Nota: la seguente voce necessita di assistenza per il contenuto e la modifica. Aiutaci a completarlo!

I. Definizione della comunità e del problema

Passaggio 1. Immersione nella comunità

Il primo passo nella preparazione del progetto di azione del cittadino è l'immersione nella comunità. La generazione di fiducia, rispetto, competenza e lavoro deve essere ricercata tra i membri della comunità e noi come parte di un team.

La comunità è un gruppo di persone che condividono qualcosa in comune, costumi , valori , compiti, posizione geografica (quartiere), ecc., Quindi in una comunità deve essere creata un'identità unica che li identifichi da altri gruppi.

Abbiamo deciso di realizzare il progetto nella comunità di Las Brisas, dal momento che è un posto vicino, dove abbiamo già un contatto importante e molti vicini noti. Riteniamo che non ci siano molte barriere che non ci consentono di essere coinvolti in quella comunità, poiché un membro ne fa parte.

Le strategie di approccio che abbiamo usato sono state per conoscere fisicamente la comunità e stabilire la comunicazione con il contatto, poiché poiché Raúl è un membro di quella comunità abbiamo avuto un'idea di come fosse, delle tradizioni e dei costumi; Tuttavia, era necessario conoscerlo e generare un po 'di fiducia, quindi abbiamo visitato la comunità, l'abbiamo incontrata e ci siamo avvicinati alla persona di contatto, la signora Rosalina (la madre di Raúl), che ha la facilità di sapere a chi rivolgersi per formare un gruppo di coloni. e indurli a fare qualcosa per la loro comunità. Quindi ci ha presentato il signor Adolfo Siller, un membro della comunità che ne sa molto, così come varie persone.

Grazie alla signora Rosalina siamo stati in grado di parlare con lui, al quale abbiamo chiarito l'obiettivo del progetto, che è l'organizzazione e la motivazione delle diverse attività che si intende svolgere e focalizzare la comunità su quali altri problemi possiamo affrontare per migliorarli; e anche il motivo per cui scegliamo la tua community. Riteniamo di avere un buon contatto con lui perché mostriamo un buon atteggiamento, rispetto e voglia di aiutare.

Dopo esserci avvicinati e aver conosciuto la comunità, abbiamo deciso di applicare vari strumenti per essere realmente collegati e in contatto con essa. Abbiamo creato una mappa della comunità per conoscere le strade del quartiere, il settore, le sue caratteristiche e il numero di famiglie, poiché è necessario che i membri della comunità vedano il nostro interesse e la nostra conoscenza della comunità per generare un po 'di fiducia e per poter parteciparvi.

D'altra parte, abbiamo deciso di applicare un'intervista al signor Adolfo Siller per conoscerla meglio, per sapere se hanno svolto attività di miglioramento, l'unità che esiste tra i membri di essa, ecc. Inoltre utilizziamo l'elenco delle domandetas sulla comunità. Il signor Siller ci ha menzionato, in termini generali, la recente preoccupazione di alcuni vicini per vari problemi nella comunità, nonché le sue caratteristiche

Colloquio

per. Chi compone la comunità? Quanti sono, da quanto tempo sono nella comunità?

Sono circa 120 famiglie, il tempo a cui appartengono alla comunità varia, dal momento che recentemente si sono uniti nuovi vicini. Ci sono persone che appartengono alla comunità di Las Brisas da 25 anni. È una comunità di medio livello economico, per così dire.

b. Che tipo di persone lo compongono? (adulti, giovani, studenti, professionisti, dipendenti, ecc.)

La maggior parte di loro sono adulti, anche se negli ultimi anni i giovani hanno aderito.

c. Quali sono le attività che svolgono?

Alcuni sono pensionati, altri avvocati, commercialisti, ci sono persone che hanno un'attività in proprio, tra gli altri.

d. Si considerano parte della comunità?

La comunità è di per sé molto vicina e si considerano parte di essa.

e. I membri della comunità hanno collaborato in passato?

Avevamo indicato di no, tuttavia abbiamo scoperto nel penultimo incontro che un gruppo di vicini aveva lavorato per quello che è il parco, tra le altre attività, tuttavia, non molte persone sono state chiamate per questo.

F. Ci sono alcune preoccupazioni da parte dei membri nei confronti di vari problemi nella comunità?

Sì, esistono, molti si lamentano di insicurezza, rumore, traffico, ecc. Tuttavia, non conosciamo il problema principale che riguarda tutti.

Immediatamente dopo aver applicato l'intervista, abbiamo deciso, insieme al rappresentante, di effettuare una chiamata per riunioni settimanali (giovedì alle 8:00), in cui alcuni membri della comunità avrebbero partecipato per parlare delle preoccupazioni che hanno oltre a conoscerle. Fu deciso che sarebbero stati invitati dal sig. Siller e da altri vicini.

