Problemi e scopo

Nel 2013, Vallejo, California, è diventato il primo comune americano ad adottare il budget partecipativo in tutta la città. Questo è un processo in cui i cittadini decidono e votano dove può essere allocata una parte del loro gettito fiscale (Città di Vallejo, 2013, 30 maggio 2015). Uno degli obiettivi del bilancio partecipativo è quello di rendere il governo più trasparente e di instaurare un rinnovato dialogo tra cittadini e leader locali (Chapin, 2013, 30 maggio 2015). Secondo il comunicato stampa di City del 2012, quattro sono stati gli scopi principali dell'adozione del progetto (City, 2013, 30 maggio 2015): in primo luogo, migliorare le infrastrutture e i servizi della città e ricostruire l'orgoglio civico. In secondo luogo, coinvolgere la comunità concedendo rappresentanza a gruppi sottorappresentati. Terzo, trasformare la democrazia garantendo più potere decisionale a tutti i residenti. Quarto, rendere trasparente il governo creando un dialogo tra cittadini e governo municipale. Quest'ultimo mandato doveva coinvolgere i residenti nel processo politico e aiutarli a riguadagnare fiducia nei funzionari eletti.

Questi obiettivi erano un ordine elevato per un comune che era appena emerso dal fallimento. Una delle sfide che il progetto Vallejo PB ha dovuto affrontare è stata quella di coinvolgere una comunità disillusa e diversificata. Un altro stava superando le paure del Consiglio Comunale. Molti membri del consiglio e cittadini ordinari temevano che la gente del posto non avesse la conoscenza e la comprensione di quali servizi la comunità avesse effettivamente bisogno (Semuels, 2014, 2 giugno 2015). Molti locali hanno anche respinto il progetto come irrealistico perché pensavano che altri residenti mancassero dell'esperienza per prendere una decisione valida sull'appropriazione del denaro delle tasse. Alcuni ritenevano che fosse necessario il potere decisionale del Consiglio comunale per aiutare la Città a riprendersi dalla bancarotta. Questo caso di studio indagherà e analizzerà tre temi principali che emergono dagli obiettivi del progetto della città di Vallejo: legittimità, governo trasparente e iniziative di base.

Storia e contesto

Vallejo è una città di 115.000 abitanti situata nella Baia di San Francisco, a est di Oakland, nella contea di Solano. È una delle città più etnicamente diverse degli Stati Uniti ed è famosa per le sue montagne di zolfo e il suo lungomare. Tuttavia, la comunità ha iniziato ad affrontare una serie di crisi nell'ultima parte degli anni 2000. In concomitanza con la recessione nazionale nel 2008, la città ha presentato istanza di fallimento dopo aver affrontato l'aumento dei costi pensionistici e l'onere degli alti salari dei dipendenti delle città. Inoltre, il tasso di criminalità della città è salito alle stelle. Dieci omicidi sono stati commessi nel 2010 e altri 14 nel 2012 (Semuels, 2014, 30 maggio 2015). L'incapacità di controllare il crimine era legata ai licenziamenti del personale di polizia a causa del fallimento (Jones, 2013, 2 giugno 2015). Inoltre, i servizi pubblici sono diminuiti drasticamente a causa della riduzione dei livelli di personale in vari dipartimenti cittadini.

