Problemi e scopo
Dato che il campo delle arti dello spettacolo è privo della capacità di azione collettiva, lo scopo principale della National Performing Arts Convention del 2008 a Denver, in Colorado, era quello di costruire una comunità riunendo le organizzazioni nazionali di servizi artistici e i loro interessi specifici. Pertanto, l'obiettivo di questo evento è quello di costruire una comunità artistica interdisciplinare in una riunione della città del 21 ° secolo, nel tentativo di costruire un'agenda comune, creare un'infrastruttura multidisciplinare e aiutare gli artisti nella difesa. Per raggiungere questo obiettivo, il team NPAC del 2008 ha raccolto la leadership dell'amministrazione artistica, della politica e della sociologia che avrebbe:
- Riflettere sulle implicazioni e sull'impatto della National Performing Arts Convention del 2008;
- Individuare le sfide e le opportunità di azione collettiva a livello locale, regionale e nazionale emerse durante la convention;
- Articolare convinzioni condivise sul valore delle arti e sul ruolo e sulla missione della comunità artistica no profit in America;
- Informare le azioni del comitato direttivo NPAC mentre avanzano nella costruzione della comunità e nella promozione dell'azione collettiva.
Questi obiettivi porterebbero in definitiva a quelli della comunità in grado di comunicare l'importanza delle arti dello spettacolo negli Stati Uniti d'America e di avere metodi definitivi per rafforzare il futuro delle arti dello spettacolo all'interno della nazione.
Storia e contesto
La National Performing Arts Convention (NPAC) è un'affiliazione di diversi membri della comunità delle arti dello spettacolo, focalizzata sulla consapevolezza e la crescita dell'arte negli Stati Uniti d'America. Questa affiliazione vede le arti dello spettacolo come parte integrante dell'economia americana e della ricchezza culturale. Per questo motivo NPAC si afferma come sede di educazione artistica ed espressione. NPAC impiega oltre 100.000 persone e mantiene un budget annuale di oltre $ 5 miliardi. Con queste risorse, NPAC ha condotto il suo primo esperimento su larga scala nel 2004 a Pittsburgh, in Pennsylvania. È stato istituito un team interdisciplinare di professionisti, accademici e studenti laureati per osservare le conversazioni e riflettere sugli schemi e sulle questioni promosse dal nuovo modello di convenzione. Le raccomandazioni del NPAC del 2004 hanno fornito spunti chiave per la seconda convenzione. Il NPAC del 2008 è stato condotto in collaborazione con AmericaSpeaks a Denver, dove è stato deliberato un futuro di successo della comunità in un processo democratico di Town Meeting.
Organizzazioni organizzative, di supporto e di finanziamento
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Selezione e selezione dei partecipanti
AmericaSpeaks ha coinvolto 1.500 partecipanti in un incontro della città del 21 ° secolo alla National Performing Arts Convention. NPAC ha esteso un invito aperto a questo evento. Il NPAC ha anche incoraggiato i potenziali partecipanti a rivolgersi a organizzazioni di servizi specifici che potrebbero fornire loro un aiuto finanziario per l'alloggio, la registrazione e il trasporto, al fine di raggiungere la diversità nel suo gruppo di partecipanti.
Un totale di 3.739 membri della comunità delle arti dello spettacolo, in rappresentanza di 1.813 organizzazioni, hanno partecipato al Congresso Nazionale delle Arti dello Spettacolo del 2008, viaggiando da tutti i 50 stati e diversi paesi. Ciò rappresenta un aumento complessivo delle presenze del 21% rispetto alla riunione del 2004, nonché un aumento del 29% del numero di organizzazioni artistiche rappresentate. NPAC 2008 ha impegnato risorse significative per garantire una solida partecipazione degli artisti; gli artisti di ogni disciplina sono stati incoraggiati a rivolgersi all'organizzazione di servizi appropriata per assistenza finanziaria con registrazione, trasporto e alloggi. Inoltre, agli artisti locali è stata offerta la registrazione gratuita. Come risultato di questi sforzi, 641 singoli artisti hanno partecipato al NPAC 2008. I dati demografici di questi partecipanti sono dettagliati nella sezione "Note" di seguito.
Metodi e strumenti utilizzati
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Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
A partire dall'11 giugno 2008, i partecipanti hanno partecipato alle discussioni sul caucus a Denver, in Colorado, presso il Colorado Convention Center. AmericaSpeaks ha facilitato questo processo nel tentativo di garantire che tutti i membri di questo diverso gruppo di partecipanti avessero ascoltato i loro valori e la loro voce. Ogni giorno i partecipanti si sono incontrati in tavole rotonde, con altri 9 partecipanti, per discutere una domanda fornita loro, che era collegata alla questione del futuro delle arti dello spettacolo. Ognuna di queste domande si basava sulla discussione del giorno precedente. Oltre 200 professionisti qualificati hanno guidato queste discussioni quotidiane. Durante ogni giorno un gruppo di persone conosciute come il team tematico, ha lavorato per sintetizzare le informazioni discusse in ciascun tavolo al fine di formulare raccomandazioni che fossero rappresentative di tutte le discussioni che si sono verificate. Le domande poste ogni giorno erano (rispettivamente dall'11 giugno 2008 al 14 giugno 2008):
- Dove siamo attualmente più e meno riusciti nel raggiungere la nostra visione?
