Fondato sull'idea del miglioramento reciproco, il Ben Franklin Circle (BFC) è un modello di dialogo per piccoli gruppi progettato per avviare il miglioramento della comunità attraverso il miglioramento individuale.
Problemi e scopo
Fondato sull'idea del miglioramento reciproco, il Ben Franklin Circle (BFC) è un modello di dialogo per piccoli gruppi progettato per avviare il miglioramento della comunità attraverso il miglioramento individuale. Questo metodo prende il nome da un uomo del primo Rinascimento americano e padre fondatore, Benjamin Franklin. Tra le altre attività, Franklin ha fondato l'Università della Pennsylvania e ha supportato molte organizzazioni civiche locali. [1] Centrale per i BFC è un quadro di tredici virtù che Ben Franklin ha sostenuto: temperanza, silenzio, ordine, risoluzione, industria, sincerità, giustizia, moderazione, pulizia, tranquillità, castità e umiltà. [2] Tenendo presenti queste virtù, i partecipanti pongono e rispondono a due domande fondamentali:
1. Come posso migliorare me stesso?
2. Come posso migliorare il mondo? [3]
È importante ricordare che "Ben Franklin Circle" è un nome di progetto protetto da copyright per un metodo ispirato e ampiamente basato sull'incontro settimanale originale di Benjamin Franklin. Il sito ufficiale è disponibile qui .
I BFC hanno lo scopo di fornire uno spazio per un dialogo aperto in grado di promuovere la partecipazione civica. L' NCDD inquadra i BFC come risposta a un mondo disconnesso e digitale, poiché enfatizzavano l'interazione faccia a faccia. [4] I BFC di successo guideranno i partecipanti verso progetti attuabili per il miglioramento della comunità. Inoltre, una delle virtù, l'industria, parla di prendere l'iniziativa e di essere produttivi con il proprio tempo. I BFC potrebbero anche essere un modo per i cittadini operosi di tenersi occupati. [5] Ognuna delle tredici virtù può essere interpretata per affrontare alcuni aspetti della vita personale o sociale che potrebbero mancare. Mentre le tredici virtù di Ben Franklin fungono da quadro per guidare le discussioni, essenzialmente fornendo un "suggerimento", l'applicabilità dei BFC è piuttosto generale come modello per la deliberazione su piccola scala, faccia a faccia.
Origini e sviluppo
Il primo circolo di Ben Franklin è iniziato a Filadelfia, negli Stati Uniti, quasi tre secoli fa. Benjamin Franklin, inventore e padre fondatore degli Stati Uniti, organizzava incontri settimanali con colleghi e commercianti locali. Alcuni dei miglioramenti comuni che hanno avuto origine in questi BFC originali sono stati gli uffici postali, le biblioteche di prestito e i vigili del fuoco volontari. [8]
Il Ben Franklin Circle è nato dalla ricerca condotta dalle Virtues of a Free Society Task Force tra il 2008 e il 2013 sotto l' Hoverover Institution . La Task Force ha esaminato la capacità di varie istituzioni sociali di sostenere le virtù dalle quali dipende la libertà dei cittadini. I BFC erano un modo per prendere quella ricerca e metterla in pratica. [6] È anche possibile che anche i BFC rispondano a un generale declino del capitale sociale, con l'appartenenza e la partecipazione alle organizzazioni civiche tradizionali in calo negli ultimi decenni. [7]
Attualmente ci sono 16 diversi circoli ufficiali in esecuzione in diverse città degli Stati Uniti. Mentre la maggior parte sembra essere nelle prime fasi di formazione e costruzione della regolarità, molti hanno acquisito slancio e hanno tenuto diversi incontri. Uno di questi circoli a Filadelfia ha 109 membri e ha avuto quattro incontri nell'ultimo anno.
L'NCDD descrive i BFC come un progetto collettivo condiviso da 92nd Street Y , Hoover Institution e Citizen University . [9] 92nd Street Y è un'organizzazione fondata nel 1874, con un'enfasi sull'innovazione nelle arti visive e dello spettacolo e un impegno per il dialogo civile. La Hoover Institution è stata fondata nel 1919 alla Stanford University come centro di ricerca incentrato sulle politiche pubbliche. BFC fa parte del programma Hoover Institution chiamato Educating Americans in Public Policy, che lavora per consentire ai cittadini di svolgere meglio i loro doveri civili fornendo informazioni accurate e insegnando abilità analitiche. Citizen University è una organizzazione no profit con sede a Seattle che lavora per potenziare i cittadini e coltivare i valori della vita civile.
I BFC sembrano in gran parte autofinanziati, anche se alcuni sono a corto di istituzioni pubbliche e potrebbero avere un budget limitato.
Selezione e selezione dei partecipanti
La raccomandazione ufficiale per il numero di partecipanti è da 8 a 12 persone. Si raccomanda che i partecipanti siano diversi, mescolando sfondi, età ed esperienze. [10] Altrimenti, i parametri per la scelta dei partecipanti sono piuttosto informali.
