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Missione e scopo
La Global Shapers Community è "una rete di Hub sviluppata e guidata da giovani eccezionali per il loro potenziale, i loro risultati e la loro spinta a dare un contributo alle loro comunità" (sito web del Global Shapers World Economic Forum).
Il Global Shapers Tunis Hub Charter è un documento ambizioso che pone le basi per le attività dell'hub. Secondo la Carta, la missione di Hub è di: “Articolare una visione avvincente per la competitività sostenibile (un modello di sviluppo che bilanci prosperità economica, gestione ambientale e responsabilità sociale) in Tunisia e contribuire a tradurre quella visione in progetti e risultati concreti e attuabili. ” Il "GSTH" "immagina una Tunisia in cui i cittadini siano consapevoli del loro elevato potenziale di essere una risorsa per la società e credano in una società che incoraggia il pensiero creativo, idee innovative, partenariati produttivi ed efficiente risoluzione dei problemi." La sezione "Valori" della carta stabilisce che: "Tra noi ci sono superstar, umili geni, imprenditori innovativi e artisti ispiratori, ognuno proveniente da diverse parti della città con un background personale e professionale straordinariamente vario. Riteniamo che sia con questa diversità che garantiremo un impatto positivo nel nostro Paese e che opereremo in un insieme di valori fondamentali di cui privilegiamo la trasparenza, l'inclusione, la creatività, la professionalità e la sostenibilità ". La sezione 'b' della sezione 'Comportamento' osserva: “Tutti i Global Shapers lavoreranno e agiranno per migliorare lo stato del mondo.”
Origini e sviluppo
Global Shapers è "un'iniziativa del World Economic Forum" (WEF) (sito Web di Global Shapers). Ad oggi, ci sono 438 hub e 5574 membri attivi nel mondo.
Concepito e implementato inizialmente in Europa occidentale, entro il 2012 l'hub di Tunisi è stato tra i primi al mondo a ottenere il pieno funzionamento e attuazione. All'epoca, ciascun hub era responsabile dell'istituzione del proprio sistema di governance e programmazione. Il GSTH è stato considerato esemplare nella frequenza dei suoi incontri, nella coesione della sua coorte iniziale e nella sua portata e programmazione tale che, insieme all'hub di Londra, il WEF presentava il GSTH come modello nel suo primo video promozionale. Secondo Nadia Boulifa, la curatrice fondatrice del GSTH, l'Hub Tunisia è stato spesso invitato a partecipare ad eventi al fine di prestare la sua esperienza ad altri hub negli anni incipiente del programma Global Shapers.
Sin dal suo inizio, il GSTH ha identificato una serie di temi specifici della transizione politica della Tunisia. Nel periodo 2011-2012, questi includevano affari sociali, cittadinanza e cultura. Dopo il 2012, il GSTH ha identificato la prosperità economica, la gestione ambientale e la sostenibilità sociale come preoccupazioni generali alle quali i progetti GSTH sarebbero coerenti. Tuttavia, i recenti progetti GSTH si estendono al ruolo dei giovani nella lotta alla corruzione e ai diritti di genere e delle donne.
Struttura organizzativa, affiliazione e finanziamento
Mentre le domande sono accettate tutto l'anno, l'iscrizione al reclutamento si verifica in genere tra giugno e agosto. Le nuove assunzioni entrano in un periodo di prova di sei mesi e il consiglio di amministrazione prende una decisione finale basata sulle prestazioni del concorrente in conformità con la Carta.