Dopo aver applicato gli strumenti di immersione alla comunità, averlo visitato e averlo conosciuto, ci siamo resi conto che si tratta di un quartiere molto bello e unito, poiché diversi vicini di diversi blocchi hanno una relazione molto stretta. Ha diversi parchi che sono più o meno in buone condizioni, le case sono in buone condizioni, il che ci dice che sono persone della classe medio-alta, le persone con cui interagiamo sono amichevoli e con un po 'di educazione. Ci sono circa 120 famiglie in ogni settore che vivono lì da molto tempo, il che ci dice che è un quartiere in cui le persone si sentono a proprio agio e vorrebbero migliorarlo.

In generale questo è ciò che abbiamo fatto in questo passaggio. All'inizio ci siamo sentiti insicuri, ma quando abbiamo partecipato, incontrato e parlato con alcuni membri della comunità, abbiamo iniziato a sentirci motivati e sicuri di poter aiutare a cambiare. Speriamo che a poco a poco i membri della comunitàPartecipa per essere in grado di combattere i problemi che si verificano.

Passaggio 2. Ricerca sociale

Ciò che è seguito all'immersione nella comunità è stata la ricerca sociale, in cui siamo stati in grado di avere una visione più ampia delle persone che la abitano. Per lo sviluppo di questo, era necessaria molta più organizzazione e la comunicazione obiettiva delle parti. È stato molto importante stabilire strategie per aiutare la comunità a identificare le sue principali preoccupazioni. Tuttavia, prima di iniziare l'incontro, abbiamo fatto un'analisi generale dei dati ottenuti con il primo passo per ottenere una buona comprensione della comunità.

Estrazione di dati importanti per il progetto

per. Chi compone la comunità?

Si è deciso di stabilire limiti geografici al progetto, Las Brisas è una colonia molto grande; tutto questo per vedere cambiamenti (risultati) più apprezzabili. È stato scelto un settore, sono circa 150 case circa. Le delimitazioni vengono sulla mappa allegata.

b. Qual è il numero di persone che compongono la comunità?

Circa 550 persone tra bambini e adulti

c. Dove si trova?

Sul viale Acapulco sul lato Garza Sada.

d. Chi sono le persone più influenti nella comunità?

Alcune persone che vivono lì da molto tempo, così come le persone che hanno riferito alle riunioni del giovedì.

e. Che tipo di influenza esercitano?

Comunicativi, hanno il compito di informare e quindi di discutere i problemi che li coinvolgono come società. Gli farebbero vedere che possono lavorare per una comunità più pulita, organizzata, più sicura tra gli altri.

F. Chi può essere un collaboratore alla realizzazione di un progetto di partecipazione?

Alcune agenzie statali, alcune aziende del settore, le stesse persone ecc.

g. Chi può essere un ostacolo?

Quindi non ci sono persone che possono essere barriere importanti, solo il fatto che ci sono persone anziane che non parteciperebbero attivamente.

h. Quali sono i valori identificabili delle persone?

Comunicazione, rispetto, servizio, tolleranza

io. Quali sono gli interessi della comunità?

Risolvi i tuoi problemi

Come abbiamo accennato nel passaggio precedente, ogni giovedì alle 9 venivano organizzate riunioni con la comunità in cui tutti avrebbero espresso il loro punto di vista sui diversi problemi in cui era coinvolta la comunità di Las Brisas. Era necessario conoscere questi punti di vista e analizzare il problema principale che colpisce la comunità.

Alla riunione serale ci siamo resi conto che molte persone sono interessate a risolvere vari problemi che riguardano la comunità. Circa 24 persone delle 120 famiglie del settore hanno partecipato, tuttavia queste 24 persone informano le altre persone, che non possono partecipare alle riunioni, di ciò che è stato discusso. PotrebbeStavo per dire che è come una catena.

La prima cosa che abbiamo deciso di fare durante la riunione è stata quella di eleggere i 5 leader, cosa che abbiamo fatto votando per tutti coloro che hanno partecipato alla riunione, abbiamo deciso di eleggerli in quanto leader della comunità, non nostri. Il voto è stato aperto, abbiamo detto che il nome della persona che voleva essere un rappresentante e tutti quelli che volevano che fosse uno di loro hanno alzato la mano. Alla fine è stato organizzato come un comitato in cui c'era un rappresentante per blocco, membri, ecc. Tuttavia, c'erano 6 leader principali, che parteciperanno a tutti gli incontri e informeranno tutti di ciò che è stato discusso. Il presidente Adolfo Siller è seguito da Eustolio Cano come vicepresidente, Víctor Viqueras come vicepresidente aggiunto, Rosy Garza, Julia Rivera e Mayra Rodríguez come rappresentanti di blocco.

Dopo la selezione dei leader, hanno iniziato a discutere dei problemi che hanno interessato vari membri della comunità. Applichiamo interviste per scoprire esattamente cosa pensa ogni persona e successivamente facciamo un'analisi con i rappresentanti per identificare i 3 problemi principali. I membri della comunità hanno accettato di rispondere alle domande e siamo lieti di vedere che erano interessati. Le domande che abbiamo posto sono state: cosa non ti piace della tua community? vorresti cambiarlo? Perché? Ognuno stava dando il suo punto di vista, così si formò un brainstorming in cui annotammo ogni problema che menzionavano e quante persone sostenevano quel problema. Questa strategia ci è piaciuta molto perché ogni persona ha detto quello che pensava, che cosa li preoccupava della comunità, che problemi avevano avuto, ecc.