Dopo tre anni di catastrofe finanziaria, Vallejo emerse dalla bancarotta e iniziò a cercare nuovi modi per ricostruire la sua economia. Quell'anno il consiglio comunale propose la misura B, un'imposta sulle vendite dell'1% che avrebbe aumentato il livello dei servizi pubblici. Se fosse adottata la misura B, i residenti sarebbero in grado di decidere come utilizzare il 30% del reddito generato dall'imposta (Chapin, 2013). Il risultato del voto ha indicato una popolazione divisa; Il 50,4% dei cittadini ha approvato l'imposta, con il "Sì Side" che batte il "No Side" di soli 159 voti (Semuel, 2014, 2 giugno 2015). Tuttavia, la misura B è stata il trampolino di lancio per l'adozione del bilancio partecipativo. La consigliera Marti Brown aveva recentemente letto un articolo di notizie sull'introduzione del bilancio partecipativo a Porto Alegre, in Brasile, e riteneva che un programma simile avrebbe favorito la situazione di Vallejo. Dopo aver proposto la misura al consiglio comunale, Brown ha contattato il Progetto di bilancio partecipativo, un'organizzazione non governativa che promuove PB negli Stati Uniti. Dopo aver deciso che un terzo dell'imposta sulle vendite sarebbe stato assegnato al bilancio partecipativo, il consiglio comunale ha appena approvato la proposta con quattro voti favorevoli e tre contrari. L'opinione pubblica era equamente divisa e molti residenti erano scettici sul fatto che le persone sarebbero state in grado di prendere una decisione informata sull'assegnazione adeguata dei fondi fiscali. Nonostante ciò, il progetto è proseguito e Vallejo ha fatto la storia nel 2012 diventando il primo comune degli Stati Uniti ad adottare il bilancio partecipativo in tutta la città.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Le discussioni sul bilancio partecipativo sono entrate in Vallejo quando la misura B è stata adottata nel 2011. La principale forza trainante del progetto è stata tuttavia la proposta della consigliera Marti Brown al Consiglio comunale. Il Comune ha assunto il Progetto di bilancio partecipativo, un'organizzazione non governativa per fornire un quadro, strategie e opzioni per definire un programma per Vallejo (Progetto di bilancio partecipativo, 2015, 4 giugno 2015). Utilizzando parte dei fondi della misura B, sono stati stanziati $ 200.000 per coprire i costi operativi del programma (Chapin, 5 giugno 2013). I cittadini sarebbero in grado di decidere dove sarebbe appropriato il 30% del denaro della misura B, che equivaleva a circa $ 3 milioni (Città di Vallejo, 2013, 23 giugno 2015).

Selezione e selezione dei partecipanti

Il processo di selezione dei partecipanti è iniziato a metà 2012. Vi erano quattro meccanismi per la selezione dei partecipanti. In primo luogo, tredici membri di organizzazioni civiche locali sono stati selezionati dal Comune per servire nel comitato direttivo, il principale sorvegliante del progetto. Il Consiglio Comunale ha adottato questa misura perché desiderava un'equa rappresentanza per i gruppi minoritari nella comunità. Hanno scelto i membri dei seguenti gruppi: Better Vallejo, Vallejo Chapter of the National Association for the Advancement of Colored People (NAACP), Greater Vallejo Recreation District, Solano Hispanic Chamber of Commerce, Vallejo Convention and Visitors Bureau, Solano Black Chamber of Commerce , Belvedere Homeowners Association, Camera di commercio di Vallejo, Heritage District Neighborhood Watch, Solano Community College District, Hillcrest Park Homeowners Association, Associazione delle Forze armate americane in pensione filippino-americana, Parkview Terrace Neighborhood Association, Vallejo Heights Neighborhood Association, Hiddenbrooke Property Owners Association, Vallejo Sister City Association, Filipino Community of Solano County, Filipino-American Chamber of Commerce, Solano Association of Realtors. Florence Douglas Senior Center.

Il Comune ha anche selezionato sette membri in generale, residenti locali che si sono offerti volontari per la posizione. (Città di Vallejo, 2013, 3 giugno 2015). L'inclusione di organizzazioni sottorappresentate non ha necessariamente facilitato la partecipazione di tutti i membri di quel gruppo di minoranza. Il ruolo di rappresentante nel comitato direttivo ha richiesto l'iscrizione formale a un'organizzazione formale. Ad esempio, i residenti filippini non attivi non potevano aderire al Comitato se non fossero membri di un gruppo come l'Associazione delle forze armate statunitensi in pensione filippina Secondo, le riunioni del municipio erano aperte al pubblico in ottobre e novembre 2012. Erano destinate educare i residenti al budget partecipativo. Tuttavia, solo una sessione è stata condotta in una lingua straniera, ovvero lo spagnolo (regolamento del Comune di Vallejo, 2012, 23 giugno 2015). Sono stati inoltre organizzati incontri speciali per giovani e anziani (Regolamento del Comune di Vallejo, 2012, 23 giugno 2015). Questi incontri iniziali non hanno raggiunto gli afro-americani, i filippini e nemmeno le donne. Altrimenti, un membro di un gruppo di minoranza doveva appartenere a una delle suddette organizzazioni se desiderava avere voce in capitolo nel processo decisionale. In terzo luogo, i residenti potevano fare volontariato come delegati del budget e sono stati selezionati dal City and Steering Committee per questa posizione. A tutti i residenti nell'area di Vallejo di età superiore ai quattordici anni è stato permesso di fare volontariato in questa veste. A differenza del Comitato Direttivo, il Comune non ha fatto dell'appartenenza a un gruppo minoritario uno dei criteri per questo ruolo. In quarto luogo, tutti i residenti di Vallejo di età superiore ai sedici anni sono stati autorizzati a votare a maggio 2013.