Secondo la Carta GSTH, per essere ammessi a presentare domanda, i richiedenti:
- Deve avere 20-30 anni al momento dell'applicazione;
- Essere residenti nell'area della Grande Tunisi e avere legami significativi con Tunisi che consentirebbero loro di partecipare pienamente alle attività della Comunità;
- Impegnarsi a impegnarsi regolarmente nelle attività fisiche e virtuali dell'hub durante tutto l'anno;
- Ci si aspetta che abbiano già dimostrato la loro creatività e capacità di contribuire al Tunis Hub e alla Global Shaper Community in generale. (Global Shapers Tunis Hub Charter)
La prima generazione di Global Shapers tunisini ha tenuto riunioni in base agli obiettivi del progetto e ai requisiti di assunzione. La generazione successiva ha codificato una struttura per l'organizzazione e le sue riunioni nella Carta come segue. Il consiglio di amministrazione dell'Hub di Tunisi mantiene compiti amministrativi, tra cui lo stato e le attività dell'associazione con il Forum economico mondiale, nonché il suo conto finanziario. Le posizioni formali sono assegnate in base alle esigenze dell'hub in base alle sue attività in corso e di nuova concezione. Le attività sono classificate in due assi: quelli relativi alla gestione dell'hub e quelli relativi a progetti specifici.
Le riunioni sono suddivise in quattro aree: riunioni generali, riunioni di progetti, riunioni del consiglio di amministrazione e riunioni di curatela. Gli incontri generali sono aperti a tutti i Global Shapers. Si svolgono ogni mese indipendentemente dalle attività dell'hub. Le riunioni dei progetti si verificano tra i membri relativi a un determinato progetto. Anche altri Global Shaper sono invitati a partecipare. Le riunioni del consiglio direttivo si svolgono esclusivamente tra i membri del consiglio. Le riunioni di curatela si svolgono ogni anno tra luglio e agosto come "festa di iniziazione" per le nuove reclute. Durante questo incontro, al nuovo creatore viene offerta l'opportunità di presentare piani per i prossimi incontri dell'anno. Secondo la Carta, "I formatori dovrebbero votare democraticamente per un nuovo curatore e curatore entrante ogni anno a marzo [ch]. Il voto è condotto online e TUTTI i partecipanti devono DEVE partecipare ”(enfasi nell'originale).
Secondo la Carta, gli emendamenti vengono inoltrati al curatore via e-mail e il curatore deve sollevare l'emendamento nella seguente assemblea generale a condizione che l'e-mail sia ricevuta una settimana prima della riunione. L'emendamento proposto viene discusso e votato fino al raggiungimento di un quorum del 60%. Gli emendamenti richiedono l'accordo dell'80% dei Global Shapers presenti alla riunione. I membri che non sono fisicamente presenti alla riunione non possono votare, ritenendo di poter presentare "pareri" prima della riunione. Gli Shapers Probationary Global non sono ammessi al voto.
Finanziamento e supporto
Un'organizzazione senza fini di lucro registrata in Svizzera, Klaus Schwab, fondatore e presidente esecutivo del WEF, ha fondato l'organizzazione nel 2011. Un consiglio della Global Shapers Foundation che comprende importanti élite politiche ed economiche dirige l'organizzazione. Le entità partner, che contribuiscono al finanziamento per selezionare le iniziative degli hub locali e alle conferenze e altri eventi di Global Shapers, includono: Salesforce, The Coca Cola Company, Reliance Industries, Adecco, CJSC Ulmart, Crescent Petroleum, GMR Group, Hanwha Energy, MiSK, e Vision 3. Infine, il finanziamento si presenta sotto forma di quote associative in quanto tutti gli shaper devono pagare la quota annuale di 50 dinari tunisini per gli studenti o 100 dinari tunisini per i professionisti.
Specializzazioni, metodi e strumenti
Il GSTH è specializzato nell'organizzazione e nell'implementazione di eventi partecipativi su larga e piccola scala, globali e locali. Il loro lavoro prevede l'uso di numerosi metodi di coinvolgimento, tra cui incontri multi-stakeholder, educazione partecipativa e civica , arti partecipative , assistenza sanitaria comunitaria e divulgazione online e digitale . Molte delle loro attività sono svolte in collaborazione con altre organizzazioni come le deliberazioni dei giovani e i forum sociali durante la serie Shaping Davos del World Economic Forum.