Dopo che le persone hanno espresso le loro opinioni sulle questioni che le hanno colpite in base al numero di persone che hanno avuto un problema comune, sono stati selezionati tre problemi, di cui tutti hanno convenuto di essere i principali. Questi problemi erano quelli di immondizia, sicurezza e traffico.

In generale, questo passaggio si basava sull'identificazione dei problemi che riguardano la comunità. Ci è piaciuto che ogni persona abbia espresso la propria opinione e espresso il proprio punto di vista su ciascun problema. Riteniamo di avere buoni contatti con i membri della comunità, tuttavia vorremmo che più persone partecipassero affinché tutti siano presi in considerazione e possano partecipare. Ne abbiamo discusso con ciascun rappresentante del blocco per invitare altri a partecipare alle riunioni.

Passaggio 3. Identificazione, analisi e selezione del problema

Come abbiamo già accennato, i leader della comunità sono stati formati dal primo incontro formale che abbiamo avuto con la comunità, una strategia che utilizziamo affinché tutti possano esprimere il loro punto di vista (presidente, vicepresidente, rappresentanti). Giovedì abbiamo parlato con queste persone dell'importanza di definire i problemi che riguardano la comunità di Las Brisas, vedendo in ogni momento l'affidabilità, la fattibilità, l'impatto, ecc. (i capisi incontra il giovedì).

Attraverso questa dinamica, è stato fatto un tentativo di aprire di più le menti di questi leader per capire che potrebbero esserci altri problemi importanti come quello della sicurezza o, se necessario, continuare con il progetto. Questa attività è stata progettata per darti l'opportunità di vedere il quadro completo di ciò che rappresenta un problema che tutti hanno in comune.

Spieghiamo in cosa consisteva la matrice per la selezione del problema e la matrice Impact vs. Fattibilità e riempito.

Quello che abbiamo potuto trovare con queste tabelle o matrici è che diversi problemi non erano così fattibili e avevano un basso impatto, così come il problema del traffico poiché le soluzioni erano quasi impossibili, era necessario andare al governo, alla sicurezza stradale, ecc. Per ottenere qualcosa che molti hanno aiuterebbe, ma non altri, poiché il traffico se si chiude da un lato parte dall'altro, quindi ha sia bassa fattibilità che basso impatto. D'altra parte, quello della spazzatura era un problema con soluzioni molto accessibili, tuttavia non ha un grande impatto poiché molte persone possono vederlo come un piccolo problema necessario e un problema che non farebbe un grande cambiamento. A poco a poco è stato analizzato ciascuno dei problemi con la tabella Impact vs. Fattibilità, così come la matrice in cui ogni problema è valutato, siamo riusciti a capire quale fosse il problema con maggiore necessità, capacità, impatto e fattibilità.

Dopo aver esaminato ciascuno dei punti nelle tabelle, abbiamo deciso di prendere quello che si è rivelato essere il più importante in termini di livello di problemi, fattibilità e impatto; quella era SICUREZZA.

Dopo aver selezionato il problema principale, è stato analizzato ciò che ha causato questo, quali effetti ha avuto, quanti ne hanno colpito, ecc. Si è giunti alla conclusione che una delle principali cause di questo problema è che il quartiere di Las Brisas è molto vicino a Cierra Ventana, dove si dice che ci siano gruppi di vandalismo o "colos". Numerosi aneddoti hanno anche riferito che i "colos" acquistano la polizia per consentire loro di rubare, qualcosa che si avvicina molto al toccare il problema della corruzione. D'altra parte, diversi rappresentanti hanno raccontato i loro aneddoti sui furti e il disagio che provano a causa di ciò. Diverse persone hanno iniziato a fornire soluzioni che potrebbero porre fine al problema, tuttavia in seguito verrà effettuata un'analisi più approfondita su come risolvere il problema e quali misure adottare.

Ci siamo resi conto che gli abitanti della colonia sono stati davvero colpiti dal problema della sicurezza, dal momento che hanno raccontato con rabbia i loro aneddoti e con il coraggio di non poter vivere in pace. Vedi la necessità e il desiderio di tutti di porre fine a questo problema.

II. Pianificazione e preparazione dell'azione

Passaggio 4. Pianificazione dell'azione

Per eseguire questo passaggio è stato necessario tenere un incontro con i membri della societàcomunità e applicare determinate strategie di approccio. Tuttavia, avevamo già definito l'organizzazione di riunioni settimanali per parlare, organizzare e commentare le attività o gli eventi sorti nella comunità.

