Problemi e scopo

Per anni, il sistema giudiziario nigeriano ha affrontato sfide che hanno ostacolato la sua efficacia. Il sistema è diventato opaco, spesso limitando l'accesso alle informazioni su processi e procedure. Il pubblico percepisce il sistema giudiziario chiuso come un mezzo di debolezza, inettitudine e pratiche corrotte da parte di giudici e personale di supporto. Un sondaggio del 2002 ha rivelato che il 77% degli avvocati e il 43% degli utenti dei tribunali hanno affermato che, nell'anno precedente, erano stati contattati per pagare tangenti in relazione ai casi giudiziari (Commissioni per i crimini economici e finanziari Nigeria, 2002). Inoltre, è stato scoperto che il 66% degli intervistati in un sondaggio di Transparency International (2013) ha ritenuto che la magistratura nigeriana fosse corrotta e il 24% aveva indicato di aver pagato tangenti al sistema.

Vi è anche una percezione pubblica secondo cui giudici e personale giudiziario manipolano le date dei tribunali e deliberatamente sbagliano i file; ci sono anche accuse che i casi di corruzione sono soggetti a molteplici rinvii e tattiche di ritardo frivolo da parte di consiglieri e giudici della difesa. Secondo le parole di un giudice, "l'amministrazione della giustizia in Nigeria nel suo insieme brama una riforma seria, ci sono così tanti vuoti" (Partners West Africa-Nigeria, 2017c). Pochi miglioramenti nel corso degli anni hanno fatto sì che molti cittadini abbiano perso la fiducia nel sistema giudiziario nigeriano e nelle agenzie anticorruzione del paese.

Per affrontare queste sfide, la Rule of Law & Empowerment Initiative, nota anche come Partners West Africa Nigeria (PWAN), ha implementato il progetto "Responsabilità sociale nel settore giudiziario" (SAJS) [1] da giugno 2016 a maggio 2017 in due stati . Ha mirato a migliorare l'integrità nel settore giudiziario impegnando i cittadini a svolgere l'osservazione delle cause e dei processi giudiziari. La partecipazione dei cittadini è stata vitale per la strategia: servirebbe da controllo per la responsabilità del settore al fine di migliorare la trasparenza e l'accesso alle informazioni sulle operazioni giudiziarie, affrontare elementi obsoleti nel sistema e consentire un'efficace riforma del settore della giustizia. Per raggiungere questo obiettivo, il progetto si è concentrato su casi anticorruzione e non anticorruzione, ha raccolto e diffuso dati per influenzare la riforma delle politiche nel settore giudiziario.

Storia e contesto

La magistratura nigeriana è guidata da un giudice supremo della Nigeria, mentre la magistratura statale è guidata da giudici capo che riferiscono al giudice supremo. Il sistema legale nigeriano si basa sulla Common Law inglese ricevuta, mentre alcuni stati del nord hanno anche una legge sulla Sharia, che deriva i suoi poteri dal Corano ed è riconosciuta dalla Costituzione nigeriana. Il progetto "Responsabilità sociale nel settore giudiziario" (SAJS) ha cercato di coinvolgere esperti giudiziari e cittadini nell'osservare le procedure e i processi giudiziari nei sistemi giuridici comuni e della Sharia.

Come tale, SAJS ha preso di mira il Federal Capital Territory (FCT) e lo stato di Kano, con popolazioni rispettivamente di 1,4 e 9,4 milioni (Nigeria Data Portal, 2006). La FCT è la capitale della Nigeria, costituita nel 1976 da parti degli Stati di Nassarawa, Niger e Kogi e utilizza un sistema di common law. A differenza di altri stati, che sono governati da governatori eletti, la FCT è guidata da un Amministratore nominato dal Presidente come Ministro e non ha una legislatura statale. Al contrario, lo stato di Kano, situato nella Nigeria nordoccidentale, è un centro commerciale per il nord in cui un sistema legale della Sharia viene utilizzato accanto al sistema di common law. È guidato da un governatore statale, legislatore e magistratura debitamente eletti come terzo braccio del governo.

