Problemi e scopo

Il distretto di Juaboso si trova nella parte settentrionale della regione occidentale del Ghana. Anche se il 30% dei nominati governativi alle assemblee distrettuali è riservato alle donne, nel 2012 un sondaggio di riconoscimento della Rete per i diritti delle donne in Ghana (NETRIGHT) ha rivelato una bassa rappresentanza delle donne nell'assemblea. Su 23 membri dell'assemblea, tra cui cinque nominati dal governo, solo tre (o il 13%) erano donne: due elette e una nominata. [1]

La situazione è stata ulteriormente aggravata dal basso status socioeconomico delle donne. Secondo il Rapporto statistico del Ghana, i tassi di alfabetizzazione sono più alti tra i maschi (75%) rispetto alle femmine (61,9%), in parte a causa dei tassi di abbandono scolastico a causa della gravidanza adolescenziale. [2] Molte donne nel distretto avevano redditi bassi e mezzi di sussistenza insicuri, dipendenti dalle stagioni del cacao. La principale attività economica nel distretto è l'agricoltura, che coinvolge circa il 76,2% della forza lavoro. E mentre la maggior parte di loro sono donne, solo poche donne possedevano fattorie con colture in contanti. Era quindi necessario che le donne nel distretto di Juaboso rafforzassero la loro voce collettiva e spingessero verso strutture e processi di governance locale attenti al genere che promuovono i diritti delle donne, l'emancipazione delle donne e l'uguaglianza di genere.

"Rafforzare l'Agenzia delle donne per un impegno efficace nella governance locale e nel progetto di sviluppo" (WE4LGDP) è stata una delle risposte di NETRIGHT a queste sfide. Il progetto mirava a rafforzare l'agenzia delle donne e dei loro gruppi nel distretto di Juaboso per impegnarsi efficacemente nella governance locale e nella pianificazione dello sviluppo a livello di comunità e distretto.

WE4LGDP ha portato alla creazione della Women's Advisory Platform (WAP), una piattaforma collettiva composta da gruppi di donne nelle comunità. Il WAP mostra come la voce collettiva potenziata migliora la partecipazione democratica dei cittadini alla governance e allo sviluppo locale.

Storia e contesto

Le donne ghanesi sono state attive in politica e hanno contribuito alla vita sociale, economica e politica del Ghana dall'indipendenza. Hanno anche partecipato all'elaborazione delle politiche sulle questioni delle donne e sull'uguaglianza di genere, sia a livello nazionale che internazionale. Nonostante questa lunga storia di impegno, le donne sono in gran parte assenti dai processi politici e decisionali tradizionali [3].

Le donne costituiscono il 51,2% della popolazione del Ghana [4]; tuttavia, la loro partecipazione alla politica, alla vita pubblica e ai processi decisionali è incredibilmente bassa. Ciò può essere attribuito a diverse ragioni, tra cui norme patriarcali radicate, che incidono sugli stereotipi e influenzano la percezione dei ruoli e delle capacità delle donne e delle ragazze nell'arena politica. Il governo del Ghana (GOG) ha lavorato per fornire i quadri giuridici e politici per la promozione e la protezione dei diritti delle donne a tutti i livelli. Tuttavia, permangono serie sfide a causa della mancanza di attuazione di queste politiche, derivanti dalla mancanza di volontà politica, direttive insufficienti per le agenzie competenti e sfide logistiche e di risorse umane tra le altre ragioni. Di conseguenza, le donne ghanesi continuano a essere emarginate e discriminate in diversi ambiti delle attività sociali, politiche ed economiche. [5]

La regione occidentale del Ghana continua a registrare bassi tassi di rappresentanza e partecipazione femminile nei governi locali, in particolare nei distretti settentrionali. Uno studio preliminare della Rete per i diritti della donna in Ghana (NETRIGHT) nel 2012 ha rivelato che le donne e i gruppi di donne in questi distretti avevano una capacità limitata di impegnare portatori di servizio e altri attori locali per considerare le implicazioni di genere della pianificazione dello sviluppo e delle politiche pubbliche al fine di affrontare le disparità di genere che abbondano nella zona e promuovere i diritti umani delle donne e delle ragazze [6]