La riunione di giovedì scorso ha commentato la necessità di iniziare a pianificare l'azione per risolvere il problema, nonché la matrice del framework logico, tuttavia non vi era alcun interesse nel farlo o almeno commentare e chiedere di lei. Diversi membri della comunità hanno iniziato a dare idee sulle soluzioni che potevano essere fatte e anche a decidere quali azioni dovevano essere eseguite, tuttavia non avevano un'organizzazione. Questo momento è stato adeguato per evidenziare la necessità di attuare un piano di lavoro, poiché potremmo usare come esempio la disorganizzazione che essi stessi stavano vivendo in quel momento.

I membri della comunità si sono resi conto dell'errore che stavano commettendo non organizzando o definendo bene ciò che doveva essere fatto, quindi hanno finalmente mostrato interesse per la pianificazione che dicevamo fosse necessaria. Diversi membri hanno chiesto quale fosse la matrice, come fosse risolta e quali vantaggi avrebbe dovuto rispondere. Ne abbiamo parlato con loro ed è stato deciso di tenere un incontro martedì prossimo con gli stessi leader per risolvere la matrice ed eseguire il piano di lavoro.

Alla riunione di martedì abbiamo deciso che i membri della comunità avrebbero scelto il modo in cui desideravano ricevere risposta alla matrice. Molti di noi hanno deciso che lo avremmo guidato e riempito mentre esprimevano la loro opinione e che in seguito i risultati sarebbero stati analizzati e successivamente definiti in modo migliore.

Il processo di creazione della matrice ha avuto molto successo. Tutti avevano ben definito la fine e lo scopo del progetto, tuttavia nelle componenti e nelle attività c'erano differenze di opinione. Molti hanno affermato di voler assumere la polizia per controllare il settore, ma altri non lo hanno voluto perché il servizio delle guardie non era sicuro a causa della corruzione che esiste attualmente nel paese. D'altra parte, è stato commentato che le telecamere potevano essere posizionate nel quartiere, così come una cabina. Sono state anche date idee per fornire ai rondelle delle auto e ai badge di identificazione del personale di servizio per scoprire chi sono. Abbiamo detto loro quali vantaggi, svantaggi e complicazioni potrebbero avere le soluzioni che sono state fornite.

Dopo una grande discussione di opinioni, sono stati definiti i componenti e le attività. Fu deciso di assumere la polizia, tuttavia, per evitare il problema della corruzione, si decise di rivolgersi al Ministero della Pubblica Sicurezza per discutere il problema, richiedere alla polizia e chiedere quali idee e componenti potevano fornire come parte del Governo dello Stato di Nuevo León. .

Poiché abbiamo definito le azioni da svolgere, al piano di lavoro è stata data risposta doveOgni leader e rappresentante della comunità ha detto quale attività gli è stata facilitata, così come la data in cui potrebbe svolgerla in base alla necessità di tempo dell'azione. Di seguito sono riportati i risultati del grafico del piano di lavoro e della matrice del quadro logico.

Questo passaggio è stato molto importante nel progetto poiché se non si dispone di una buona organizzazione è probabile che fallisca. Il modo di lavorare, così come la partecipazione di ciascun membro, ha avuto molto successo. Secondo come tutto procede, si prevede che avrà successo nel piano.

Passaggio 5. Mappatura del capitale sociale / contatto e adesione delle parti interessate

Il capitale sociale della comunità è composto da ...

• Vicini del settore con / senza reddito accessibile.
• Il comitato per la sicurezza
• Imprese che circondano il settore
• Sponsorizzare persone (Berel, Gilsa ecc.)
• Lavoratori (lavatrici, giardinieri, giornalista, ecc.)
• Altre persone (ADT, sottosegretario alla pubblica sicurezza, lavori pubblici, ecc.)
• autorità

I vicini sono principalmente necessari per il progetto, poiché senza la loro partecipazione e interesse non è possibile fare nulla. Il Comitato per la sicurezza è molto necessario poiché sono i leader, coloro che partecipano, organizzano e svolgono le attività principali, oltre a informare gli altri vicini sullo stato di avanzamento del progetto. Le aziende e gli sponsor sono importanti poiché la partecipazione al progetto può darci un grande investimento economico nel progetto. I lavoratori non vivono nella comunità, tuttavia ne fanno parte poiché lo frequentano molto, possono essere sospettati di rapine e aggressioni, principali problemi del nostro progetto. Le autorità sono necessarie nel nostro PAC poiché sono incaricate di fornire permessi, aiuto e opzioni sulle attività che possono essere fatte per raggiungere il nostro obiettivo.

Queste sono senza dubbio le persone su cui generalmente si fa affidamento per preparare il Citizen Action Project.

Come abbiamo già accennato, abbiamo già tenuto gli incontri dall'inizio del progetto e abbiamo già mostrato le dinamiche che seguiamo.

La maggior parte delle persone ci conosce già ad eccezione di alcuni vicini che non hanno partecipato, in media da 10 a 25 persone partecipano alle riunioni il martedì o il giovedì, a seconda dei casi, tuttavia sono incaricati di informare. C'è sempre un invito ai vicini a partecipare e imparare di più.