La negligenza da parte del potere esecutivo e legislativo del governo di appropriarsi adeguatamente e sostenere la magistratura in tutto il paese ha contribuito notevolmente alle sfide sopra descritte: mancanza di trasparenza, irregolarità interne, pratiche corrotte e natura burocratica. Nel 2015, il governo entrante del presidente Buhari ha inserito la lotta alla corruzione nel suo programma di governance, portando all'arresto di giudici presumibilmente corrotti da parte della direzione dei servizi di sicurezza nell'ottobre 2016 (Nkawanma, 2016). Questi sviluppi, oltre al supporto positivo da parte degli attori nei settori dello sviluppo e della riforma della giustizia, hanno incoraggiato Partners West Africa Nigeria (PWAN) ad attuare il progetto SAJS nello stato FCT e Kano, nonostante le riserve di alcuni attori basate su esperienze precedenti non riuscite.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Partners West Africa-Nigeria (PWAN), in collaborazione con Partners Global, la Nigerian Bar Association (NBA) e oltre 25 organizzazioni della società civile hanno implementato il progetto di 12 mesi "Responsabilità sociale nel settore giudiziario" (SAJS), finanziato dal Ambasciata degli Stati Uniti presso l'ufficio nigeriano di narcotici e forze dell'ordine (INL).

PWAN è un'organizzazione non governativa dedicata a rafforzare la partecipazione dei cittadini e migliorare la governance della sicurezza in Nigeria e Africa occidentale in generale. L'organizzazione ha sede ad Abuja (FCT), con portata nazionale e regionale. Fa parte della rete di partner in tutto il mondo, unita da approcci comuni tra cui il processo decisionale partecipativo, il patrocinio collaborativo, la costruzione del consenso e l'imprenditoria sociale per la governance democratica. Il SAJS faceva parte dell'area del programma Rule of Law di PWAN.

Selezione e selezione dei partecipanti

I partner Africa occidentale Nigeria (PWAN), insieme a 15 esperti giudiziari dell'NBA, agenzie governative che lavorano su questioni di giustizia, organizzazioni della società civile e media hanno sviluppato i criteri di selezione per gli osservatori di tribunali durante un seminario di metodologia. Questi includevano i seguenti requisiti:

• laureato in istituti terziari con una conoscenza di diritto, società civile, giornalismo, paralegale o procuratori di polizia in pensione, membri del corpo dei giovani;
• buone capacità interpersonali, di comunicazione e di scrittura di report;
• incoraggiare la diversità in termini di genere, appartenenza religiosa ed etnica e capacità nel processo di candidatura;
• avvocati e non avvocati; e
• residenza all'interno di Abuja e Kano in prossimità dei locali del tribunale.

Gli osservatori del tribunale sono stati quindi assunti mediante sollecitazione aperta e raccomandazioni da parte delle parti interessate. Il progetto ha reclutato 30 osservatori nella FCT e 47 osservatori a Kano. Ogni osservatore è stato quindi supportato da un supervisore assegnato da PWAN per garantire che le funzioni delegate fossero svolte in modo efficace.

Metodi e strumenti utilizzati

Partners West Africa Nigeria (PWAN) ha commissionato una revisione della letteratura e ha condotto un seminario sulla metodologia e corsi di formazione per osservatori. Hanno anche sviluppato strumenti di monitoraggio per l'osservazione del tribunale, il monitoraggio dei casi e le indagini degli utenti del tribunale.

Revisione documentale: un esperto giudiziario ha condotto una revisione del sistema giudiziario nigeriano dal 1999 al 2016 per fungere da letteratura per informare il progetto (vedi PWAN, 2017a).

Formazione degli osservatori: gli osservatori dei cittadini sono stati formati sul sistema giudiziario nigeriano, sulla metodologia di osservazione, sul decoro di corte e sulle etichette. Sono stati assegnati tribunali e tre casi ciascuno da osservare. I facilitatori includevano magistrati, membri NBA e membri PWAN. La formazione è stata un'opportunità per gli osservatori di porre domande su ciò che stavano osservando.