Il processo di selezione dei partecipanti è meglio inteso come un duplice processo: da un lato, c'è un elemento di un'iniziativa di base perché i cittadini che non avevano un'istruzione formale o un'affiliazione con le organizzazioni di cui sopra sono stati incoraggiati dal Comune a fare volontariato in qualche modo. D'altra parte, il progetto ha cercato di massimizzare le competenze di funzionari e professionisti locali per guidare il processo e fornire raccomandazioni al pubblico su quali progetti fossero i migliori da adottare.

Metodi e strumenti utilizzati

Questa iniziativa è un esempio di bilancio partecipativo, un metodo sempre più comune di innovazione democratica ampiamente descritto come "un processo decisionale attraverso il quale i cittadini deliberano e negoziano sulla distribuzione delle risorse pubbliche". Ci sono molti benefici associati al bilancio partecipativo, tra cui un aumento civico e democratico formazione scolastica; maggiore trasparenza del governo; e una maggiore opportunità di partecipazione da parte di popolazioni storicamente emarginate. [1] Questo caso è unico per l'uso consapevole della deliberazione. Molte iniziative di bilancio partecipativo consentono ai residenti di presentare e votare in modo indipendente proposte di bilancio, ma non molti (al di fuori del Brasile) prevedono deliberazioni strutturate o approfondite.

Deliberazione, decisioni e interazione pubblica

Il processo di deliberazione è iniziato nell'autunno 2012. Il ciclo è stato diviso in quattro fasi. Questa organizzazione è stata incaricata dal Rule Book del Comitato Direttivo, un documento che stabiliva i piani e i regolamenti per il processo PB. Le assemblee di bilancio si sono svolte durante la prima fase, che si è svolta tra ottobre e novembre 2012. Si trattava di riunioni della comunità in cui il Consiglio comunale e il Progetto di bilancio partecipativo hanno presentato informazioni ai residenti sul processo di bilancio partecipativo. La partecipazione a questi incontri è stata moderata, tuttavia è apparso un gran numero di giovani. In un'intervista con un giornale locale, una ragazza di diciassette anni ha commentato di essere stata affascinata dalla presentazione della City dopo essere stata trascinata all'incontro da suo padre (Semuels, 2014, 3 giugno 2015). Durante questo periodo iniziale, i locali sono stati in grado di conversare con il comitato direttivo e di fare brainstorming sulle iniziative del progetto. Durante questi mesi, i residenti potrebbero presentare domanda come delegati al bilancio. Questa posizione ha permesso loro di partecipare alle riunioni e di lavorare a stretto contatto con il comitato direttivo per suggerire proposte di progetto. Erano anche responsabili della creazione di campagne che educassero i cittadini comuni sul processo.