Come organizzazione di difesa dei diritti delle donne e della giustizia economica, NETRIGHT è interessata a contribuire all'impegno della società civile per rafforzare la partecipazione dei cittadini alle politiche pubbliche. Ha quindi progettato il progetto "Rafforzare l'Agenzia delle donne per un impegno efficace nella governance locale e nel progetto di sviluppo" (WE4LGDP) per contribuire a facilitare l'impegno dei cittadini, e in particolare la partecipazione delle donne, nella governance locale e nella pianificazione dello sviluppo nel distretto di Juaboso.

Il progetto si basava sul presupposto che la partecipazione informata, un ingrediente chiave per affrontare la scarsità di considerazioni di genere nell'agenda del governo e dello sviluppo locale del Ghana, può essere raggiunta solo rafforzando la capacità delle donne a livello locale di impegnarsi con i loro funzionari del governo locale . Il progetto ha fornito alle donne competenze e strumenti per sostenere un'agenda di sviluppo diretta all'eliminazione delle disparità di genere nelle loro comunità.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Nel 2013, l'Agenzia degli Stati Uniti per lo sviluppo internazionale (USAID) ha finanziato la Rete per i diritti delle donne in Ghana (NETRIGHT) "Rafforzare l'Agenzia delle donne per un impegno efficace nella governance locale e nel progetto di sviluppo" (WE4LGDP), in cui leader e gruppi di donne a Juaboso Il distretto ha condotto un intervento di advocacy di 7 mesi che consente loro di aumentare la propria voce nei processi di governance locale, pianificazione dello sviluppo e bilancio. L'intervento ha portato alla creazione della Women's Advisory Platform (WAP), una piattaforma collettiva composta da donne nelle comunità. WAP si è impegnata con leader tradizionali, funzionari del governo locale, membri dell'assemblea e altri attori locali chiave per discutere questioni di sostentamento e l'agenda di sviluppo del distretto. NETRIGHT ha fornito la competenza tecnica e le risorse umane con l'Assemblea distrettuale di Juaboso offrendo supporto logistico per facilitare il lavoro di WAP.

Selezione e selezione dei partecipanti

Al fine di aumentare la partecipazione delle donne alla governance e la capacità di risposta del governo locale ai bisogni delle donne, la Rete per i diritti delle donne in Ghana (NETRIGHT), con il sostegno del suo punto focale della regione occidentale *, un contatto locale e il distretto L'Assemblea ha identificato e selezionato 35 donne leader. I leader, in rappresentanza di almeno 15 comunità nel distretto di Juaboso, hanno partecipato a un seminario di 2 giorni sull'analisi di genere, la leadership e le capacità di difesa. I partecipanti sono stati selezionati in base ai loro ruoli di leadership nelle loro comunità e / o gruppi e alla loro capacità di servire come agenti di cambiamento e facilitatori una volta formati.

La formazione ha permesso alle donne di valutare il piano di sviluppo a medio termine del distretto e di coinvolgere i portatori di doveri in materia di disuguaglianze di genere, mezzi di sussistenza delle donne e agenda di sviluppo del distretto. Inoltre, sono stati i beneficiari formati che hanno istituito il WAP, che ha guidato le iniziative di sensibilizzazione nelle comunità, ha creato consapevolezza sulle disuguaglianze di genere e ha invitato i leader tradizionali e le autorità locali ad affrontare le esigenze delle donne e delle ragazze.

Metodi e strumenti utilizzati

Sono stati impiegati numerosi metodi partecipativi per consentire alle donne di impegnarsi efficacemente con i portatori di doveri e nella governance locale in generale. I metodi includevano la formazione di genere e di advocacy per le donne, consultazioni con i principali gruppi di stakeholder , costruzione di reti, advocacy e analisi di budget di genere. In tutte le attività è stato adottato un approccio partecipativo e sensibile al genere per consentire la discussione interattiva su questioni di genere critiche nel distretto.