Osservazione del tribunale: questo approccio ha consentito l'impegno e la collaborazione tra la magistratura e le organizzazioni incaricate dell'attuazione e si è basato sulla partecipazione attiva dei cittadini attraverso visite giornaliere in aula per valutare procedure e processi e monitorare i casi.

Sondaggio degli utenti del tribunale : questo processo ha prodotto un rapporto basato su prove sugli avvenimenti nelle aule di tribunale dal punto di vista di parti in causa, testimoni, vittime e avvocati. Serviva a bilanciare i rapporti degli osservatori.

Deliberazione, decisioni e interazione pubblica

I partner Africa occidentale Nigeria (PWAN), NBA e altri partner esecutivi hanno intrapreso le prime visite di patrocinio alla magistratura di Abuja e Kano per informare e sollecitare la collaborazione sul progetto (Enumah, 2016). Entrambe le magistrature hanno sostenuto il progetto, assegnando 15 tribunali ad Abuja e 47 a Kano. Lì, il giudice capo ha assegnato il cancelliere capo della magistratura come punto di contatto ed è stato particolarmente apprezzato dall'opportunità (PWAN, 2016) di orientarsi verso la riforma del sistema e il cambiamento degli atteggiamenti delle persone che lavorano nel settore giudiziario. Ad Abuja, il giudice capo ha designato il suo assistente speciale come punto di contatto e ha indicato la sua disponibilità per il progetto.

Dopo le visite di patrocinio, PWAN ha organizzato un seminario sulla metodologia in cui sono stati stabiliti criteri di valutazione per l'osservazione del tribunale, come segue:

• Efficienza: il tempo necessario per iniziare e smaltire i casi, rispetto alle politiche e alle leggi sui processi rapidi [2];
• Responsabilità: assicurare che la magistratura sia responsabile pubblicamente;
• Accessibilità: misurare la frequenza con cui il tribunale si trova nelle camere rispetto ai tribunali aperti;
• Soddisfazione dell'utente: valutazione delle pari opportunità indipendentemente dalla natura del caso o delle parti coinvolte (equità e uguaglianza); e
• Indipendenza di tribunali e giudici: basata esclusivamente sulle informazioni fornite dall'osservatore giudiziario in merito al comportamento dei giudici, ai rapporti con avvocati e altre parti e al livello di indipendenza nello svolgimento delle funzioni.

Gli osservatori di Abuja hanno valutato magistrato e tribunali superiori in coppia, mentre quelli di Kano sono stati assegnati individualmente ai tribunali di magistrato, alto statale di Kano, alto federale, industriale e sharia. Ogni osservatore ha visitato i tribunali assegnati per tre giorni alla settimana e ha presentato relazioni settimanali a PWAN. Da cinque a sette osservatori sono stati assegnati a un supervisore responsabile della raccolta dei moduli di dati compilati e della presentazione a PWAN. Agli osservatori e ai supervisori venivano pagate mensili per agevolare il trasporto.

Inizialmente, vi erano riserve da parte dei giudici e del personale di supporto osservate in merito all'intento del progetto e alcuni tribunali hanno negato l'accesso ai fascicoli. Tuttavia, i giudici principali hanno ordinato loro di consentire agli osservatori di accedere ai fascicoli del caso in uno spirito di trasparenza. Periodicamente, gli osservatori che non erano chiari sui procedimenti sono stati autorizzati dai giudici a sedere nelle camere per ulteriori spiegazioni. In alcune situazioni, il personale di supporto ha dato il benvenuto agli osservatori e ha partecipato alle indagini che richiedono ulteriori chiarimenti.

PWAN ha analizzato i dati dalle osservazioni dei tribunali su base trimestrale e ha presentato i risultati prima alla magistratura prima di rilasciarli pubblicamente dinanzi alla magistratura, agli attori del settore giudiziario, alle organizzazioni della società civile, (PWAN, 2017d) organizzazioni, osservatori, supervisori, media e finanziatori (PWAN) , 2017e).