Grandi progetti ed eventi
L'Hub ha realizzato progetti, organizzato congiuntamente e organizzato una serie di eventi con notevole sensibilizzazione della comunità e visibilità pubblica. Il primo programma attuato dal GSTH, ospitato nel giugno 2012, ha identificato la necessità di riportare indietro la tradizione orale della narrazione folcloristica e promuovere la cultura tunisina. Oltre a un narratore e musica dal vivo, il progetto prevedeva di portare libri donati come mezzo per promuovere "biblioteche su ruote".
Un altro programma implementato nel 2012 mirava ad aiutare un programma educativo a passare da un modello di business basato su sovvenzioni e donazioni a un business sociale in grado di generare il proprio flusso di entrate indipendente. Il programma, La Ferme Thérapeutique de Sidi Thabet, funge sia da struttura educativa a tempo pieno per i giovani tunisini con disabilità fisiche e mentali, sia come fattoria attiva che vende i suoi prodotti localmente. Il programma raggiunge oltre 100 giovani di età compresa tra 8 e 33 anni e impiega 40 membri del personale che forniscono agli studenti scolarizzazione tradizionale, formazione professionale e terapia emotiva e fisica. L'obiettivo finale del programma è quello di aiutare i bambini ad acquisire le competenze per diventare indipendenti e trovare un lavoro remunerativo dopo il "diploma". Pur non riuscendo a trasferire il progetto a un modello di business completamente sostenibile, GSTH ha contribuito con successo a una revisione delle strategie di branding, comunicazione e marketing, inclusi il packaging, i prodotti dell'associazione e l'identificazione di nuovi canali di distribuzione. Il GSTH ha anche contribuito alla componente educativa, aiutando La Ferme con i suoi servizi pedagogici e di lavoro aiutando nel reclutamento e nella formazione di stagisti, studenti di psicologia e professionisti autorizzati.
Il 6 dicembre 2012, il World Economic Forum (WEF) ha organizzato una tavola rotonda dal titolo: "Promuovere la transizione economica della Tunisia". L'evento ha riunito membri del governo tunisino, investitori stranieri, imprenditori locali e Global Shapers Tunis Hub. Le tavole rotonde sono state presentate intorno a una serie di temi, tra cui la transizione politica della Tunisia e gli imperativi per la governance a breve e lungo termine, la competitività, l'occupazione giovanile, la gestione dei rischi e la garanzia degli investimenti e la creazione di istituzioni per una governance efficace. Questi includevano anche le sfide poste dalla corruzione.
Il 13 marzo 2013, la Banca africana di sviluppo e Yunus Social Business hanno organizzato una conferenza in Tunisia sulla consapevolezza delle imprese sociali per affrontare la disoccupazione nel paese. Il GSTH è stato membro del comitato organizzatore.
Il GSTH ha tenuto numerosi eventi in concerto con la serie Shaping Davos. Shaping Davos è un evento annuale organizzato da hub selezionati di Global Shapers di tutto il mondo per unirsi alla riunione del World Economic Davos, che riunisce influenti élite politiche ed economiche per affrontare le questioni locali. I risultati degli eventi sono condivisi con la comunità globale. La conferenza WEF del 2013 sugli investimenti in tunisino si è svolta parallelamente a una conferenza sulla competitività sostenibile organizzata da Global Shapers. La conferenza WEF è stata importante perché il forum ha inquadrato l'idea che il WEF abbia adottato e applicato come indice mondiale, che includesse l'inclusione sociale e la sostenibilità ambientale nelle sue metriche. La tavola rotonda di GSTH è diventata un'opportunità chiave per gli shapers di costruire legami con la comunità aziendale e ottenere supporto per i progetti e gli eventi futuri dei singoli membri sia all'interno del GSTH che indipendentemente da esso.
