Dati

Questioni generali
Pianificazione & Sviluppo
Argomenti specifici
Servizi pubblici
Posizione
Glenunga
Glenunga
City of Burnside
South Australia
Australia
Ambito di influenza
Vicinato
Collegamenti
Glenunga Community Hub Feasibility Study Glenunga Community Hub Feasibility Study Needs Analysis Needs Analysis Report
Data di inizio
Data di fine
In corso
No
Tempo limitato o ripetuto?
Un unico periodo di tempo definito
Scopo/Obiettivo
Prendere, influenzare o contestare le decisioni del governo e degli enti pubblici
Prendere, influenzare o contestare le decisioni delle organizzazioni private
Approccio
Consultazione
Scala della partecipazione pubblica
Consultare
Numero totale di partecipanti
41
Demografia dei destinatari (del target)
Giovani
Tipi generali di strumenti/tecniche
Facilitare il dialogo, la discussione e/o la deliberazione
Metodi, strumenti e tecniche specifici
Conversazione focalizzata
Focus Group
Legalità
Facilitatori
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Metodi decisionali
Accordo generale/Consenso
Comunicazione dei risultati e delle conoscenze ottenute.
Relazione pubblica
Organizzatore/manager principale
Parlando semplicemente
Tipo di Organizzatore/Manager
Amministrazione locale
Attività a scopo di lucro
Finanziatore
Burnside Council
Tipo di finanziatore
Amministrazione locale
Personale
No
Volontari
No
Evidenze empiriche relative all'impatto
Autori del cambiamento
Funzionari pubblici eletti
Organizzazioni degli stakeholder

CASO

Hub della comunità di Glenunga

Questioni generali
Pianificazione & Sviluppo
Argomenti specifici
Servizi pubblici
Posizione
Glenunga
Glenunga
City of Burnside
South Australia
Australia
Ambito di influenza
Vicinato
Collegamenti
Glenunga Community Hub Feasibility Study Glenunga Community Hub Feasibility Study Needs Analysis Needs Analysis Report
Data di inizio
Data di fine
In corso
No
Tempo limitato o ripetuto?
Un unico periodo di tempo definito
Scopo/Obiettivo
Prendere, influenzare o contestare le decisioni del governo e degli enti pubblici
Prendere, influenzare o contestare le decisioni delle organizzazioni private
Approccio
Consultazione
Scala della partecipazione pubblica
Consultare
Numero totale di partecipanti
41
Demografia dei destinatari (del target)
Giovani
Tipi generali di strumenti/tecniche
Facilitare il dialogo, la discussione e/o la deliberazione
Metodi, strumenti e tecniche specifici
Conversazione focalizzata
Focus Group
Legalità
Facilitatori
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Metodi decisionali
Accordo generale/Consenso
Comunicazione dei risultati e delle conoscenze ottenute.
Relazione pubblica
Organizzatore/manager principale
Parlando semplicemente
Tipo di Organizzatore/Manager
Amministrazione locale
Attività a scopo di lucro
Finanziatore
Burnside Council
Tipo di finanziatore
Amministrazione locale
Personale
No
Volontari
No
Evidenze empiriche relative all'impatto
Autori del cambiamento
Funzionari pubblici eletti
Organizzazioni degli stakeholder
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Nel sobborgo di Glenunga, ad Adelaide, è stato proposto un nuovo hub della comunità e condotta una consultazione della comunità al fine di comprendere meglio le esigenze della comunità.

Problemi e scopo

Glenunga è un sobborgo nella città sud australiana di Adelaide. È nella zona del governo locale (consiglio locale) di Burnside. Nell'ottobre 2008 il consiglio di Burnside ha discusso della possibilità di sviluppare un nuovo hub comunitario nell'area. L'impulso per questo è stato il sottoutilizzo o il cattivo stato di altri parchi e strutture locali. Tuttavia, è stato deciso che prima di procedere, è necessario intraprendere uno studio di fattibilità per determinare la necessità percepita di una comunità e un centro sportivo e valutare i bisogni e le opinioni della comunità.