I risultati hanno rivelato l'entità e la complessità della decadenza nel sistema giudiziario, tra cui:

• scarsa diligenza nei confronti di pubblici ministeri, avvocati difensori e contenziosi e talvolta incarico amministrativo di giudici / magistrati che contribuiscono a ritardi nella determinazione dei casi.
• inadeguata dotazione di bilancio alla magistratura per garantire adeguate strutture per l'esercizio delle funzioni;
• scarsa fornitura di servizi di assistenza legale, in particolare nei tribunali di common law;
• più casi di processi rapidi e accesso alla giustizia nei tribunali della Sharia; e
• una mancanza di volontà politica da parte dell'esecutivo e del legislatore per affrontare le sfide nel settore giudiziario (PWAN, 2017c).

Poiché la fiducia è stata rafforzata dal progetto, PWAN ha periodicamente aggiornato i giudici principali sulle situazioni emerse dalle osservazioni, li ha informati delle sfide affrontate nel corso dell'osservazione e ha chiesto al loro ufficio di affrontare il problema. In tutti i casi, la direzione ha partecipato a queste richieste, migliorando il regolare svolgimento dell'esercizio di osservazione.

Alla fine del progetto, è stato prodotto e divulgato un brief politico sul progetto ai responsabili politici del settore della giustizia. PWAN ha anche organizzato un programma di premiazione per riconoscere i giudici, i magistrati, i khadis di corte della Sharia e il personale giudiziario che erano stati diligenti nel loro compito durante l'esercizio. La celebrazione ha messo in evidenza quei tribunali particolari che sono migliorati in modo tempestivo, diligente gestione dei casi e svolgimento persistente delle funzioni.

Influenza, risultati ed effetti

L'obiettivo del progetto "Responsabilità sociale nel settore giudiziario" (SAJS) era quello di creare maggiori incentivi per una riforma giudiziaria sostenuta attraverso la magistratura, incarnando i principi di responsabilità, integrità, trasparenza e impegno nei confronti del dovere. A tal fine, ha offerto ai nigeriani l'opportunità di impegnarsi con la magistratura in uno spazio aperto e di far luce pubblica sulle attività giudiziarie. Alcuni risultati chiave inclusi:

Maggiore responsabilità e trasparenza

Il progetto ha migliorato la responsabilità giudiziaria. A Kano, i giudici che non erano seduti in tempo (9:00) hanno iniziato a farlo dal secondo trimestre di osservazione. La magistratura ne ha tratto beneficio, in quanto potevano essere seguiti più casi, decongestionando così il sistema. Gli utenti del tribunale e i membri dell'NBA hanno anche beneficiato del cambiamento di comportamento quando le loro apparizioni in tribunale sono diventate più tempestive e utili. In linea con questo, il Capo della Giustizia della Nigeria ha recentemente rafforzato la divisione ispettorato della magistratura per monitorare e garantire che gli ufficiali giudiziari vengano a lavorare e si siedano dalle 9:00 alle 16:00 secondo le regole del servizio civile (Olowolagba, 2018) .

Gli osservatori di tribunali hanno anche aumentato la trasparenza, soprattutto perché hanno avuto accesso ai fascicoli nei casi in cui non esisteva un precedente per questa pratica. Mentre alcuni tribunali si sono aperti nel primo tentativo, altri hanno dovuto essere costretti dalla direzione del tribunale prima di ottenere l'accesso.

Necessità di maggiori risorse fornite alla magistratura

Le informazioni ricavate dai risultati hanno rivelato l'assegnazione inadeguata del bilancio alla magistratura da parte dell'esecutivo e dei legislatori, con conseguente scarsa disponibilità di strutture, aule giudiziarie insufficienti (Kano), scarsa alimentazione nei tribunali (Kano e Abuja) e l'indisponibilità dei sistemi di registrazione elettronica nei tribunali. Il progetto ha anche rivelato l'inadeguata fornitura di servizi di assistenza legale nei tribunali di entrambi gli stati (PTV Online, 2017).