Il 19 gennaio 2015 il GSTH ha ospitato l'evento "Rendere i governi più giovani" che ha incluso un dibattito pubblico sulla mozione: "I giovani tunisini sono pronti per essere al potere". Rappresentanti del governo, organizzazioni della società civile e personalità dei media hanno discusso la mozione davanti a un pubblico dal vivo nell'ambito della serie locale di Shaping Davos. Sempre nell'ambito della serie locale di Shaping Davos, il 25 gennaio 2015, il GSTH ha organizzato un evento sulla gioventù e la partecipazione politica sul tema "Ripensare e trasformare la politica attraverso la discussione di vecchie pratiche e la promozione di nuovi approcci per rafforzare la partecipazione politica della gioventù". Più di recente, il 17 gennaio 2017, il tema Shaping Davos ha affrontato l'argomento: "Corruzione, responsabilità e stato di diritto". Il GSTH ha organizzato una sessione di dialogo intitolata "Che ruolo svolgono i giovani tunisini nella lotta alla corruzione?" che ancora una volta ha riunito organizzazioni della società civile, rappresentanti del governo e parti interessate private per discutere e discutere questi temi.
I formatori globali sono spesso invitati a prendere parte agli incontri del WEF al fine di rappresentare i giovani tunisini e condividere l'esperienza tunisina con leader ed esperti internazionali durante forum, discussioni e cene formali. Quattro membri del GSTH hanno partecipato al WEF MENA nel 2014. Un membro del GSTH ha partecipato alla conferenza WEF Africa nel 2016 e due membri del GTSH hanno partecipato alla conferenza WEF MENA 2017.
Guarda anche
Formazione partecipativa
Arti partecipative
Educazione civica
Assistenza sanitaria comunitaria
Riferimenti
"Promuovere la transizione economica della Tunisia", https://www.globalshapers.org/news/advancing-tunisia%E2%80%99s-economic-transition
"AfDB e Muhammad Yunus lanciano la consapevolezza del social business in Tunisia", http://www.africanreview.com/events/event-news/afdb-and-muhammad-yunus-launch-social-business-awareness-in-tunisia
Sito Web di Global Shapers, http://globalshapers.org/
"Global Shapers: rimodellare gli affari e la cultura della Tunisia", https://www.weforum.org/agenda/2012/08/shaping-the-future-of-tunis/
Lipset, Seymour Martin. "Alcuni requisiti sociali della democrazia: sviluppo economico e legittimità politica". American Political Science Review 53.01 (1959): 69-105.
Marzouki, Nadia (2014), "Tunisia's Rotten Compromise", http://www.merip.org/mero/mero071015
Muasher, Marwan, Marc Pierini e Fadil Aliriza (2015), http://carnegieendowment.org/2016/11/15/capitalizing-on-tunisia-s-transition-role-of-broad-based-reform-pub-66158
Mullin, Corrina e Brahim Rouabah (2014), "Requiem for Tunisia's Revolution?", Http://www.jadaliyya.com/pages/index/20334/requiem-for-tunisia%E2%80%99s-revolution
Pickard, Duncan (2015), "La nuova corte costituzionale della Tunisia", http://www.atlanticcouncil.org/images/publications/Tunisias_New_Constitutional_Court.pdf
Przeworski, Adam e Fernando Limongi. "Modernizzazione: teorie e fatti." World Politics 49.02 (1997): 155-183.
"Shaping Davos - Tunis Hub", http://www.globalshapers.org/news/shaping-davos-tunis-hub
"Shaping Davos - Millennium talent gap in Government - Cosa fare al riguardo ?," http://jamaity.org/event/shaping-davos-millennial-talent-gap-in-government-what-to-do-about- it /
Link esterno
https://www.globalshapers.org/hubs/tunis-hub
Appunti
Immagine principale: Global Shapers Tunis / Facebook, http://bit.ly/2DwLTNp