Dati

Questioni generali
Governance e istituzioni politiche
Posizione
750 Hornby Street
Vancouver
V6Z 2H7
Canada
Ambito di influenza
Organizzazione
Video
http://www.youtube.com/watch?v=4hSEcmMLQDA
Data di inizio
Data di fine
In corso
No
Numero totale di partecipanti
5000
Facilitatori
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Metodi decisionali
Votazione
Se si vota
A maggioranza qualificata
Comunicazione dei risultati e delle conoscenze ottenute.
Audizioni/riunioni pubbliche

CASO

Il processo decisionale durante Occupy Vancouver: l'Assemblea generale e lo sviluppo del consenso

15 febbraio 2019 Scott Fletcher Bowlsby
27 settembre 2017 Jesi Carson, Participedia Team
2 febbraio 2012 Jesi Carson, Participedia Team
Questioni generali
Governance e istituzioni politiche
Posizione
750 Hornby Street
Vancouver
V6Z 2H7
Canada
Ambito di influenza
Organizzazione
Video
http://www.youtube.com/watch?v=4hSEcmMLQDA
Data di inizio
Data di fine
In corso
No
Numero totale di partecipanti
5000
Facilitatori
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Metodi decisionali
Votazione
Se si vota
A maggioranza qualificata
Comunicazione dei risultati e delle conoscenze ottenute.
Audizioni/riunioni pubbliche
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Problemi e scopo

Occupy Vancouver faceva parte del movimento di protesta globale "Occupy" che si opponeva al capitalismo e alla disuguaglianza sociale. Come altre occupazioni, il gruppo che occupa una porzione di terra pubblica nel centro di Vancouver doveva progettare e attuare un processo decisionale democratico affinché l'accampamento funzionasse in modo equo e inclusivo. A tal fine sono stati impiegati due metodi: l'Assemblea generale e il processo decisionale basato sul consenso. Occupy Vancouver ha anche fatto uso della metodologia del Consiglio dei Raggi per organizzare operazioni e proteste in corso.

Storia e contesto

Il processo decisionale basato sul consenso non è un nuovo concetto nella giustizia sociale, nell'ambiente e in altri movimenti di attivisti in tutto il mondo. La democrazia partecipativa è chiaramente un'opzione considerata da vari gruppi come un modo alternativo di governare una società.

Occupy Wall Street ha fissato uno standard per il processo dell'Assemblea Generale che è stato adottato o utilizzato come modello per sviluppare o adattare molte altre occupazioni negli Stati Uniti e in Canada. Occupare Vancouver non è stata un'eccezione.

Enti e finanziamenti originari

Sai chi era responsabile dell'organizzazione e / o del finanziamento di questa iniziativa? Aiutaci a completare questa sezione!

Selezione e selezione dei partecipanti

Chiunque fosse presente alla Vancouver Art Gallery e desiderasse partecipare è stato incluso nel processo dell'Assemblea Generale. Il quorum era fissato a un minimo di 50 partecipanti, questo è stato deciso per consenso di un gruppo di circa 300 partecipanti durante il periodo dell'occupazione.

Metodi e strumenti utilizzati

Sai quali metodi e strumenti sono stati utilizzati durante questa iniziativa? Aiutaci a completare questa sezione!

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

All'inizio, la discussione ruotava attorno al processo stesso, che alcuni osservatori trovavano frustrante. [1] Il requisito del consenso al 100% si è evoluto in un modello del 90% / 10%, con un sistema piuttosto complesso di gestione di blocchi o disaccordi. Sul lato positivo, il processo che si è sviluppato è stato indotto a garantire che tutte le voci potessero essere ascoltate e che tutti i presenti potessero partecipare in modo significativo qualora lo desiderassero.

Influenza, risultati ed effetti

Le decisioni prese per consenso nelle assemblee generali tenute alla Vancouver Art Gallery erano principalmente legate al funzionamento dell'occupazione stessa. Questioni come la sicurezza, la distribuzione di cibo, la cooperazione (o non cooperazione) con i lavoratori e le autorità della città di Vancouver, la ristrutturazione dell'accampamento e cose del genere sono state spesso discusse.

Le proposte sono diventate fondamentali. Comitati, gruppi di lavoro e singoli individui che facevano parte della più ampia struttura organizzativa del "consiglio dei raggi", avevano il potere di sviluppare proposte di proposte da presentare all'Assemblea Generale. Le proposte includevano spesso l'approvazione di azioni dirette, marce o proteste in corso durante il periodo dell'occupazione o organizzate da comitati o gruppi di lavoro di Occupy Vancouver. Le proposte includevano anche nuovi processi da attuare nell'Assemblea Generale stessa riguardo al modo in cui il gruppo poteva raggiungere il consenso.

Analisi e lezioni apprese

Il blocco è diventato una fonte regolare di contesa nel gruppo. Secondo il processo dell'Assemblea Generale, i blocchi sono stati espressi e trattati in un certo modo. Sono circolate opinioni sul fatto che l'ego stesse entrando in gioco e che in alcuni casi gli individui avessero abusato del processo di blocco.

Guarda anche

Occupa l'uso del Consiglio dei Raggi di Vancouver

Occupare Vancouver

Riferimenti

[1] Tutte le osservazioni in questo caso sono state scritte dall'esperienza personale dell'occupazione della Vancouver Art Gallery di Occupy Vancouver nel 2011. L'autore originale era un partecipante attivo al processo dell'Assemblea Generale e un membro di vari comitati sia durante l'occupazione e attualmente nella seconda fase di Occupy Vancouver.

Link esterno

https://www.facebook.com/OccupyVanCity/

Appunti

Lead image: "Centinaia di persone parteciperanno alla prima assemblea generale di Occupy Vancouver nel fine settimana per discutere della protesta del 15 ottobre", Les Bazso - PNG / The Province, https://goo.gl/b6Z2M8