Il sito Web ufficiale di BFC suggerisce incontri mensili che durano circa due ore. I partecipanti devono essere contattati prima della riunione e deve essere scelto un facilitatore. Idealmente, il facilitatore dovrebbe avere una certa esperienza con l'orchestrazione delle discussioni di gruppo e si suggerisce di familiarizzare con il processo BFC delineato nel Toolkit . Questo facilitatore sceglierà quindi una delle virtù come tema per il primo incontro e informerà gli altri partecipanti. Ai partecipanti dovrebbe anche essere detto che i loro contributi sarebbero mantenuti riservati.
L'impostazione effettiva per il cerchio è flessibile, sebbene idealmente dovrebbe essere uno "spazio favorevole alla conversazione". [11] Le guide organizzative sul sito Web di BFC presentano gli incontri come incontri informali che potrebbero aver luogo durante il brunch, la cena o i cocktail. L'informalità ha lo scopo di incoraggiare la partecipazione di membri che potrebbero non essere inclini a partecipare a contesti più formali, come municipi o audizioni.
Come funziona: processo, interazione e processo decisionale
Si raccomanda che il primo incontro inizi con le presentazioni, poiché è l'ideale se i partecipanti non si conoscono. I partecipanti dovrebbero presentarsi e menzionare ciò che fanno e le cose di cui sono appassionati. Il facilitatore dovrebbe anche introdurre le 13 virtù e una breve storia della cerchia originale di Ben Franklin.
Tre regole di base dovrebbero essere stabilite all'inizio della riunione:
1. Tutto ciò che è condiviso è confidenziale
2. Non essere critico, offri feedback contrastanti
3. Partecipa alle riunioni
Un formato suggerito per una riunione è quello di dividere il tempo in tre sezioni:
1. Primi 40 minuti: commenta la prima virtù
2. Secondo 40 minuti: discutere della virtù della prossima riunione
3. Ultimi 40 minuti: fai "domande ispirate a Ben Franklin"
In questo formato, gli ultimi 40 minuti si basano sull'identificazione di progetti o iniziative attuali o futuri a cui i partecipanti possono contribuire. I partecipanti possono chiedersi aiuto, consulenza o orientamento sui progetti in corso, oppure possono suggerire un altro progetto a cui tutti possono essere coinvolti.
Si raccomanda inoltre ai partecipanti di rimanere in contatto tra le riunioni utilizzando la posta elettronica o una qualche forma di social media (Facebook, WhatsApp, testo). Alcune cerchie utilizzano anche Meetup.com .
Influenza, risultati ed effetti
La maggior parte dei circoli ufficiali sembrano essere nelle prime fasi dell'organizzazione, con alcuni che hanno già tenuto alcuni incontri. È possibile che una volta che iniziano a incontrarsi regolarmente possano emergere alcuni risultati tangibili. Un circolo a corto di Boston, negli Stati Uniti, funziona come una cena comune settimanale organizzata dagli studenti della Harvard University. Inviteranno spesso "un ospite stimato" la cui competenza determinerà l'argomento da discutere. Questo cerchio sembra essere più focalizzato sulla costruzione della comunità attraverso cene settimanali, che è in qualche modo in linea con i due obiettivi dei BFC, l'auto-miglioramento in primo luogo e poi il miglioramento del mondo in secondo luogo. È possibile che gruppi come questi possano mobilitare e attuare alcuni cambiamenti tangibili nella loro più ampia comunità.
Forse il modo più probabile per i circoli di attuare miglioramenti tangibili nella loro comunità sarebbe se i partecipanti sono già coinvolti o conoscono progetti esistenti. Partecipare a una cerchia può anche semplicemente offrire ai partecipanti l'opportunità di socializzare e conoscere nuove persone. Mentre i benefici ottenuti qui sono più difficili da quantificare, incontri regolari e inclusivi possono migliorare la qualità della vita per i partecipanti che cercano un maggiore coinvolgimento sociale. È possibile che i BFC possano semplicemente favorire lo sviluppo personale in grado di modellare e perfezionare il comportamento e le visioni del mondo dei partecipanti in meglio A seconda di come i circoli sono facilitati, potrebbero anche fungere da spazi per il dialogo politico e in base alla composizione del gruppo , potrebbe eventualmente ridurre la partecipazione. Le cerchie saranno più vantaggiose nella misura in cui i partecipanti apprezzeranno la discussione faccia a faccia, nonché se nella comunità verranno apportati miglioramenti tangibili.