Il 5 settembre si è tenuto un incontro con il Ministero della pubblica sicurezza, a cui ha partecipato il presidente del comitato, Adolfo Siller. In questa riunione il presidente ha portato una circolare che menziona lo sfondo e le richieste della colonia, oltre a contenere le firme dei coloni. Il comandante Fernando Torre y Cuevas ha partecipato al presidente e lo ha invitato, come soluzione al problema, al programma di polizia del Barrio, che è stato attuato in 55 colonicome e consiste in una cooperazione tra il governo statale e i coloni. (Allegato 3)

D'altra parte, la sig.ra Rosalina Garza, membro del comitato, ha contattato Lic. Juan de Dios Saucedo, membro del Multisystems Group on Industrial Safety (MSI), per informarlo di questo gruppo. Il licenziatario gli ha consegnato un opuscolo che menziona le funzioni e i vantaggi di MSI. (Allegato 4)

Si sarebbe tenuto un incontro con Ramón de la Peña per facilitare l'ottenimento dei permessi per lo stand, ma non può essere tenuto lunedì 1 ottobre a causa di alcuni incidenti, tuttavia si sta lavorando su questo.

Direttamente i membri del comitato, così come i rappresentanti della stalla, diversi vicini hanno già espresso il loro punto di vista e sono pienamente disposti a partecipare. D'altro canto, le autorità di sicurezza hanno promesso di fornire tutto il supporto necessario, una volta che tutto sarà pronto per l'attuazione del progetto di polizia di quartiere. Per il momento hanno passato pattuglie in momenti diversi, fino a quando non hanno l'auto e la casa.

Alla prossima riunione della comunità (martedì 25 settembre), i sei principali leader del comitato parteciperanno, oltre a noi, come i suoi direttori (Adolfo Siller, Eustolio Cano, Víctor Viqueras, Rosy Garza, Julia Rivera e Josefa Villarreal), anche i rappresentanti di ciascun blocco e i vicini o i coloni che sono disposti a partecipare o che vogliono scoprire il progetto. In questo prossimo incontro, oltre a motivare i coloni a partecipare, saranno informati sul monitoraggio delle attività da svolgere (matrice, programmazione, ecc.).

Passaggio 6. Community Board

Il consiglio della comunità ha visto la partecipazione di circa 100 persone, si è tenuto nel garage della casa di Mayra, sono state richieste sedie e ottenuto un oratore. Ci è piaciuto molto il gran numero di persone che hanno partecipato perché c'è più interesse da parte dei coloni. L'obiettivo principale dell'incontro era di menzionare il modo in cui agirà e cosa si pensa che faccia, nonché la motivazione dei coloni a contribuire finanziariamente con ciò che è necessario.

In questo incontro Laura Hinojosa è stata Documenter, dal momento che era incaricata di scrivere i punti principali che erano stati svolti durante l'incontro. Raúl Garza era il facilitatore, poiché era incaricato di sostenere il comitato e risolvere i conflitti durante l'incontro. Eduardo Dantes è stato il supporto operativo poiché era incaricato di fornire il suo sostegno sia a noi che a quelli del comitato.

Prima di iniziare l'incontro, un foglio con le informazioni del Comitato di Vigilanza e un foglio con la mappa della comunità che evidenziava i blocchi in cui il programma doveva essere realizzato venivano consegnati all'arrivo delle persone.

L'ordine dei lavori era il seguente:

1. Presentare il consiglio (Adolfo Siller), presentare i 6 principali dirigenti del comitato, nominare i rappresentantida ogni blocco (in modo che i coloni sappiano chi è il loro rappresentante) e menzionano l'obiettivo dell'incontro.

2. Menziona i risultati ottenuti (Incontro con il Segretario della Pubblica Sicurezza)

3. Indicare le attività che si intende svolgere. (Riepilogo narrativo degli obiettivi)

4. Indica i componenti e il budget di ciascuno (Indicatori)

5. Motivare i coloni a partecipare, menzionandone i vantaggi.

6. Chiarire la necessità di un sostegno finanziario da parte di tutti.

7. Presentare il contributo che sarà richiesto per casa.

8. Dare spazio a domande, commenti e chiarimenti.

9. Conclusione.

Durante la riunione della comunità, è stato seguito l'ordine in cui è stato deciso di menzionare i punti (agenda). È stato avviato 5 minuti dopo il tempo stimato per dare l'opportunità a coloro che hanno lasciato le loro case in ritardo. I coloni erano attenti, non c'era bisogno di mettere a tacere la gente e l'altoparlante aiutava molto per il numero di persone che c'erano.

Adolfo Siller è stato colui che ha tenuto la riunione, ma anche i 6 membri principali del comitato hanno partecipato a piccoli chiarimenti. Questo per non perdere l'attenzione dei coloni con così tante persone diverse che parlano.

I supporti visivi erano molto semplici, tuttavia riteniamo che siano serviti a coinvolgere maggiormente le persone e generare diversi punti di vista che a volte possono essere soppressi, perché solo pochi coloni parlano. Implementando i supporti abbiamo visto una maggiore partecipazione.

