverso i cerchi all'interno di un'organizzazione.
Influenza, risultati ed effetti
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Analisi e lezioni apprese
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Guarda anche
Riferimenti
Link esterno
https://www.sociocracy.info/what-is-sociocracy/
http://www.sociocracyforall.org/sociocracy/
https://sociocracy30.org/the-details/principles/
https://medium.com/@Harri_Kaloudis/a-brief-introduction-to-sociocracy-a0770f220937
http://www.geo.coop/story/sociocratic-method