Analisi e lezioni apprese
I BFC sono unici nell'uso delle 13 virtù come quadro per guidare le riunioni. Esistono altri metodi di dialogo su piccola scala, in qualche modo informali, come i Circoli di studio , che hanno procedure simili ma differiscono nello scopo. Questi tipi di metodi hanno un grande potenziale per riunire i partecipanti in un ambiente casuale e, se facilitati bene, possono avere successo nel promuovere l'impegno civico e l'azione su scala comunitaria. Metodi simili includono caffè socratici e conversazioni di tavoli da cucina . Metodi come questi hanno il vantaggio di essere relativamente facili da organizzare e con bassi costi operativi. Tuttavia, sono probabilmente i migliori per problemi a basso rischio e scarsamente adatti per arrivare a soluzioni per problemi specifici, divisivi e urgenti.
La sfida con i BFC e metodi simili è quella di incoraggiare la partecipazione coerente e significativa e il contributo dei partecipanti e degli organizzatori. In un certo senso, il cerchio vive o muore per mano del facilitatore, ma i risultati dipenderanno anche dall'impegno di tutti i partecipanti. La mancanza di formazione ufficiale per facilitatori può anche avere un effetto negativo sui risultati di questo metodo. Una moderazione scarsa o assente può impedire qualsiasi "agitazione del piatto" o in alternativa il circolo può trasformarsi in un dibattito senza cervello. Riuscire lo stesso gruppo di otto a 12 persone a incontrarsi regolarmente può essere una sfida in circostanze informali. Inoltre, i partecipanti vengono auto-selezionati o scelti dagli organizzatori. Ciò può rendere difficile, se non improbabile, formare un cerchio con visioni diverse. Una possibile soluzione a questa particolare sfida sarebbe quella di gestire i BFC attraverso una più ampia organizzazione della comunità che potrebbe organizzare cerchie e comporre i gruppi in modo casuale.
Centrare le discussioni sulle 13 virtù può aiutare a dirigere la conversazione, ma rende anche difficile misurare il successo degli incontri. A che punto la virtù in questione è stata completamente discussa o sufficientemente realizzata? Inoltre, passare da una discussione aperta sulle virtù a realizzare miglioramenti concreti in una comunità più ampia può essere difficile. È possibile che, in assenza di un partecipante con in mente un progetto specifico, il circolo non possa avanzare oltre la fase di discussione. Tuttavia, le idee devono provenire da qualche parte e i partecipanti con un po 'di tempo libero possono trovare questo metodo gratificante.
Guarda anche
Conversazioni tavolo da cucina
Riferimenti
[1] "Benjamin Franklin", ultima modifica 2016, https://en.wikipedia.org/wiki/Benjamin_Franklin
[2] "Toolkit", ultima modifica 2016, http://benfranklincircles.org/wp-content/uploads/Toolkit-1.pdf
[3] "Ben Franklin Circles", ultima modifica 2016, http://ncdd.org/rc/item/11137
[4] "Ben Franklin Circles", ultima modifica 2016, http://ncdd.org/rc/item/11137
[5] "Industria", ultima modifica 2016, http://benfranklincircles.org/industry/industry
[6] "Informazioni", ultima modifica 2016, http://benfranklincircles.org/about
[7] "Bowling Alone", ultima modifica 2016, https://en.wikipedia.org/wiki/Bowling_Alone
[8] "Ben Franklin Circles", ultima modifica 2016, http://ncdd.org/rc/item/11137
[9] "Ben Franklin Circles", ultima modifica 2016, http://ncdd.org/rc/item/11137
[10] "Toolkit", ultima modifica 2016, http://benfranklincircles.org/wp-content/uploads/Toolkit-1.pdf
[11] "Toolkit", ultima modifica 2016, http://benfranklincircles.org/wp-content/uploads/Toolkit-1.pdf
Fonti secondarie
92Y, Stanford's Hoover Institution, Citizen University lancia Ben Franklin Circles. in Business Wire [database online]. 2016 [citato 19/11/2016]. Disponibile da http://www.businesswire.com/news/home/20160114006178/en/92Y-Stanford%E2%80%99s-Hoover-Institution-Citizen-University-Launch .
Ben Franklin Circles Toolkit. in Ben Franklin Circles [database online]. 2015 [citato 19/11/2016]. Disponibile da http://benfranklincircles.org/wp-content/uploads/Toolkit-1.pdf .
Benjamin Franklin. 2016 [citato novembre 2016]. Disponibile da https://en.wikipedia.org/wiki/Benjamin_Franklin .
Bowling Alone. 2016 [citato novembre 2016]. Disponibile da https://en.wikipedia.org/wiki/Bowling_Alone .
Comunità NDCC. Cerchi di Ben Franklin. in National Coalition for Dialogue and Deliberation [database online]. 2016 [citato ottobre 2016]. Disponibile da http://ncdd.org/rc/item/11137 .
Benjamin Franklin. 2016 [citato novembre 2016]. Disponibile da https://en.wikipedia.org/wiki/Benjamin_Franklin .
Link esterno
http://benfranklincircles.org/
https://www.newyorker.com/magazine/2018/04/09/benjamin-franklin-invented-the-chat-room
Appunti
Immagine principale: Ben Franklin Circles | Facebook https://goo.gl/HWK6ia