Lo scopo dell '"analisi dei bisogni e studio di fattibilità" era in definitiva quello di fare proprio questo: valutare i bisogni della comunità riguardo all'hub e determinare quanto fosse fattibile il progetto. Lo scopo non era quello di impegnarsi con l'effettivo processo di pianificazione, che dipendeva da fattori esogeni come il finanziamento (City of Burnside 2009, p5).

Storia e contesto

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Organizzare, supportare e finanziare entità

Il processo di ingaggio è stato avviato dal consiglio della città di Burnside e finanziato da loro. $ 50.000 (AUD) sono stati accantonati per sviluppare la proposta per l'hub della comunità, sebbene non sia chiaro quanto di tutto ciò sia andato alla fase di consultazione della comunità della proposta. Il processo di coinvolgimento della comunità è stato organizzato da Simply Speaking Seanachai e il rapporto di studio di fattibilità preparato da Hames Sharley, uno studio di architetti.

Selezione e selezione dei partecipanti

Sono stati organizzati cinque focus group con due per club sportivi e sociali locali e tre per la comunità locale. Non è chiaro come i partecipanti siano stati reclutati per prendere parte. 15 persone hanno partecipato alla prima e 24 alla seconda.

Metodi e strumenti utilizzati

Focus Group

Conversazioni mirate

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

L'impegno di Glenunga ha utilizzato la metodologia del " focus group " che chiede ai partecipanti un feedback su questioni e percorsi d'azione predefiniti.

Sono stati organizzati due gruppi di focus group, con le parti interessate (club sportivi e sociali) e la comunità locale. Il contenuto di ciascuno variava leggermente, con i gruppi di club sportivi e sociali che si concentravano su questioni specifiche come il numero dei soci e se ci fosse stata una crescita o un crollo del numero di persone che utilizzavano il club o le strutture sportive. I partecipanti hanno anche discusso di ciò che non volevano vedere accadere in termini di un futuro hub della comunità.

I focus group della comunità si sono tenuti per due mattine e una sera. Durante queste sessioni, una tecnica chiamata "conversazioni focalizzate" è stata utilizzata per guidare la discussione. Questo metodo divide la conversazione in modi gestibili e naturali per discutere un argomento. Complessivamente, vi è stato un supporto generale per lo sviluppo di un hub comunitario multiuso che potrebbe essere utilizzato da diversi club sportivi e con altre strutture.

Oltre ai focus group, anche i membri della community hanno presentato osservazioni scritte; questi commenti riflettevano i sentimenti espressi nei focus group della comunità.

Ai partecipanti è stato chiesto di valutare le sessioni del focus group per contribuire a uno sforzo in corso per migliorare il coinvolgimento della comunità, ma è stato consegnato solo un piccolo numero di moduli di valutazione. Nel pool di dati di valutazione più piccolo, il feedback è stato positivo con le persone che sentivano di avere guadagnato qualcosa dall'esperienza della partecipazione (Hames Sharley 2009, p29).

Influenza, risultati ed effetti

A seguito dello studio di fattibilità, il consiglio di Burnside ha deciso di proseguire il progetto di hub della comunità, poiché la consultazione "ha identificato che c'era sia un'opportunità di miglioramento e interesse generale all'interno della comunità per lo sviluppo di un hub che è disponibile per l'intera comunità" (Città di Burnside 2012). Successivamente, è stata intrapresa un'ulteriore consultazione della comunità per informare lo sviluppo dell'hub della comunità e nel 2012 il consiglio ha approvato il Master Plan per l'hub della comunità di Glenunga (City of Burnside 2012).

Il nuovo Glenunga Community Hub è stato aperto a febbraio 2016.

Analisi e lezioni apprese

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Guarda anche

Riferimenti

City of Burnside Council (2012) Contesto completo del progetto hub della comunità di Glenunga [pdf - allegato sotto]

Hames Sharley (2009) Studio di fattibilità dell'hub della comunità di Glenunga: rapporto sull'analisi dei bisogni [pdf], disponibile su: http: //www.simplyspeaking.net.au/uploads/6/2/4/4/6244578/glenunga_commun ...

Link esterno

Appunti

La seguente voce è stata riassunta dal sito web di Seanachai, semplicemente parlante .