Formazione di genere e di advocacy: questo ha promosso un'atmosfera abilitante e di potenziamento per l'apprendimento e la condivisione di una difesa efficace in materia di uguaglianza di genere e questioni di sviluppo. Gli strumenti utilizzati includevano discussioni sui focus group , presentazioni, giochi di ruolo e discussioni aperte. I facilitatori hanno assicurato che tutti i partecipanti avessero le stesse possibilità di partecipare attivamente e di contribuire con le loro opinioni e prospettive nelle discussioni.

Consultazioni: includevano incontri per sole donne per incoraggiare coloro che hanno avuto difficoltà a sollevare problemi critici in mezzo ai loro colleghi maschi, per sentirsi liberi di esprimere le proprie opinioni senza alcun timore di essere vittime. Sono state inoltre organizzate riunioni generali a cui partecipavano donne e uomini per discutere le disparità di genere nel distretto. Inoltre, per incoraggiare l'accettazione e la proprietà del progetto nel distretto, la Rete per i diritti della donna in Ghana (NETRIGHT) ha tenuto consultazioni con i funzionari dell'Assemblea distrettuale, i membri dell'assemblea, le madri regine, i sovrani tradizionali e gli opinion leader del distretto per presentare il progetto e sollecitare input dalle comunità.

Network building: è stata creata una piattaforma inclusiva e partecipativa per consentire interazioni reciproche tra i diversi stakeholder, ognuno dei quali riconosciuto come attore critico a pieno titolo. Questi sforzi hanno portato alla formazione di WAP nel distretto.

Advocacy : i WAP sono stati usati come uno spazio per coinvolgere i decisori e i portatori di doveri e per cercare di influenzare le loro priorità e decisioni su questioni relative alla rappresentanza di genere e alla parità. Tattiche chiave incluse:

• Aiutare le parti interessate a garantire impegni;
• Sviluppo di strategie congiunte;
• L'impegno della comunità; e
• Sensibilizzazione dell'opinione pubblica attraverso la radio della community e i durbar .

Analisi del bilancio partecipativo : cittadini e funzionari governativi hanno analizzato congiuntamente il bilancio distrettuale, valutando la sua reattività di genere.

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

Le donne leader formate hanno riunito le leader dei gruppi di donne esistenti per formare le piattaforme di advocacy femminile (WAP) nelle loro comunità. I leader delle piattaforme a livello di comunità hanno quindi formato il WAP a livello distrettuale, discutendo in tavola rotonda con i funzionari distrettuali e le autorità tradizionali su questioni di genere nei processi di pianificazione e di bilancio del governo locale. Il WAP ha esplorato i punti di ingresso e costruito relazioni con portatori di doveri locali e leader della comunità. Ha offerto alle comunità l'opportunità di esprimere le proprie preoccupazioni in merito alle questioni di genere attraverso impegni di comunità come durbar - eventi pubblici per coinvolgere un pubblico - e programmi di chiamata radio della comunità, descritti di seguito.

Al fine di migliorare l'interazione tra i partecipanti ad ogni incontro, un team di facilitazione ha assicurato un'atmosfera favorevole all'interazione usando la lingua locale e permettendo ai partecipanti di discutere apertamente di questioni critiche di preoccupazione nelle loro comunità e di chiedere la responsabilità dei portatori di doveri. Gli individui delle comunità sono stati identificati come persone focali per coordinare le varie attività che sarebbero uscite dalle discussioni. I punti chiave del processo includevano incontri volti a ottenere un impegno reciproco, tavole rotonde per lo sviluppo della strategia, l'impegno della comunità e la sensibilizzazione del pubblico.

Garantire impegni da portatori di doveri e parti interessate

La Women's Advocacy Platform (WAP) ha identificato e compilato temi chiave di preoccupazione nelle comunità che perpetuano le disparità di genere, tra cui:

• violenza di genere;
• non coinvolgimento delle donne nell'agenda di sviluppo del distretto; e
• pratiche religiose e culturali discriminatorie.