• È stato tenuto un riassunto con informazioni su come il programma di polizia di quartiere è emerso in un'altra colonia (Sierra los Leones), ottenuto attraverso la signora Rosalina (vicina del settore).
• Le annotazioni sono state fatte su una lavagna a fogli mobili, in modo che tutti potessero vedere più chiaramente cosa si intende fare in modo più strutturato.
• È stata portata una mappa della colonia (molti sono stati consegnati), in modo da poter vedere altri luoghi dove la casa potrebbe essere installata. (uno esisteva già ma per riaffermare, o per vedere un'opzione migliore).
• Vale la pena ricordare che è stato portato un oratore per consentire alle persone di ascoltare.

Per l'attuazione del progetto, sono stati raggiunti i seguenti accordi:

• Si ritiene che la partecipazione dei coloni, in particolare economica, sia molto importante per l'acquisto dell'auto e l'installazione della cabina. Per questo sono stati inviati per effettuare alcune ricevute con il seguente messaggio:

"Contributo per una casa di coloni per l'acquisizione di un veicolo di sorveglianza, nonché manutenzione, possesso e benzina per un anno."

Il costo o il contributo sarebbe di $ 1.200 pesos.

• Il denaro sarà raccolto da ogni rappresentante stabile, che a sua volta lo consegnerà a uno dei due gestori del tesoro, Julia Rivera e Rosalina Garza. La prova del pagamento sarà data a ciascun vicino così come la decalcomaniaverifica.
• È stato chiarito che il programma della polizia di quartiere inizierà una volta che il veicolo è stato acquistato e l'installazione della cabina è stata completata.
• È stato inoltre convenuto che se oltre il 70% del blocco non fosse d'accordo con il programma e non volesse contribuire finanziariamente a tale blocco, quel blocco sarebbe al di fuori del programma. (Ciò è stato fatto con l'obiettivo che gli stessi membri del blocco motivino coloro che non vogliono partecipare).
• Quelli tenuti tra vicini saranno meno uniti, al fine di non stancarsi, a causa di queste circolari o una lettera sarà inviata ai vicini in modo che siano tenuti informati.
• In caso di dubbi o reclami, i coloni possono contattare qualsiasi leader del consiglio di amministrazione o il loro rappresentante di blocco per chiarimenti. (Informazioni sul foglio del comitato di sorveglianza che è stato consegnato).

Si prevede che i responsabili dell'approvazione di ciascun indicatore saranno il presidente e il vicepresidente del comitato (Adolfo Siller ed Eustolio Cano), tuttavia è un punto che deve essere chiarito con i membri della comunità.

III. Attuazione, monitoraggio e sostenibilità dell'azione

Passaggio 7. Attuazione dell'azione

Per l'attuazione dell'azione sono state svolte innumerevoli attività, sia con le autorità corrispondenti (pubblica sicurezza, lavori pubblici, ecc.), Sia con gli stessi residenti e il comitato.

Per la creazione dei libretti degli assegni è stato necessario redigere un rapporto in cui il vicino fosse informato sulla ricevuta, i punti che il progetto avrebbe coperto e dove sarebbero stati spesi o investiti i soldi. Una volta creati i libretti degli assegni, hanno iniziato a distribuire tra i rappresentanti del blocco che hanno promesso di raccogliere i soldi corrispondenti a ciascuna casa, che abbiamo già menzionato sarebbero 1200 pesos.

D'altra parte, per la sponsorizzazione, la signora Rosalina Garza aveva contattato un suo conoscente Ing. Sergio Anguiano (Gilsa) che aveva promesso di costruire lo stand come una donazione, d'altra parte, gli era stato chiesto uno schizzo del tipo di casa che sarebbe le sue dimensioni, facciata, ecc. (allegato).

Per i permessi, noi, il signor Eustolio Cano e altri vicini abbiamo partecipato con il signor Ramón de la Peña venerdì 12 ottobre. Ci ha detto che non era sua responsabilità aiutarci direttamente; poiché i lavori sono divisi tra lo stato e il comune, e quindi quello dei Brisas corrispondeva più alle dipendenze statali (José Natividad Gonzáles Parás). Ramón de la Peña ha promesso di supportare la comunità e inviare la lettera corrispondente con le richieste di autorizzazione per l'installazione dello stand, nonché per i servizi pubblici, ecc.

Eustolio Cano d'altra parte, ha parlato con l'Ing. Jesús Cantú (lavori pubblici), il signore è apparso la scorsa settimana per fare un'ispezione di dove si sarebbe trovato lo stand, gli è sembrato buono, ha solo chiesto unn mappa del luogo, così come il progetto che avrebbe avuto lo stand (entrambe le cose sono state inviate via e-mail) l'ingegnere ha accettato di riferire, l'ha già fatto e sembrava molto buono, ha solo chiesto che i rappresentanti con l'atto costitutivo andassero nella tenuta come associazione e che il permesso era come chi dice pronto. Martedì 16 ottobre si è quindi tenuto un incontro con la commercialista Patricia Mercado per discutere la procedura di costituzione di un'associazione.