- Quali sono le opportunità / sfide più importanti che la comunità deve affrontare per raggiungere meglio la nostra visione?
- Quali sono le strategie che dobbiamo seguire per raggiungere la nostra visione?
- A quali strategie ci impegneremo?
Da questo processo, i partecipanti hanno identificato tre obiettivi (che possono essere visti come sfide e opportunità) per raggiungere il loro obiettivo di rafforzare il futuro della comunità delle arti dello spettacolo. Queste tre sfide e opportunità stanno riconoscendo il valore della comunità e promuovendola nel regno pubblico; promuovere l'educazione artistica; e impegno di tutte le età, culture, identità e razze nella comunità. Altri due argomenti - come coinvolgere i singoli artisti e come utilizzare al meglio la tecnologia per migliorare la comunità - erano altri argomenti di cui i partecipanti erano appassionati. In questo momento sono state sviluppate una varietà di strategie per affrontare queste sfide e opportunità.
L'ultimo giorno, il 14 giugno 2008, i partecipanti si sono riuniti per un "21st Century Town Meeting" e hanno usato le tastiere per votare e impegnarsi nelle migliori strategie per affrontare ogni priorità a livello nazionale, locale e individuale.
Influenza, risultati ed effetti
Al fine di valutare gli effetti del NPAC del 2008 è stato condotto un sondaggio post-convenzione utilizzando uno strumento di valutazione basato sul web. Il sondaggio, completato da circa un terzo dei partecipanti, ha rivelato complessivamente un alto livello di soddisfazione. La stragrande maggioranza degli intervistati è d'accordo o fortemente d'accordo con le seguenti dichiarazioni:
- Ho fatto nuove connessioni con colleghi e colleghi della mia forma d'arte.
- Ho fatto nuove connessioni con colleghi e colleghi di altre forme d'arte.
- Sono stato esposto a nuove idee e pensieri che influenzeranno il mio lavoro futuro.
- Ho imparato nuove abilità e strategie che intendo utilizzare da solo.
- La Convenzione ha riconosciuto il contributo degli artisti sul campo.
- NPAC ha fatto progressi nel rafforzamento della comunità delle arti dello spettacolo.
- Il processo del 21 ° secolo Town Meeting / America-AmericaSpeaks ha stabilito le priorità per la comunità delle arti dello spettacolo.
- Sono impegnato ad agire per promuovere le strategie che abbiamo stabilito come comunità.
Oltre a questi effetti, un importante risultato del NPAC del 2008 è stata la creazione di cinque task force. Una priorità è stata assegnata a ciascuna task force. Dalle discussioni sulla tavola rotonda interdisciplinare e dal meeting di America Speaks Town Hall durante la convention, tre aree di azione prioritaria primaria sono state identificate come cruciali per il futuro delle arti dello spettacolo: advocacy, educazione artistica e diversità. Gli organizzatori del NPAC hanno aggiunto due priorità aggiuntive: artisti e tecnologia.
Questi gruppi hanno il compito di raccogliere maggiori informazioni, redigere relazioni sullo stato di avanzamento e sviluppare ulteriormente strategie al fine di superare queste sfide o sfruttare queste opportunità per il progresso e il miglioramento della comunità. Ciascuna task force è composta da membri di organizzazioni di servizi interessati a questo obiettivo ed è presieduto da un membro di un'organizzazione di servizi e da un presidente, CEO o ED. Il budget di questo progetto è di $ 200.000.
Ogni task force ha identificato diversi risultati desiderati di un NPAC di successo del 2008:
In caso di patrocinio, i risultati si riferiscono a:
- il riconoscimento del contributo delle arti dello spettacolo al bene pubblico presso il grande pubblico;
- l'impegno dei sostenitori delle arti nei dialoghi civili;
- l'esistenza di un'infrastruttura efficace per comunicazioni tempestive con i responsabili politici a tutti i livelli;
- un'efficace collaborazione tra i sostenitori;
- la mobilitazione di una vasta gamma di potenziali alleati per massimizzare il loro impatto sulla difesa.
Per quanto riguarda gli artisti, il successo del NPAC del 2008 ha offerto loro maggiori opportunità per creare nuovi lavori e creare connessioni per condividere informazioni e crescita reciproca. L'evento ha anche migliorato il loro ruolo nel pensare e agire insieme alle istituzioni all'interno delle proprie discipline e in un campo più ampio. Gli artisti sono stati anche attivati come una potente risorsa per la difesa delle arti dello spettacolo.
La diversità si riferisce all'idea di una comunità multidisciplinare in cui le arti dello spettacolo includono una rappresentazione equa di tutti i gruppi e in cui le risorse sono equamente distribuite. Inoltre, un forte pool di artisti, amministratori, membri del consiglio di amministrazione e altri leader di diverse comunità sarebbero disponibili per organizzazioni sia culturalmente che non culturalmente specifiche.