Il WAP si è quindi concentrato su questi temi per coinvolgere diversi attori nelle comunità, per chiedere responsabilità, trasparenza e maggiore reattività di genere. In tal modo, hanno assicurato l'impegno dei leader tradizionali, dell'Assemblea distrettuale e di altri attori locali chiave in giro:

• accettare e supportare WAP;
• lavorare come collettivo non partigiano per garantire la sostenibilità di WAP;
• promuovere la parità di genere e un'equa distribuzione delle risorse locali;
• sostenere la governance inclusiva di genere e responsabile;
• collaborare con l'Assemblea distrettuale per intraprendere una pianificazione e una pianificazione del budget di genere; e
• sfidare WAP per guidare iniziative di advocacy. [7]

Il WAP ha quindi monitorato i progressi relativi a tali impegni e ha dato seguito alle questioni in sospeso.

Tavole rotonde: sviluppo della strategia con portatori di doveri e attori chiave

Sono state organizzate discussioni sulla tavola rotonda con i membri e i funzionari dell'Assemblea distrettuale, i leader tradizionali e di opinione delle comunità per discutere le questioni compilate e fare un brainstorming collettivo sulle strategie per affrontarle. La strategia, ulteriormente sviluppata da WAP, ha fornito una visione approfondita delle differenze di genere nelle comunità. Ha proposto un modo per le comunità di lavorare insieme per colmare queste lacune e facilitare un programma di sviluppo sensibile al genere nel Distretto.

Impegno della comunità: Durbar e radio della comunità

Durbars della comunità - raduni pubblici di leader tradizionali, attori statali e non statali e il pubblico in generale - sono stati tenuti per educare la popolazione locale sui divari di genere nelle comunità e sul suo impatto negativo sullo sviluppo della comunità. Il WAP ha anche raggiunto un pubblico locale più ampio attraverso programmi radio della comunità per aumentare la consapevolezza delle esigenze delle donne e delle ragazze nelle comunità. Ciò ha contribuito a coinvolgere la popolazione locale nella richiesta di un piano di sviluppo sensibile al genere e budget nel Distretto. Coinvolgere la comunità in questo modo ha anche contribuito a ottenere supporto dall'Assemblea distrettuale, dai leader tradizionali, in particolare dalle madri regine e dagli opinion leader.

Programmi di accesso telefonico comunitario

Il WAP, con il supporto dell'Assemblea distrettuale, ha ospitato un programma radiofonico settimanale per discutere di specifici problemi di sviluppo in una comunità selezionata attraverso un obiettivo di genere. Come facilitatore principale, WAP ha confrontato gli host radio con persone di risorse di istituzioni che lavorano sull'argomento settimanale e che potrebbero rispondere alle domande degli ascoltatori. Il programma radiofonico ha contribuito a sensibilizzare l'opinione pubblica e ad aumentare le richieste dei portatori di doveri di intraprendere azioni per soddisfare le esigenze della comunità all'interno del distretto.

Partecipazione all'analisi del bilancio e all'audit di genere

Il duplice approccio di stabilire relazioni con i funzionari del governo locale e promuovere l'impegno della comunità in merito alle questioni di genere è stato consolidato con una riunione multi-stakeholder nel Distretto. L'incontro ha riunito funzionari del governo locale e i loro elettori, comprese le donne che erano ora attrezzate per interrogare piani e budget di sviluppo, per condurre un audit sulla sensibilità di genere dei piani e dei budget di sviluppo del distretto.

Influenza, risultati ed effetti

In generale, i risultati previsti per "Rafforzare l'Agenzia delle donne per un impegno efficace nella governance locale e nel progetto di sviluppo" (WE4LGDP) sono stati raggiunti, sulla base degli obiettivi fissati e della valutazione finale. Risultati inclusi:

Accettazione e proprietà della comunità

La voce della comunità — che ha comportato l'incontro con diversi attori prima dell'implementazione del progetto — ha creato consapevolezza e costruito il supporto necessario tra gli attori chiave per l'accettazione del progetto e la proprietà da parte del Distretto. Questo ampio consenso ha creato una voce collettiva più forte e richieste più convincenti di responsabilità, che hanno portato al successo delle attività di WAP.