A seguito delle assemblee di bilancio, il Consiglio Comunale e il Comitato Direttivo hanno selezionato 118 delegati (Città di Vallejo, 2013, 20 giugno 2015). Tra dicembre 2012 e aprile 2013, questi volontari si sono incontrati ampiamente con il comitato direttivo e la città per seguire una formazione di volontariato. Dopo il loro orientamento, i delegati sono stati divisi in comitati che erano responsabili di lavorare su proposte di progetto impegnate in aree della vita della comunità come trasporti, infrastrutture, istruzione e arte. Anche i volontari, il comitato direttivo e il consiglio comunale hanno collaborato con il progetto di bilancio partecipativo in questi cinque mesi. Hanno ricevuto conoscenze specialistiche su come creare proposte sviluppate che fossero comprensibili per i cittadini comuni. I delegati hanno quindi incanalato il contributo dei residenti e le loro idee in una scheda elettorale che conteneva le ultime dodici proposte di progetto.

Nell'aprile 2013 si sono tenuti incontri noti come Project Expos. I delegati al bilancio sono tornati alla comunità con il voto e hanno presentato le proposte. I residenti hanno comunicato i loro gusti e le loro preoccupazioni ai volontari e hanno discusso dei pro e dei contro delle iniziative. I delegati hanno ascoltato questo feedback e sono stati persino richiesti da alcuni residenti che avevano formato gruppi impegnati a garantire determinate proposte. Ad esempio, una donna ha organizzato un gruppo che desiderava che gli orti della comunità fossero finanziati attraverso il budget partecipativo (Semuels, 2014, 2 giugno 2015). Dopo aver avuto queste conversazioni con i residenti, i delegati al budget hanno comunicato queste informazioni al Comitato Direttivo e alla Città.

A seguito della valutazione del feedback dei residenti, è stata fissata una settimana di votazione dall'11 al 18 maggio. Circa 4.000 visitatori sono stati depositati nelle stazioni di voto (Jones, 2013, 4 giugno 2015). Le tre scelte principali erano le seguenti: 2.298 residenti hanno scelto che $ 550.000 fossero destinati alla riparazione di buche e alla riparazione di strade (Jones, 2013, 4 giugno 2015); 1.619 hanno votato per $ 170.000 da utilizzare per l'illuminazione stradale e per decorare il centro della città a Natale (Città di Vallejo, 3 giugno 2015); 1.323 residenti hanno votato $ 621.500 per migliorare i tredici parchi della città (Città di Vallejo, 3 giugno 2015). Altre aree principali a cui è stato concesso il finanziamento includevano borse di studio per studenti delle scuole superiori di successo, l'installazione di telecamere di sicurezza in luoghi pubblici, attrezzature matematiche e scientifiche per le scuole locali, borse di studio per piccole imprese, ristrutturazioni per una casa di anziani e sessioni di pulizia del quartiere. In totale, 3,3 milioni di dollari sono stati assegnati a questi primi dodici progetti, il che equivale a un finanziamento di circa $ 28 a persona.

Dopo la votazione, si è tenuto un periodo di valutazione e monitoraggio per garantire che i dodici progetti diventassero realtà. I delegati al bilancio erano responsabili di rendere responsabile la città in modo che i progetti ricevessero attenzione e decollassero. Hanno anche valutato il primo round di PB e discusso i successi e gli insuccessi del processo con il comitato direttivo e la città. Teoricamente, questo processo di deliberazione era aperto a tutti i residenti perché qualsiasi residente poteva fare volontariato come delegato al bilancio e mantenere un livello significativo di influenza nel processo. Tuttavia, durante la seconda fase del processo deliberativo, questi volontari sono stati formati dal Comune e dal Comitato Direttivo. Fu solo quattro mesi dopo che finalmente parlarono di nuovo con la comunità sull'argomento. Pertanto, c'era il potenziale per questi membri di essere marionette per i due gruppi e di comunicare esclusivamente i progetti che desideravano durante l'esposizione del progetto. Un metodo di comunicazione più efficace e trasparente si sarebbe incontrato mensilmente con i residenti locali tra dicembre e aprile per ascoltare le loro preoccupazioni e desideri. Ciò avrebbe aumentato la fiducia del governo e alleviato l'ansia di alcuni locali che il progetto fosse uno strumento manipolativo per la città.