Maggiore credibilità per le organizzazioni che lavorano sulla responsabilità giudiziaria

Un risultato meno prevedibile e quantificabile è stata una nicchia creata per Partners West Africa Nigeria (PWAN) come organizzazione cardine nelle questioni relative al settore della giustizia in Nigeria. Ad esempio, la magistratura della FCT ha reso PWAN un portatore di interessi nel suo esercizio annuale di visita in carcere, in cui vengono condotti processi giudiziari nei locali del carcere e le persone detenute indebitamente possono essere rilasciate.

Ampliare la portata attraverso i social media e la tecnologia

Le deliberazioni con l'NBA a Kano hanno portato alla creazione di un'app mobile Court Observer (PWA-Nigeria, 2017) che sarà utilizzata dagli avvocati e dal personale di supporto che visitano i tribunali. L'app mobile contiene una versione elettronica degli strumenti di osservazione e consente l'osservazione continua dopo la conclusione del progetto. Ulteriori dati vengono ancora generati e raccolti da PWAN da diversi stati in tutto il paese.

Richiesta in corso da parte degli attori giudiziari per il controllo continuo

Giudici, avvocati e personale giudiziario hanno espresso il desiderio di continuare con il progetto una volta concluso. Come indicatore del successo percepito da parte dei funzionari pubblici, molti hanno espresso la volontà e la determinazione a continuare a lavorare per la missione di PWAN per riformare la magistratura, come rivelano le seguenti citazioni (PWAN, 2017b):

“Il progetto è un'iniziativa molto valida e lodevole ... Sono davvero a sostegno di qualsiasi progetto che trasformerà la magistratura. Credo che abbiamo bisogno di più di tale iniziativa perché farà molto per trasformare il sistema. "

- Giudice (Kano)

“Mi colpisce davvero come giudice da osservare nei miei doveri. [PWAN] ha portato un progetto molto cruciale che può riflettere l'attuale condizione del settore giudiziario nello stato di Kano. Vorrei che fosse di nuovo qui nello stato di Kano. ”

- Sharia Court Khadi (Kano)

Coinvolgere i cittadini nell'osservazione dei tribunali ha portato a risultati significativi in meno di un anno, lasciando molti coinvolti con un appetito per un maggiore lavoro sulla responsabilità giudiziaria e la trasparenza nel paese.

Analisi e lezioni apprese

Numerose lezioni sono state apprese attraverso il progetto "Responsabilità sociale nel settore giudiziario" (SAJS), tra cui:

Coinvolgimento anticipato per buy-in e collaborazione costruttiva

Le riserve iniziali da parte di alcuni giudici e personale giudiziario potrebbero essere mitigate dal momento che Partners Africa occidentale Nigeria (PWAN) e il progetto erano indipendenti (ad esempio, sugli arresti nel settore), pur rimanendo intenti a contribuire alla riforma del settore in modo collaborativo modo. L'approccio collaborativo - in base al quale le parti interessate sono state coinvolte in modo tempestivo e significativo - si è rivelato più produttivo di altre strategie precedentemente tentate. Una storia di progetti indipendenti falliti significava che le parti interessate avevano delle riserve all'inizio. Una volta che la magistratura ha riconosciuto che l'intenzione del progetto non era quella di spiare, ma di collaborare per far funzionare il settore, hanno aperto le loro porte e consentito l'accesso ai tribunali e ai processi. Le prime visite di patrocinio hanno aperto le porte alla collaborazione, al supporto e alle relazioni trasparenti con i principali attori della magistratura, che hanno istituito il successo di PWAN e dei cittadini osservatori.

L'enfasi iniziale sull'acquisizione iniziale e sul sostegno ha guidato la strategia di coinvolgimento e ha creato un livello di fiducia tra PWAN e magistratura, come dimostra l'alto livello politico mostrato dai capi giudici di entrambi gli stati e di altri attori giudiziari.

