I dialoghi da locale a locale (L2L) sono una metodologia partecipativa che coinvolge le organizzazioni di base che stabiliscono una comunicazione continua tra i responsabili delle decisioni e le donne al fine di promuovere il loro potenziamento e inclusività nella definizione delle priorità della comunità.
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Problemi e scopo
I dialoghi da locale a locale (L2L) sono un metodo di sviluppo partecipativo sviluppato a livello locale da organizzazioni di base per promuovere l'emancipazione delle donne. L2L mira a stabilire dialoghi in corso tra donne emarginate e autorità decisionali locali.
Attraverso questo processo, "le donne negoziano una serie di problemi di sviluppo, priorità, piani e programmi in modi che migliorano la partecipazione della comunità e affrontano le priorità delle donne" [1] .
L2L Dialogues combina l'emarginazione delle donne con il cambiamento sociale e quindi supporta le donne di base nel prendere un impatto attivo e significativo nei processi di pianificazione e decisione su questioni che riguardano la loro vita e le loro famiglie.
Origini e sviluppo
La metodologia dei dialoghi da locale a locale (L2L) è stata inizialmente sperimentata nell'Asia meridionale tra il 1999 e il 2000, principalmente come modello per la partecipazione politica di base. Anche se come concetto, si è materializzato dalle discussioni della Society for the Promotion of Area Resource Centres (SPARC) e Swayam Shikshan Prayog (SSP) che sono esperti in organizzatrici di comunità e sostenitrici di donne. Tuttavia, Asia Women and Shelter Networks (AWAS) è stata la prima ad applicare il concetto come strategia di partecipazione politica all'interno della regione dell'Asia meridionale. [2] . Forse, con successo con la sua applicazione, il Programma di insediamento umano delle Nazioni Unite (UN-HABITAT) ha sostenuto la Commissione Huairou (una coalizione globale che promuove la capacità delle donne leader di base nello sviluppo e nell'elaborazione delle politiche) di condurre un progetto pilota con questo modello su sei paesi - Argentina, Repubblica Ceca, Kenya, Russia, Tanzania e Uganda - nel 2002.
Gli studi pilota hanno esemplificato l'efficacia della metodologia nell'aprire un nuovo spazio democratico per lo sforzo cooperativo e costruire relazioni tra donne di base e leader locali [3] . Quando GROOTS Kenya ha scelto questa strategia nell'aprile 2007 per il suo programma "Leadership e governance delle donne", i dialoghi L2L erano già in uso in oltre venti paesi in America Latina, Europa, Africa occidentale e con parsimonia in India.
Selezione e selezione dei partecipanti
Come funziona: processo, interazione e processo decisionale
Influenza, risultati ed effetti
Analisi e lezioni apprese
Guarda anche
GROOTS Kenya Dialoghi da locale a locale (L2L)
Riferimenti
[1] Commissione Huairou (nd) Creazione di potenti strumenti di cambiamento . Disponibile su: https://huairou.org/leadership/tools-methodology/
[2]. Silliman, S., (2011) La risorsa di dialogo da locale a locale. Brooklyn, New York: la Commissione Huairou. p. 4.
[3] UN-HABITAT (2004) Dialogo locale-locale: una prospettiva femminile di base. New York: UN-HABITAT. p. 39.
Link esterno
http://www.chs.ubc.ca/archives/files/Local_to_Local_Dialogue.pdf
https://huairou.org/wp-content/uploads/2016/06/L2L-Manual-for-web.pdf
https://huairou.org/wp-content/uploads/2016/06/Ghana_LtoL_Dialogue_Report_COLOR.pdf
Appunti
Immagine di piombo: L2L in Bangladesh http://tinyurl.com/y3jt3rp7