Attualmente sono stati raccolti 120.000 pesos, che sono stati depositati su un conto bancario, assicurato con 4 firme. Il contributo dei residenti è stato molto buono, tuttavia, poiché il 50% dei residenti ha contribuito sotto forma di pagamenti e altri sono ancora un po 'lenti. Ulteriori contributi sono previsti alla fine del mese. Il tesoriere ha dato buoni alle persone che hanno dato i soldi.

L'acquisto dell'auto verrà effettuato una volta che c'è più capitale, poiché si ritiene che se l'auto viene acquistata molte persone che non hanno collaborato smetterebbero di contribuire

• Risultati del monitoraggio

Per la macchina:

Hanno solo esaminato le alternative o le opzioni delle auto che potevano essere acquistate, nonché i prezzi e i modelli.

Sono stati anche visti l'equipaggiamento, l'assicurazione, ecc., Quindi quando si acquista l'auto le cose vengono fatte più velocemente, tuttavia, poiché l'azione non è stata eseguita, non ci sono mezzi di verifica. Tuttavia, vi è la quantità di denaro che è stata raccolta per questo e come prova ci sono i libretti degli assegni.

Per la casa:

Hanno parlato con le autorità corrispondenti Jesús Cantú (ultimo contatto nella questione del permesso). Ha già visitato la colonia e individuato il punto in cui sarebbe stata costruita la casa. Tuttavia, come già accennato nel passaggio 7, è necessario che il comitato sia registrato, quindi è già in fase di elaborazione.

La sponsorizzazione è già concretizzata.

Per il permesso, devi solo andare nella tenuta con l'applicazione e con l'atto costitutivo che li fa vedere come un'associazione di coloni.

L'avanzamento dello stand è stato confermato con le foto.

Polizia:

La polizia fornisce loro lo Stato una volta che l'auto e lo stand sono già lì. Poiché non sono stati assunti, non dispongono di foto e credenziali.

Macchine fotografiche:

Per quanto riguarda le telecamere, è stato deciso di lasciare in sospeso fino a quando la cosa principale non è stata raggiunta. Quindi il comitato si occuperà solo della macchina, dello stand e della polizia.

• Rapporto fatto alla comunità

La segretaria Mayra Rodríguez è incaricata di realizzare le circolari che informano i residenti sui progressi compiuti, nonché di consegnare un certo numero di circolari ai rappresentanti del blocco in modo che possano consegnarlo ai loro vicini. (Allegato 7)

Passaggio 9. Sostenibilità dell'azione

La colonia ha risposto favorevolmentee nel corso del progetto. Tuttavia, è necessario sviluppare gli strumenti in quest'ultima fase del progetto in modo che i membri della comunità acquisiscano familiarità con il PAC (Citizen Action Project). Il progetto è cresciuto in termini di sostenibilità grazie al fatto che alcuni vicini comunicano con altre comunità come il Col. Country, il Paseo Residencial, tra gli altri. Ciò che vogliamo menzionare, poiché venerdì 26 i residenti di Las Brisas sono stati invitati a partecipare a un incontro sul PAC nel Col. del Paseo Residencial.

All'incontro hanno partecipato circa 15 residenti, tra cui la signora Teresa Liscano che nel 1990 era presidente della colonia. È stata contattata dal Sig. Eustolio (leader del comitato) con l'obiettivo di completare il trattamento dei permessi per lo stand poiché la signora è registrata insieme ad altri vicini come associazione civile, tuttavia era molto interessata a prendere parte. Dall'incontro è stato deciso che, oltre al comitato di vigilanza, era conveniente creare un comitato o un comitato per il miglioramento indipendente dal comitato per la sicurezza, in cui si lavorassero altri problemi come l'illuminazione, il giardinaggio e altro.

In base a questi eventi e nel modo in cui alcuni membri della comunità hanno risposto, è stato deciso che i leader per dare sostenibilità al PAC sono la signora Teresa Liscano, Maria de La Luz Estupiñán (membro del quartiere e insegnante del TEC) e il signor Adolfo Siller con il sostegno dei membri del comitato.

Come abbiamo già detto, è necessario registrare il comitato come associazione civile per ottenere il permesso, tuttavia, con la collaborazione del consiglio di amministrazione del 1990, questo sarà più facile, dal momento che non è necessario crearne uno nuovo, ma aggiornarlo. . Si intende inoltre creare un consiglio che funga da monitor per valutare il lavoro del comitato per la sicurezza e tutti coloro che sono coinvolti nell'attuazione, che si formerà una volta che il progetto prende più forma. Sebbene ci siano persone che stanno già supervisionando le azioni, ciò è destinato a essere fatto in futuro in modo che queste persone siano formalizzate come un consiglio.