Date le dimensioni totali della popolazione della città, 4.000 elettori hanno avuto una piccola affluenza. Mentre il numero è impressionante per il primo round di budget partecipativo ed è un tasso più elevato rispetto a quelli di Chicago e New York (Altman, 2014, 5 giugno 2015), suggerisce che le assemblee di bilancio hanno coinvolto solo un nucleo fortemente politicizzato della popolazione.

Influenza, risultati ed effetti

Dopo il primo ciclo del maggio 2013, il Consiglio comunale ha annunciato che sarebbero stati istituiti altri due cicli. Anche il ciclo 2, iniziato nell'ottobre 2014, ha avuto successo e ha seguito uno schema simile al ciclo 1. I risultati della più recente sessione di bilancio partecipativo a Vallejo dimostrano che i cittadini sono ancora impegnati a migliorare la propria comunità. Questa volta, 1.975 voti hanno approvato un programma che fornisce servizi pubblici aggiuntivi ai veterani di guerra, ai disabili e ai bambini (Città di Vallejo, 2014, 5 giugno 2015). Le riparazioni di buche e strade sono arrivate seconde e il miglioramento dei pasti nelle mense scolastiche è arrivato terzo (Città di Vallejo, 2014, 5 giugno 2015). A partire da giugno 2015, un terzo ciclo è attualmente in fase di pianificazione (Institute for Local Government, 2015, 30 maggio 2015).

Nonostante il comitato direttivo e il controllo della città sul progetto, i residenti di Vallejo sono stati entusiasti del processo. In particolare, sono stati contenti del livello di coinvolgimento dei cittadini. Molti locali hanno elogiato il progetto perché ha permesso ai residenti di partecipare alla politica locale (Semuels, 2014, 30 maggio 2015). Le interviste sono state condotte dopo il primo ciclo. Gli intervistati hanno ritenuto che fosse stato instaurato un dialogo sincero con la comunità locale. Hanno anche ritenuto che il bilancio partecipativo non fosse una forma di persuasione politica (Chapin, 2013, 1 giugno 2015). Molti intervistati hanno indicato che la maggior parte della critica pubblica era presente solo nel periodo iniziale del processo. All'inizio, alcuni membri della comunità erano titubanti nel consentire ad altri residenti di prendere decisioni in merito al budget del denaro fiscale e ritenevano che contrarre un'organizzazione non governativa fosse uno spreco di denaro (Chaplin, 1 giugno 2015, 2013). La maggior parte degli intervistati ha convenuto che il bilancio partecipativo a Vallejo è stato uno sforzo collaborativo tra il comune e tutti i cittadini per ricostruire una comunità fratturata. I residenti hanno anche apprezzato il fatto che gli interessi delle parti interessate e dei locali siano stati equamente valutati nel processo. A un certo punto, il secondo ciclo di bilancio partecipativo sarebbe stato rinviato al 2015. Tuttavia, un certo numero di cittadini ha protestato contro questo ritardo, tra cui un rappresentante quindicenne di un'organizzazione giovanile locale che ha affermato che il bilancio partecipativo apre nuove strade a coinvolgimento dei residenti ordinari (Vallejo Independent Bulletin, 2014, 2 giugno 2015). In un'intervista online del 2014, ai residenti è stato chiesto se il budget partecipativo dovesse essere continuato o interrotto. La maggioranza ha elogiato il progetto perché si è sforzato di dare maggiore potere alle persone e ha creduto che non dovesse essere ucciso (Budget partecipativo in Vallejo: Keep It or Kill It ?, 14 giugno 2014). L'iniziativa ha inoltre avviato discussioni mediatiche sul bilancio partecipativo.

Dopo l'adozione di PB da parte di Vallejo, diverse altre città americane hanno seguito l'esempio, questi sforzi sono stati avviati anche dal Progetto di bilancio partecipativo. Interi comuni come St. Louis, Cambridge e Greensboro sono attualmente in procinto di avviare iniziative di bilancio partecipativo. Mentre il caso Vallejo non ha indotto altre città ad adottare le stesse misure in cui erano già in movimento, questi eventi sembrano far parte di una tendenza più ampia. Alla fine del 2013, la Casa Bianca ha suggerito il bilancio partecipativo come una potenziale iniziativa nel suo piano nazionale di governo aperto. Questi suggerimenti seguono la convinzione del presidente Barack Obama di rendere il governo a tutti i livelli negli Stati Uniti più trasparente e aperto. Il verificarsi di questi altri progetti dimostra che Vallejo è stata una figura innovativa e di spicco nella strutturazione di un discorso sulla trasparenza e la legittimità nella cultura politica americana.