Per quanto riguarda l'istruzione, questa task force si occupa di creare un ambiente di solido supporto per l'educazione artistica in cui l'insegnamento artistico è pienamente professionale e riconosciuto come tale. In questo caso, la comunità artistica e quella educativa si uniscono nel valorizzare l'educazione artistica.
Infine, la task force tecnologica facilita la comunicazione della comunità nazionale delle arti dello spettacolo e consente l'accesso alle tecnologie emergenti che potrebbero avvantaggiare le arti dello spettacolo in vari modi.
Analisi e lezioni apprese
Sebbene NPAC abbia compiuto sforzi positivi per attirare i partecipanti all'incontro della città del 21 ° secolo incoraggiandoli a richiedere un aiuto finanziario, il pool di partecipanti potrebbe aver beneficiato di una maggiore diversità. Sebbene il gruppo di partecipanti fosse diversificato nel regno dell'arte, inclusi amministratori, artisti e insegnanti, il punto di vista di un individuo non direttamente interessato dalle arti dello spettacolo potrebbe aver avuto un impatto positivo su questo processo deliberativo. Ad esempio, potrebbero fornire un punto di vista su come aumentare la consapevolezza delle arti dello spettacolo nel settore pubblico. L'inclusione di un numero maggiore di individui come questo potrebbe essere un'area di interesse per un potenziale miglioramento nelle future convenzioni.
In secondo luogo, questo particolare evento sarebbe stato migliorato attraverso il chiarimento del linguaggio. Ciò include l'accordo di una definizione di cosa sia esattamente la comunità delle arti dello spettacolo. Questa raccomandazione è inclusa anche in un'analisi della convenzione. Ciò consentirebbe discussioni più fluide e risultati efficaci.
Come risultato del lavoro in corso di queste cinque task force multidisciplinari, il piano d'azione è attualmente in fase di attuazione in dozzine di organizzazioni.
Link esterno
http://performingartsconvention.org/about/archive.php
http://www.tcg.org/pdfs/events/NPACletter62409.pdf
http://sites.lafayette.edu/leecw/files/2010/03/IDOC_2008_final-copy.pdf
Appunti
I dati demografici dei partecipanti sono dettagliati qui.
Età:
- 21 e meno: 1%
- 22-35: 26%
- 36-50: 33%
- 51-65: 32%
- 60 o meglio: 8%
Disciplina primaria:
- Chamber / Early Music: 2%
- Coro: 11%
- Danza: 13%
- Jazz: 1%
- Opera: 11%
- Orchestra: 20%
- Popolare / Mondo / Nuova musica: 5%
- Teatro: 26%
- Altro: 10%
Scegli tutti i ruoli che ti descrivono più da vicino:
- Artista professionista o dilettante: 51%
- Amministratore di un'organizzazione artistica: 63%
- Personale di produzione: 16%
- Operaio di servizi artistici: 14%
- Fiduciario: 17%
- Sostenitore / finanziatore: 25%
- Volontario: 22%
- Educatore artistico o studente: 32%
- Media / Critico: 5%
- Altro: 10%
Se fai parte di un'organizzazione produttrice di arti, ti preghiamo di identificarne le dimensioni:
- Sotto $ 50.000: 9%
- $ 50.000- $ 100.000: 6%
- $ 100.000- $ 250.000: 7%
- $ 250.000- $ 500.000: 10%
- $ 500.000- $ 1 milione: 10%
- $ 1 milione- $ 5 milioni: 26%
- $ 5 milioni- $ 10 milioni: 12%
- $ 10 milioni - $ 25 milioni: 6%
- $ 25 milioni e oltre: 6%
- Non applicabile: 9%
Regione:
- Regione 1: 6%
- Regione 2: 27%
- Regione 3: 6%
- Regione 4: 8%
- Regione 5: 9%
- Regione 6: 14%
- Regione 7: 9%
- Regione 8: 2%
- Regione 9: 14%
- Regione 10: 4%
Regione 1: Connecticut, Maine, Massachusetts, New Hampshire, Rhode Island, Vermont
Regione 2: New Jersey, New York, Delaware, Maryland, Pennsylvania, Washington, DC
Regione 3: Virginia, Virginia Occidentale, Carolina del Nord, Carolina del Sud, Tennessee, Kentucky
Regione 4: Alabama, Florida, Georgia, Mississippi, Louisiana, Arkansas
Regione 5: Illinois, Indiana, Michigan, Minnesota, Ohio, Wisconsin
Regione 6: Iowa, Kansas, Missouri, Nebraska, Colorado
Regione 7: New Mexico, Texas, Oklahoma, Arizona
Regione 8: Montana, North Dakota, South Dakota, Utah, Wyoming, Idaho
Regione 9: California, Nevada, Oregon, Washington, Alaska, Isole Hawaii
Regione 10: internazionale