Patrocinio basato sull'evidenza

Gli interventi di advocacy di 7 mesi del WAP hanno portato alla raccolta di criticità di genere nel distretto, che sono state presentate come dati credibili all'Assemblea distrettuale, ai leader tradizionali e ad altri attori locali come gli uffici distrettuali della Commissione nazionale per l'educazione civica ( NCCE) e il Ghana Education Service (GES) per i ricorsi.

Le prove raccolte hanno costituito una base su cui il WAP poteva presentare una serie di richieste concrete, tra cui:

• la fornitura di buona acqua potabile;
• l'istituzione del fondo per l'educazione delle bambine;
• pacchetti di sponsorizzazione per studentesse;
• un fondo per le competenze occupabili per le donne;
• l'estensione di un programma di alimentazione scolastica a tutte le comunità;
• l'istituzione di asili nido;
• l'estensione di un progetto di mercato in corso; e
• la fornitura di elettricità a tutte le comunità.

Ai membri del WAP sono state assegnate richieste specifiche di follow-up e alla fine del progetto, la maggior parte delle richieste erano state soddisfatte o erano state adottate misure per soddisfarle. [7]

Responsabilità collettiva

I principali attori del distretto, compresi i leader tradizionali, hanno firmato una dichiarazione preparata in collaborazione con WAP che indica il loro sostegno alla governance locale attenta al genere e alla pianificazione dello sviluppo per il distretto. In una delle durbar , i capi delle istituzioni, il direttore generale del distretto (DCE) e i rappresentanti delle autorità e degli organi religiosi tradizionali si sono impegnati a lavorare con il WAP su base non partigiana. Hanno sfidato il WAP a coinvolgere attivamente gli alleati esistenti, mentre esploravano nuovi punti di ingresso per migliorare l'impegno della comunità. La dichiarazione di impegno firmata ha fornito una guida efficace per il supporto dell'Assemblea distrettuale al lavoro di WAP.

Piani e politiche dell'Assemblea distrettuale di Juaboso per le riforme di genere

Nell'ambito delle misure per far fronte alle disparità di genere, l'Assemblea distrettuale di Juaboso ha messo in atto piani per riattivare, potenziare e garantire l'effettivo funzionamento dei Comitati di unità e dei Consigli di area a livello di comunità **. Lo scopo di questi organi era di rafforzare l'impegno della comunità e, in particolare, la partecipazione delle donne ai processi di governance e sviluppo locale nel Distretto. Le misure includevano la creazione di uffici per i consigli di area nelle comunità in cui i cittadini potevano andare a discutere delle questioni che li affrontavano. Inoltre, l'Assemblea distrettuale ha contattato l'Istituto di studi sulla governance locale (ILGS) per fornire formazione ai membri del Comitato di unità e del Consiglio di area e sono stati sviluppati piani per ricostituire tutti i comitati per garantire la rappresentanza delle donne attraverso la fornitura di quote.

Inoltre, l'Assemblea distrettuale ha sviluppato una politica di genere per guidare le sue operazioni e fungere da quadro per valutare la propria reattività di genere. WAP ha inoltre collaborato con i responsabili della pianificazione distrettuale e del bilancio e le madri regine per influenzare lo sviluppo della comunità da una prospettiva di genere.

Le sfide

Nonostante il raggiungimento dei risultati previsti, WAP ha affrontato alcune sfide che hanno contribuito ad affinare la propria attenzione sul raggiungimento dei guadagni ottenuti. Sfide incluse:

• superare i problemi di tempistica degli incontri, che dovevano essere programmati per la mattina presto e la sera perché l'agricoltura è l'occupazione principale nel distretto;
• mancanza di fondi per la mobilitazione, a causa dei tempi di incontro e della logistica necessaria per mobilitare le persone focali;
• alimentazione instabile e interruzioni che hanno interrotto le riunioni serali e altre attività WAP. Ciò è stato superato invitando l'Assemblea distrettuale a fornire fonti di energia alternative (ad es. Generatori) durante le interruzioni;
• piani progressivi di riforma del genere che non sono stati abbinati a fondi dedicati dell'Assemblea distrettuale; e
• la mancanza di fondi per supportare il lavoro del WAP nelle comunità, che è stato in parte superato dall'approccio WAP di lavorare attraverso i gruppi di comunità esistenti che costituivano la piattaforma.

