Decidere, annunciare, difendere (DAD) è un metodo top-down di gestione pubblica minimamente partecipativo.
Problemi e scopo
Il metodo DAD viene spesso utilizzato in risposta a situazioni di emergenza, poiché le decisioni vengono generate attraverso una gerarchia e non richiedono consenso. In generale, il vertice di questa catena di comando è occupato da un gruppo di esperti che basano la loro decisione su analisi scientifiche o tecniche. Per questo motivo, il "Piano d'azione dell'UE in materia di scienza nella società in materia di epidemie e pandemie totali" (ASSET) raccomanda che DAD non sia adatto a situazioni:
- "Dove una vasta gamma di fattori tecnici, sociali, culturali ed economici stanno influenzando la situazione attuale e le varie possibili alternative ad essa
- Dove un'implementazione di successo coinvolge molte persone
- Laddove queste persone non si trovano in una struttura di comando ovvia, ma possono scegliere se cooperare "[1]
Origini e sviluppo
Sebbene sia difficile datare le origini del metodo DAD, l'Agenzia internazionale per l'energia atomica fornisce diversi esempi di resistenza pubblica al suo utilizzo in relazione allo smaltimento delle scorie nucleari. Sembrerebbe che il DAD sia stato utilizzato per determinare la posizione dei siti dei rifiuti a partire dagli anni '80. È probabile che DAD sia stato usato prima di questo (possibilmente in altre aree della gestione pubblica) ma gli esempi forniti dall'AIEA dimostrano il respingimento pubblico che può derivare da un tale processo decisionale dall'alto verso il basso. [2]
Selezione e selezione dei partecipanti
Come funziona: processo, interazione e processo decisionale
Influenza, risultati ed effetti
Analisi e lezioni apprese
L'approccio DAD è problematico per diversi motivi. Come sottolinea ASSET, "in alcuni contesti - congestione del traffico, approvvigionamento idrico, uso domestico di energia, riduzione dei rifiuti, generazione rinnovabile, gestione del rischio di alluvione - l'approccio DAD garantisce la resistenza anche alle idee migliori. La resistenza consuma tempo e risorse perché ha bisogno di una risposta. Il tempo impiegato per superare la resistenza e difendere le soluzioni contro gli avversari spesso ritarda l'attuazione e può portare all'abbandono dei piani ". [1] In questi casi si raccomanda di proseguire un processo di ampio processo decisionale partecipativo e di consultazione delle persone interessate. Questo evita che DAD diventi 'DADA' o "Decide-Announce-Defend-Abandon".
Durante una conferenza per la Universiti Teknologi Malesia, Richard Susskind suggerisce il processo di "collaborazione, adattamento e gestione" (CAM) come processo alternativo all'approccio DAD. Secondo Susskind, "collaborativo significa coinvolgimento attivo e trasparenza di tutte le parti interessate o di coloro che sono interessati da un particolare progetto di sviluppo. L'adattamento è necessario quando c'è scetticismo o difficoltà derivanti da un particolare progetto. L'attuazione nelle fasi è migliore in modo che le parti responsabili abbiano una comprensione approfondita e apporterà continuamente miglioramenti. L'aspetto gestionale deve adottare un approccio collaborativo e adattivo. Ciò significa che il miglioramento del sistema di gestione dovrebbe essere fatto in modo collettivo e trasparente, con uno sforzo concertato di tutte le parti. " [3]
Guarda anche
Riferimenti
[1] ASSET. "Decide annuncio difesa (DAD)," Piano d'azione su Science in Society, questioni relative alle epidemie e alle pandemie totali. http://www.asset-scienceinsociety.eu/pages/decide-announce-defend-dad
[2] Richardson, Phil. "Una breve storia di coinvolgimento delle parti interessate in relazione ai programmi di smaltimento dei rifiuti radioattivi", Agenzia internazionale per l'energia atomica. https: //www.iaea.org/OurWork/ST/NE/NEFW/WTS-Networks/DISPONET/disponetfi ... [link non funzionante]
[3] Susskind, Richard. "Nuovi strumenti per il processo decisionale democratico", serie di conferenze Premier UTM. http: //news.utm.my/2012/05/utm-premier-lecture-series-by-professor-sussk ...
Link esterno
Il modello DAD di coinvolgimento degli stakeholder - Decidi, annuncia e difendi:
Il professionista deliberativo: incoraggiare i processi di pianificazione partecipativa: https: //books.google.ca/books? Id = ywJXreTLoBcC & pg = PA63 & lpg = PA63 & dq = decide ...
Coinvolgimento delle parti interessate durante il ciclo di vita delle strutture nucleari: https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/Pub1520_web.pdf