Analisi e lezioni apprese

Il processo di budget partecipativo ha raggiunto i quattro mandati che il progetto ha cercato di realizzare nel comunicato stampa del 2012. Il progetto ha migliorato i servizi all'interno della città grazie ai progetti selezionati che erano fondamentali per il mantenimento di una comunità sostenibile (es. Infrastrutture e istruzione). I residenti erano anche orgogliosi delle realizzazioni dei progetti. I locali di Vallejo hanno avuto sufficienti opportunità di volontariato durante il primo ciclo. Ad esempio, il ruolo del delegato al bilancio ha permesso ai potenziali partecipanti di esprimere la propria opinione su come dovrebbe essere eseguito il progetto. Ciò si lega all'altro mandato del governo trasparente. Mentre molti locali credevano che la città usasse il budget partecipativo come strumento, il dialogo tra i residenti interessati e i leader del progetto ha creato una maggiore fiducia e ha migliorato il livello di trasparenza municipale. L'unico obiettivo che richiedeva una maggiore realizzazione era la trasformazione della democrazia Vallejo e rendere il progetto un'iniziativa di base, che affronterò alla fine dell'analisi.

Dopo il primo anno il Comune ha iniziato a gestire direttamente il progetto. PBP mantiene solo un ruolo di supporto. Quindi possiamo considerare il processo pienamente istituzionalizzato. I residenti sono rimasti colpiti dall'impegno della città nel rinnovare la natura partecipativa del governo locale. Il fatto che un terzo ciclo sia in fase di pianificazione parla della continuità e della sostenibilità Tuttavia, vi sono margini di miglioramento in alcune aree. Il consiglio comunale deve ridefinire le sue relazioni con il progetto. Il Consiglio Comunale afferma la sua presenza nel processo assumendo il controllo di tutti gli aspetti del progetto e anche pubblicando documenti relativi al progetto con la frase "presentata al Consiglio Comunale per approvazione" (Chapin, 2013, 2 giugno 2015). È improbabile che la città perda questo livello di coinvolgimento. Tuttavia, la città deve cambiare il modo in cui informa i residenti locali di essere l'organo supremo nel processo PB. Ciò faciliterebbe ulteriormente le ansie dei residenti che diffidano del Consiglio Comunale e ritengono che l'intero progetto sia manipolativo. Tale adeguamento adempierebbe anche al mandato del 2012 di rendere il governo più trasparente. Inoltre, i membri della comunità sottorappresentati non si sentirebbero intimiditi ma più inclusi nel processo decisionale.

Anche la distribuzione delle informazioni è fondamentale per garantire un livello più elevato di partecipazione. Inizialmente la città e il progetto di bilancio partecipativo erano responsabili dell'educazione del pubblico. Poco dopo, i volontari locali sono stati impiegati per divulgare i dettagli sul progetto ai residenti attraverso opuscoli e passaparola. I funzionari della città hanno risposto di essere rimasti sorpresi dalla rapidità con cui questi delegati hanno appreso del progetto (Chapin, 2013, 2 giugno 2015). A differenza del comitato direttivo, questi volontari non sono stati sottoposti a screening da alcun gruppo particolare. Pertanto, esiste la possibilità che manchino la capacità di comunicare con determinati residenti. I materiali sul sito Web della città presentano un poster per la sessione 2015 in inglese e spagnolo (Città di Vallejo, 2015, 15 giugno 2015). Pertanto, se il processo di bilancio partecipativo vuole diventare più popolare, deve rendere le informazioni più accessibili alle varie comunità. In particolare, sebbene l'11% degli elettori nel primo ciclo identificato come giovani, il Comitato Comunale e Direttivo potrebbe indirizzare materiali stampati come il Rule Book ai membri nella fascia di età 16-21-21 anni. Inoltre, potrebbero persino invitare membri locali di giovani e minoranze che non appartengono ad organizzazioni a delegare riunioni.