Le alleanze che la comunità ha con i membri del Segretario della Pubblica Sicurezza dello Stato, stanno andando in sospeso insieme ai coloni di tutto ciò che accade in materia di sicurezza. Questa alleanza è stata sviluppata dalla prima visita al vicedirettore del Segretariato, Sig. Torre y Cueva. (Molto è già stato detto su questo legame che esiste con le autorità attraverso quello che sarà il programma della polizia del Barrio.)

Un'altra alleanza della comunità è quella con Gilsa, sponsor dello stand, poiché questa società sarà a conoscenza della costruzione dello stand e del progetto. Ciò è stato fatto dalla signora Rosalina che ha contattato l'Ing. Sergio Anguiano, impiegato di Gilsa, il cual ha promesso di costruire lo stand come una donazione da parte dell'azienda.

IV. Valutazione, riflessione e presentazione finale.

Passaggio 10. Valutazione e riflessione con la comunità

Per informare la comunità del nostro incontro, abbiamo deciso di parlare personalmente con loro al telefono, poiché volevamo farlo in particolare con i dirigenti del comitato e i rappresentanti della comunità, poiché erano quelli con cui lavoravamo di più. Quando abbiamo parlato con il presidente, Adolfo Siller, ci ha informato che, dato che ogni martedì si sarebbe tenuto un incontro, era anche necessario parlare dei progressi e dei cambiamenti che hanno avuto luogo nel progetto, quindi non è stato possibile fare un in particolare alla riunione di riflessione, tuttavia i rappresentanti della commissione erano consapevoli che oltre a continuare a organizzare il progetto, si sarebbe svolta una riflessione martedì 13 novembre alle 8:00 di notte.

Avevamo programmato di stampare le foto che abbiamo scattato dei loro progressi in modo che si rendessero conto del cambiamento che avevano avuto nel progetto, ad esempio il numero di persone che hanno partecipato alle riunioni che hanno iniziato a crescere, le foto dello stand, l'organizzazione che essi stessi hanno raggiunto come l'elaborazione del comitato, il foglio che hanno fatto con i telefoni in modo che ci fosse un contatto tra tutti, ecc. Tuttavia, poiché il presidente ci ha detto che era necessario andare avanti con il progetto, non siamo stati in grado di farlo a causa del breve tempo che abbiamo trascorso, perché l'importante è che continuino con i loro obiettivi, ma sono stati comunque citati tutti. Segnaliamo i progressi che hanno fatto, l'organizzazione che essi stessi stanno facendo a poco a poco, ci congratuliamo con loro per tutte le loro attività svolte, poiché erano i loro successi e non i nostri. D'altra parte, in questa riunione il presidente ha portato la macchina, che sono già riusciti a comprare, in modo che tutti possano vederla e avere un'opinione su di essa. Quindi ci congratuliamo anche con loro per la velocità con cui si sono mossi poiché non ci aspettavamo che avessero l'auto alla fine del progetto.

Per consentire loro di partecipare e riflettere, abbiamo chiesto loro come si sono sentiti riguardo al progetto e ai suoi risultati. Dicevano di aver compreso, come abbiamo fatto noi, i progressi che avevano avuto, che inizialmente erano disorganizzati e piano piano, se necessario, divennero più organizzati e formalizzati. Hanno anche affermato di essere orgogliosi di aver superato gli ostacoli e i conflitti sorti durante il progetto, che lo vogliano o no. Dissero anche di aver imparato a lavorare in gruppo, cioè di relazionarsi e conoscersi, perché all'inizio avevano tutti un problema comune, la sicurezza, eppure non si conoscevano, quindi dissero che tutto ciò serviva ad avvicinarli. Comunità.

Dopo aver valutato e riflettuto, abbiamo detto loro che il nostro semestre era già terminato e che il nostro progetto era già concluso, che hanno dimostrato di poter continuareVai avanti, sanno già cosa fare e speriamo che continuino a lavorare e crescere come hanno fatto loro. I rappresentanti della commissione ci hanno ringraziato per il nostro aiuto, ci hanno chiesto se avremmo continuato a visitarli e abbiamo detto loro che qualunque cosa avessero bisogno e che fosse nelle nostre mani avrebbero avuto il nostro aiuto. Successivamente hanno continuato con il loro incontro e abbiamo commentato i loro progressi e alla fine ci siamo salutati, li abbiamo ringraziati e abbiamo detto loro di continuare con il loro progetto fino a raggiungere i loro obiettivi.

conclusione

La verità è che siamo molto orgogliosi del nostro lavoro, all'inizio del semestre in cui ci è stato detto del PAC che non credevamo di raggiungere o addirittura vicino al raggiungimento dell'obiettivo del progetto. Vedendo i diversi risultati, il modo in cui la comunità si è mossa e il modo in cui è motivata, ci assicuriamo che la comunità continuerà a svolgere attività per migliorare, non si lamenteranno più solo di un problema, ma cercheranno di risolverlo. . La formalizzazione del comitato e del progetto stesso renderanno questo non solo per il semestre, ma per il futuro.

Il PAC ha lasciato un insegnamento diverso per ogni membro del team e ognuno ha riflettuto su questo. Di seguito sono riportate le diverse conclusioni di ciascuna.