Le conversazioni deliberative del gruppo Longbiao facevano parte di una più ampia serie di incontri democratici nel comune di Zeguo. Le conversazioni hanno offerto un'opportunità per l'istruzione e la formazione, un primo passo nello sviluppo di una migliore relazione tra management e lavoratori.
Problemi e scopo
Situato a Zeguo Township, nella città di Wenling, nella provincia di Zhejiang, in Cina, e fondato nell'aprile 1999, il Gruppo Longbiao è un conglomerato che si occupa principalmente della produzione di materiali da costruzione con coil in alluminio rivestito, con il supporto di aziende in nuovi materiali da costruzione, istruzione, reale immobiliare, investimenti e commercio. Il Gruppo ha 26 linee di produzione di bobine in alluminio rivestito, con una capacità annua di 120.000 tonnellate.
Le conversazioni deliberative del Gruppo Longbiao hanno offerto un'opportunità di istruzione e formazione, un primo passo nello sviluppo di una migliore relazione tra management e lavoratori. La deliberazione sul posto di lavoro di Longbiao ha cercato di bilanciare gli interessi della dirigenza senior di Longbiao e persino del governo municipale con i partecipanti della struttura generale dei dipendenti dell'azienda. Hanno facilitato un maggiore scambio di informazioni all'interno dell'impresa, fornendo ai dirigenti la conoscenza delle preferenze dei dipendenti rispetto a politiche specifiche (ad esempio, sugli straordinari e le divise di lavoro) e portando a una migliore gestione aziendale e una maggiore comprensione dei dipendenti della strategia e delle politiche aziendali. Le conversazioni sono servite anche a promuovere l'innovazione nei sistemi di gestione del Gruppo Longbiao, aiutando a identificare i problemi nei processi di gestione esistenti e fornendo le conoscenze necessarie per sviluppare nuove politiche di gestione. Mostra che la deliberazione sul posto di lavoro è meglio intesa come una forma di gestione partecipativa piuttosto che una forma diretta di democrazia industriale. Esamina i risultati e i limiti della deliberazione sul posto di lavoro in Cina.
Storia e contesto
Le conversazioni deliberative del Gruppo Longbiao facevano parte di una più ampia serie di conversazioni democratiche nel comune di Zeguo. Il comune di Zeguo ha tenuto un sondaggio deliberativo in Cina sulla scelta di progetti infrastrutturali nel 2005 (Fishkin, ecc. 2010) e sull'uso dei fondi per la costruzione del comune nel 2006. Nel 2006, anche il villaggio Bianyu, che è sotto la giurisdizione del comune di Zeguo, ha tenuto villaggio deliberazioni su questioni relative alla costruzione di “Case per nuove persone” (lavoratori migranti), pianificazione della costruzione di villaggi, ordine pubblico e misure igieniche ambientali (He & Wang 2007; He 2014).
Organizzare, supportare e finanziare entità
Le deliberazioni sono state avviate e ospitate dal Gruppo Longbiao
Selezione e selezione dei partecipanti
I partecipanti sono stati selezionati per le conversazioni deliberative mediante un processo di campionamento scientifico casuale. Questo metodo è stato utilizzato per selezionare casualmente 89 candidati tra oltre 700 dipendenti dell'azienda. Per motivi di equità e imparzialità, le palline in tre colori sono state prodotte appositamente come strumenti di campionamento e ogni pallina portava dieci numeri da 0-9. Per la selezione di ciascun partecipante, tre palline sono state disegnate separatamente per formare un numero di tre cifre, corrispondente al numero ID dipendente di tre cifre di un potenziale partecipante. Poiché venti dei dipendenti selezionati non sono stati in grado di lasciare il proprio posto durante i loro turni, 69 degli 89 dipendenti selezionati hanno partecipato alle conversazioni di Longbiao, partecipando alle riunioni di deliberazione democratica il 30 giugno e completando i due questionari prima e dopo le riunioni. Il numero finale di partecipanti ha rappresentato il 77,5% del numero di dipendenti inizialmente selezionati.
Metodi e strumenti utilizzati
Questo evento ha utilizzato il metodo del polling deliberativo che prevede vari strumenti di coinvolgimento, inclusi sondaggi (prima e dopo), periodi di informazioni e domande e risposte con esperti , deliberazioni per piccoli gruppi (come tavoli di dialogo tematici o seminari futuri ) e discussioni plenarie.
Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
La deliberazione sul posto di lavoro è stata strutturata in quattro fasi.
1. Nella prima fase, i partecipanti hanno completato questionari anonimi riguardanti le sei aree tematiche di discussione, come discusso sopra. Il questionario utilizzava domande sulla scelta della scala; ogni domanda elencava dieci opzioni di ridimensionamento da “0” (più negativo) a “10” (più positivo) e un'opzione “non so”, ei partecipanti dovevano scegliere l'opzione più adatta. Ogni area tematica includeva anche domande aperte che richiedevano una critica dello status quo e suggerimenti per il miglioramento.
2. Nella seconda fase, il giorno della deliberazione sul luogo di lavoro, il 30 giugno, una settimana dopo il primo questionario, i partecipanti sono stati divisi in cinque gruppi di discussione che hanno considerato ciascuno i sei settori tematici.
3. Nella terza fase, tutti i partecipanti sono stati divisi in due gruppi, che hanno poi rispettivamente avviato un dialogo deliberativo con l'alta dirigenza della società, tra cui il presidente e l'amministratore delegato, il pomeriggio e la sera del 30 giugno. Prima dei dialoghi, il i partecipanti hanno disegnato molto per determinare l'ordine del parlato.
4. Nella quarta fase, dopo le conversazioni deliberative, i partecipanti hanno nuovamente compilato questionari anonimi (identici ai precedenti questionari).
Influenza, risultati ed effetti
Le riunioni deliberative di Longbiao hanno raggiunto gli obiettivi inizialmente previsti. Non solo ha fornito molti suggerimenti per il miglioramento e il rafforzamento della gestione e della cultura del Gruppo Longbiao, ma ha anche contribuito a illustrare come la partecipazione e la democrazia deliberativa potrebbero essere utili per altre imprese e organizzazioni. La deliberazione sul posto di lavoro è utile nei seguenti motivi.
- Deliberatività e coltivazione dei cittadini deliberanti
- Un'opportunità per l'istruzione e la formazione nella democrazia deliberativa locale
- Promuovere lo scambio di informazioni nell'impresa
- Migliorare le relazioni interne
- Promuovere l'innovazione nella gestione aziendale
Analisi e lezioni apprese
Va riconosciuto che l'esperimento di Longbiao è un caso relativamente isolato e non rappresenta tutte le fabbriche private in Cina. Inoltre, mentre ci sono limiti all'autoritarismo consultivo nel sistema politico cinese (Truex 2014), ci sono ulteriori limiti ai processi deliberativi in un ambiente industriale che comprende relazioni di potere asimmetriche, rappresentanza dei lavoratori, problemi di attuazione, natura della proprietà privata e suo comando e caratteristiche di controllo. Sono necessari ulteriori esperimenti sul posto di lavoro per trovare il modo di affrontare questi problemi e sono necessari ulteriori studi per trovare soluzioni innovative. La soluzione DP presentata in questo caso di studio rappresenta un nuovo tentativo di migliorare il governo e la gestione interna delle imprese, ma è necessario fare di più per ridurre la possibilità che le conversazioni democratiche deliberative diventino semplici "chiacchiere".
Guarda anche
Gestione del vicinato
Riferimenti
Baogang, He. "Cultura deliberativa e politica: la persistenza della deliberazione autoritaria in Cina", Teoria politica 42, n. 1 (2014): 58-81. https: //www.researchgate.net/profile/Baogang_He/publication/274987451_De ...
Baogang, He e C Wang. "Democrazia deliberativa nella Cina rurale: un caso di studio", Sociological Studies 22, n. 3 (2007): 56-73. http: //dro.deakin.edu.au/eserv/DU: 30007692 / he-deliberativedemocracy del 2007 ...
Truex, Rory. "Autoritarismo consultivo e suoi limiti", Studi politici comparati 50, n. 3 (2014): 329-360. http: //journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0010414014534196#articleCita ...
Link esterno
Intervista con He Baogang: https: //www.huffingtonpost.com/chinafile/china-democracy-experiment_b_54 ...
Appunti
Questa voce è stata inviata da Qin Xuan su behlaf dei suoi autori, He Baogang, Alfred Deakin Professor, School of Humanities and Social Sciences, Deakin University
Immagine principale: China Qiao https://goo.gl/B9LTTM