Analisi dei problemi migliorata utilizzando i dati generati attraverso la responsabilità sociale

I dati generati attraverso l'osservazione e l'indagine hanno permesso a PWAN di chiarire ulteriormente il problema e di demistificare i presupposti e l'opinione iniziale secondo cui i giudici sono il motivo principale per cui i casi non vengono seguiti. I membri della magistratura sono stati essi stessi in grado di identificare alcune di queste cause. Secondo un osservatore in un tribunale di magistrato in FCT:

"Il magistrato capo (per il tribunale che ho osservato) dopo aver assistito alla seconda versione dei risultati ha detto ai consulenti presenti in tribunale il giorno seguente:" Penso che anche i consigli acquisiti dovrebbero essere osservati e non solo i giudici ". ... Lei ... ha capito che la maggior parte dei ritardi nei casi erano generalmente dovuti a rinunce evitabili da parte degli avvocati. " (PWAN, 2017b)

Alla fine, nel settore sono stati causati problemi a diversi attori, tra cui avvocati, pubblici ministeri e altre parti. A conferma della necessità di disporre di dati basati su prove per smascherare ipotesi, un avvocato e un normale utente del tribunale hanno affermato:

“Il programma di osservazione del tribunale è uno sviluppo positivo; potrebbe plasmare la politica del governo e le opinioni dei singoli sul tribunale. La maggior parte delle impressioni si basa su voci e sentimenti, ma con il programma di osservazione basato sull'informazione avremo tutti un'impressione e un'opinione diverse sulla corte. " (PWAN, 2017b)

Infine, nel mostrare come le lacune fossero dovute anche alla scarsa disponibilità di strutture e risorse giudiziarie, i dati generati attraverso l'impegno dei cittadini tracciano anche linee di responsabilità al di là della magistratura e dei rami esecutivo e legislativo responsabili di risorse adeguate per il settore.

Il ruolo dei cittadini nella promozione di una cultura della responsabilità

La professione legale e il servizio civile in Nigeria hanno strutture di responsabilità interne ed esterne; tuttavia, a causa della lunga inefficacia di questi meccanismi, i cittadini hanno teso a dimenticare i loro doveri democratici, consentendo l'impunità e la corruzione nel settore. Il progetto SAJS ha dimostrato che quando i cittadini si impegnano a svolgere un ruolo di cane da guardia, i funzionari pubblici possono e spesso rispondono. Nelle parole di un giudice:

“ Se i giudici e le altre parti interessate sanno che qualcuno da qualche parte sta monitorando le loro attività, sono certo che si siederanno e faranno ciò che è necessario e ciò avrà un impatto positivo sulla riforma del sistema. "(PWAN, 2017b)

Mentre alcuni funzionari lavorano instancabilmente per garantire l'efficacia del sistema, è necessario impegnarsi maggiormente. L'osservazione è stata un'opportunità per coloro che lavorano con integrità e hanno avuto un impatto per continuare il buon lavoro, consentendo allo stesso tempo agli altri che hanno fallito di migliorare.

La partecipazione di "cittadini qualificati"

I cittadini impegnati nell'osservazione erano laureati nigeriani con un livello di istruzione e abilità relativamente avanzato. Sebbene forse limitando in termini di un più ampio impegno civico nella responsabilità giudiziaria, questo è stato visto come un primo passo necessario nella profilazione degli osservatori, dato che molti funzionari all'interno dei tribunali non vedrebbero i "cittadini medi" come osservatori credibili e legittimi dei tribunali. Questi "cittadini qualificati", la cui formazione includeva informazioni su come funziona il settore giudiziario e su come impegnarsi e interagire con i funzionari al suo interno, nonché un'opportunità per conoscere il sistema giudiziario e la struttura di governance nigeriana, sono stati in grado di navigare efficacemente in questo ambiente e creare una relazione tra cittadini e magistratura. Ancora una volta, l'uso di osservatori laureati è stato utile nel formulare raccomandazioni su come introdurre riforme nel settore sulla base di osservazioni qualificate.