Il caso di Vallejo parla della più ampia questione della legittimità, una componente chiave del fenomeno del budget partecipativo mondiale. Quando fu istituito il programma, alcuni residenti erano stanchi perché non si fidavano dei mandati della città. Tuttavia, il processo ha dimostrato il contrario. Il bilancio partecipativo a Vallejo ha insegnato al consiglio comunale che coinvolgere continuamente i cittadini attraverso una varietà di forum non solo crea supporto per il programma, ma riacquista anche la loro fiducia. Come dimostrato nelle varie interviste, i residenti hanno ritenuto che il progetto fosse equo e uno strumento utile per incoraggiare la partecipazione.

Il finanziamento per il programma è stato sostenibile. Dopo il primo anno, la ONG ha dato supporto al progetto. I locali sono stati istruiti rapidamente sul processo e ora possono soddisfare una serie di posizioni di volontariato che forniscono informazioni alla comunità. La città non deve spendere ingenti somme di denaro in aiuti esterni perché sono in grado di gestire il progetto da soli. L'adozione del bilancio partecipativo a Vallejo parla del tema più ampio della governance partecipativa negli Stati Uniti. Dal 2008, il presidente Barack Obama ha tentato di rendere il governo a tutti i livelli più trasparente, in particolare incoraggiando gli americani a partecipare agli affari locali (Scola, 2013, 30 maggio 2015). Il bilancio partecipativo non era affatto un'invenzione del governo americano. Tuttavia, ricorda le misure che hanno iniziato ad adottare il bilancio partecipativo dopo il trionfo di Vallejo. Pertanto, questo stile di processo decisionale potrebbe avere un impatto lento sulla cultura politica americana e sulla comprensione tradizionale della governance dopo un periodo in cui queste norme venivano continuamente criticate e messe in discussione.

Guarda anche

Budget partecipativo

Budget partecipativo nella Contea di Merced, California

Riferimenti

Altman, J. (2014, 1 novembre). Il budget partecipativo di Vallejo crea coinvolgimento pubblico, genera risultati. Western City . Estratto da http: //www.westerncity.com/Western-City/November-2014/Vallejos-Participa ...

Città di Vallejo (2013). Programma PB Vallejo. Estratto da http://www.ci.vallejo.ca.us/cms/One.aspx?portalId=13506&pageId=52101

Chapin, BK (2013). Dalle ceneri del fallimento: una valutazione della natura collaborativa del processo di bilancio partecipativo della città di Vallejo. Estratto da http://www.csus.edu/PPA/thesis-project/bank/2013/Chapin.pdf

Jones, C. (2013, 4 giugno). Vallejo è pioniere del bilancio partecipativo. Porta di San Francisco . Estratto da http: //www.sfgate.com/bayarea/article/Vallejo-is-participatory-budgeting ...

Scola, N. (2013, 13 dicembre). La Casa Bianca dà una spinta al bilancio partecipativo. Prossima città . Estratto da http: //nextcity.org/daily/entry/white-house-gives-a-boost-to-participato ...

Semuels, A. (2014, 6 novembre). La città che ha dato ai suoi residenti $ 3 milioni. Atlantico Estratto da http: //www.theatlantic.com/business/archive/2014/11/the-city-that-gave-i ...

Link esterno

http: //www.participatorybudgeting.org/what-we-do/technical-assistance/va ... [link non funzionante]

https: //www.scribd.com/embeds/110528557/content_inner? access_key = key-1ow ... [LINK]

http:? option = com_content //ibvallejo.com/index.php & task = view & id = 1924 & Item ...

https://www.youtube.com/watch?v=0SZSaihcXlI

https://www.facebook.com/pg/ParticipatoryBudgetingVallejo/photos/?ref=page_internal

Appunti

Questo caso di studio si basa su un incarico di laurea inedito completato all'Università della British Columbia nel giugno 2015 da Jordan De Luca.

Lead Image