Analisi e lezioni apprese

Da questa esperienza è possibile trarre una serie di insegnamenti che riguardano il rafforzamento della partecipazione dei cittadini e, in particolare, il potenziamento delle donne per una maggiore voce collettiva nei processi di sviluppo e governance della comunità. Le lezioni possono anche offrire importanti considerazioni sulla progettazione di progetti di advocacy per promuovere la partecipazione democratica dei cittadini, l'uguaglianza di genere e una governance responsabile e trasparente. Questi includono lezioni su:

• Garantire l'impegno: la voce iniziale della comunità, che ha comportato la discussione del progetto e la sollecitazione di input da diversi attori della comunità, ha contribuito immensamente all'impegno mostrato dalle parti interessate. WAP ha coinvolto vari organismi come leader tradizionali, istituzioni statali e non statali, lavoratori formali e informali, persone con disabilità e leader religiosi tra gli altri. Coinvolgere questi gruppi specifici è stato fondamentale per coinvolgere tutte le parti interessate a sostenere le sue attività e nello sviluppo di azioni a beneficio di una diversa sezione dei membri della comunità. Inoltre, l'identificazione di contatti locali ben noti e rispettati nelle comunità ha contribuito a garantire l'impegno necessario per l'implementazione e il raggiungimento dei risultati. Questo ampio impegno e impegno ha permesso alla Rete per i diritti della donna in Ghana (NETRIGHT) di svolgere un ruolo di facilitazione.
• Stabilire un buon rapporto : un buon rapporto tra WAP e le parti interessate ha migliorato la riuscita attuazione del progetto e l'impegno di quest'ultimo a raggiungere i risultati del progetto. Ciò ha creato un rapporto di lavoro armonioso per l'attuazione del progetto.
• Delegazione e inclusività: grazie allo scopo del progetto, WAP e NETRIGHT hanno sviluppato un piano di lavoro congiuntamente con le principali parti interessate, identificando ruoli e responsabilità per compiti specifici. Ciò ha garantito l'inclusione e una base di conoscenza approfondita tra gli organizzatori e gli attori locali coinvolti, sia in termini di contenuto del progetto che di risultati attesi.
• Attività di pianificazione : era importante tenere conto dell'occupazione delle popolazioni target durante la pianificazione delle attività. Principalmente agricoltori, commercianti e altri lavoratori autonomi, i membri della comunità erano preoccupati per il loro lavoro durante il giorno; quindi, i programmi serali erano meglio frequentati. Le attività che coincidevano con le giornate di mercato erano scarsamente frequentate dalle comunità, in particolare dalle donne.
• Coinvolgimento dei media: il coinvolgimento dei media è la chiave per un'efficace difesa e attuazione dei progetti. I media sono stati identificati come un attore chiave e il progetto ha stabilito una relazione con un gruppo centrale di case dei media locali. WAP ha quindi creato consapevolezza tra il gruppo media principale per facilitare una migliore comprensione del focus del progetto. Ciò ha migliorato la diffusione delle informazioni e ha generato un discorso pubblico su questioni che le donne affrontano nelle comunità. I media hanno anche servito da cane da guardia nel far sì che i portatori di doveri rispondessero alle questioni di genere e di sviluppo sollevate.
• Lavorare per l'uguaglianza di genere : poiché l'uguaglianza di genere implica il lavoro per spostare le relazioni di potere, quantificare i risultati e attribuire i risultati può essere complesso. Tuttavia, la capacità acquisita dalle donne di interrogare il programma di sviluppo suggerisce una maggiore consapevolezza dei propri diritti. Ciò indica che il cambiamento radicale è graduale. È chiaro che gli sforzi di WAP - e le azioni risultanti da altri attori come l'Assemblea distrettuale e le autorità tradizionali - hanno contribuito alla promozione dell'impegno delle donne nei processi di governance locale e che questi sono passi importanti sulla strada della parità di genere.