Guarda anche

Riferimenti

Commissioni per i crimini economici e finanziari Nigeria. (2002). Progetto UE / UNODC . Estratto da https://efccnigeria.org/efcc/external-cooperation/eu-unodc-project-1

Enumah, A. (2016, 30 agosto). Il potere giudiziario non è da biasimare per lo stato della guerra anticorruzione, afferma il giudice capo della FCT. Questo giorno. Estratto da https://www.thisdaylive.com/index.php/2016/08/30/judiciary-not-to-blame-for-state-of-anti-corruption-war-says-fct-chief-judge/

Portale dati della Nigeria. (2006). Censimento della popolazione nigeriana-2006. Estratto da http://nigeria.opendataforafrica.org/xspplpb/nigeria-census

Nwakanma, O. (2016, 16 ottobre). L'arresto DSS di giudici. The Vanguard. Estratto da https://www.vanguardngr.com/2016/10/dss-arrest-judges/

Olowolagba, F. (2018, 28 febbraio). CJN Onnoghen ordina ai giudici di riprendere la seduta alle 9:00 tutti i giorni. Posta giornaliera. Estratto da http://dailypost.ng/2018/02/28/cjn-onnoghen-orders-judges-resume-sitting-9am-daily/

Partner Africa occidentale-Nigeria. (2016, 13 dicembre). Visita di patrocinio, High Court dello stato di Kano [file video]. YouTube Estratto da https://www.youtube.com/watch?v=CPtWl37GboQ&t=1065s

Partner Africa occidentale-Nigeria. (2017A). Revisione documentale sulla magistratura nigeriana (1999-2016). Estratto da http://www.partnersnigeria.org/desk-review-on-the-nigerian-judiciary-1999-2016/

Partner Africa occidentale-Nigeria. (2017B). Citazioni notevoli dal progetto di responsabilità sociale. Documento interno inedito, Partners Africa occidentale-Nigeria.

Partner Africa occidentale-Nigeria. (2017c). Presentazione dei risultati dell'osservazione della Corte, sondaggio sulla soddisfazione degli utenti della Corte e trimestre di monitoraggio dei casi 3. Estratto da http://www.partnersnigeria.org/presentation-on-the-findings-of-the-court-observation-court- user-soddisfazione-user-indagine-e-caso-monitoraggio-quarti-3 /

Partner Africa occidentale-Nigeria. (2017d). Rilascio dei risultati dell'osservazione della Corte del primo trimestre, Kano . Estratto da http://www.partnersnigeria.org/portfolio/release-of-court-observation-findings-of-the-first-quarter-kano/

Partner Africa occidentale-Nigeria. (2017e). Rilascio dei risultati dell'osservazione della Corte Abuja, quarto trimestre . Estratto da http://www.partnersnigeria.org/portfolio/release-of-the-court-observation-findings-abuja-quarter-2/

PTV Online (Produttore). (2017, 28 marzo). Il gruppo dichiara che l'assistenza legale è ancora inadeguata per gli utenti del tribunale della FCT [file video] . Youtube. Estratto da https://www.youtube.com/watch?v=jPqBcLrV9KA&feature=youtu.be&a =

PWA-Nigeria. (2017). PWAN - Court Observer (Versione 4.0). [Software applicativo mobile]. Estratto da https://play.google.com/store/apps/details?id=com.xigmapro.android.pwan_courtobserver&hl=en

Transparency International. (2013). Barometro globale della corruzione: risultati nazionali: Nigeria. Estratto da https://www.transparency.org/gcb2013/country?country=nigeria

Link esterno

Partner Africa occidentale-Nigeria

http://www.partnersnigeria.org/

PartnersGlobals

http://www.partnersglobal.org/

PWAN: sintesi politica - Misure per rafforzare la responsabilità dei funzionari giudiziari

http://www.partnersnigeria.org/policy-brief-measures-to-strengthen-accountability-of-judicial-officials/

Appunti

[1] Acronimo creato dall'autore per facilità di lettura e non comunemente usato per fare riferimento al progetto.

[2] L'intento del Administration of Criminal Justice Act del 2015 è che i processi penali vengano giudicati rapidamente. La sezione 396 della legge impone inoltre ai tribunali di aggiornare i casi quotidianamente.

* Questo caso è stato prodotto e presentato da un laureato del Coady International Institute presso la St. Francis Xavier University con il sostegno di J. Landry, C. Irving e R. Garbary.