Conclusione

Le attività di WAP nel distretto di Juaboso non solo hanno aumentato la voce femminile nello sviluppo della comunità, ma hanno anche aumentato la consapevolezza della necessità di un più ampio coinvolgimento dei cittadini. La popolazione locale, in particolare le donne, divenne più interessata alla governance e chiese maggiore responsabilità, equità e trasparenza dall'Assemblea distrettuale e da altri portatori di doveri. Nel condurre il proprio intervento tramite WAP, le donne della comunità hanno fornito la prova che erano pronte a impegnarsi nei processi di sviluppo del distretto e che devono essere supportate per farlo. Infine, questo tipo di sostegno collaborativo guidato dalle donne per una governance locale più inclusiva e attenta al genere rappresenta un passo per colmare le lacune di genere in atto nella rappresentanza politica in questa regione del Ghana.

Guarda anche

Workshop (metodo)

Discussioni sulla tavola rotonda (metodo)

Riferimenti

[1] Nunoo, KB (2013). Governance locale e budget. Workshop di 2 giorni sullo sviluppo delle capacità per dare alle donne il potere di impegnarsi efficacemente nella governance locale e nella pianificazione dello sviluppo organizzato da NETRIGHT [slide PowerPoint]. Juaboso, Ghana.

[2] Rapporto statistico del Ghana. (2014). Rapporto analitico del distretto del censimento della popolazione e delle abitazioni 2010: distretto di Juaboso. Accra: Gast Stastical Service. Estratto il 25 gennaio 2018 da http://www.statsghana.gov.gh/docfiles/2010_District_Report/Western/Juaboso.pdf [collegamento morto]

[3] Tsikata, D. (2009). Azione affermativa e prospettive di uguaglianza di genere nella politica del Ghana. Accra, Ghana: Abantu, Women in Broadcasting.

[4] Servizio statistico del Ghana. (2014). Donne e uomini in Ghana: un compendio statistico . Accra: Servizio statistico del Ghana.

[5] NETRIGHT. (2013). Revisione di fine anno del rapporto sullo status delle donne: giustizia di genere, politica nazionale e spazi di discorso. 2013 in retrospettiva. Accra, Ghana: autore.

[6] NETRIGHT. (2012). Rapporto sullo studio del riconoscimento nei distretti settentrionali della regione occidentale. Accra, Ghana: autore.

[7] NETRIGHT. (2013). Rapporti narrativi di progetto. Accra, Ghana: autore.

Fondazione Friedrich Ebert. (2016). Una guida alle assemblee distrettuali . FES.

Institute of Local Government Studies. (2010). Una guida alle assemblee distrettuali in Ghana . Friedrich-Ebert-Stiftung Ghana. Estratto da http://library.fes.de/pdf-files/bueros/ghana/10487.pdf .

La coalizione sul manifesto delle donne per il Ghana. (2016). Il manifesto delle donne. Accra, Ghana: sinergia del marchio.

Link esterno

NETRIGHT: Link all'Agenzia per il rafforzamento delle donne per un impegno efficace nella governance locale e nel progetto di sviluppo : http://netrightghana.org/economicjustics.html

Appunti

* Sostenitori e formatori di bambini e promozione e diritti delle donne (ATCWAR) è il punto focale regionale di NETRIGHT nella regione occidentale.

** Questi organi fanno parte della struttura dell'Assemblea distrettuale (DA) a livello di comunità. I comitati unitari sono formati al livello più basso della struttura del governo locale e formano il Consiglio di area di quell'area. Il loro mandato è di avvicinare la governance alle persone mobilitando le persone per l'implementazione di progetti di auto-aiuto e sviluppo. Educano anche le persone sui loro diritti e responsabilità. Un'unità è normalmente un insediamento o un gruppo di insediamenti con non più di 1000 persone per le aree rurali e 1500 per le aree urbane (ILGS, 2010).

Questo caso è stato prodotto e presentato da un laureato del Coady International Institute presso la St. Francis Xavier University con il sostegno di J. Landry e R. Garbary.