Le consultazioni sul bilancio 2019 sono state le quarte ad essere condotte dall'Ufficio di coinvolgimento pubblico di Winnipeg. Le consultazioni consistevano in un sondaggio telefonico, un evento pop-up, un sondaggio sulle priorità, un sondaggio sulle priorità e sull'allocazione e un seminario.
Nota: la voce seguente non contiene citazioni. Aiutateci a verificarne il contenuto.
Problemi e scopo
La città di Winnipeg organizza una consultazione annuale sul bilancio per aiutare a preparare il proprio bilancio annuale. Il budget 2019 ha dovuto affrontare una previsione di una riduzione del budget operativo di $ 85,9 milioni.
Storia e contesto
Basandosi sul precedente successo della partecipazione di massa alla pianificazione urbana sotto forma di OurWinnipeg, nel 2014 la City ha avviato consultazioni sul bilancio pubblico per sollecitare e compilare feedback da Winnipeggers sul budget e le priorità di pianificazione della città. Questo lavoro è stato affidato a una società di consulenza (MNP), che in genere si riteneva avesse condotto un processo inefficace con pochi cambiamenti nella spesa a causa del contributo della comunità. L'anno seguente un'altra società di consulenza condusse un esercizio simile che includeva una serie di riunioni del municipio e un sondaggio online con i risultati alla fine non comunicati al consiglio o resi pubblici. Questo esordio vertiginoso verso le consultazioni formali sul bilancio della città ha attirato l'attenzione del sindaco entrante Brian Bowman (assunto in carica alla fine del 2014), che aveva promesso una campagna per migliorare la consultazione pubblica sia per il bilancio sia per altri progetti. A tal fine, nel 2015 Bowman ha istituito un Ufficio di coinvolgimento pubblico con il mandato di sostenere tutte le attività e i progetti della città attraverso la consultazione e l'impegno pubblici.
Analogamente ai processi di consultazione del bilancio 2016, 2017 e 2018, la città di Winnipeg ha continuato ad adeguare i propri sforzi di consultazione. Il processo di coinvolgimento del 2018 ha raccomandato l'aggiunta di un elemento più deliberativo, che è stato aggiunto.
Inoltre, un rapporto sullo stato dell'infrastruttura del 2018 ha messo in luce un deficit infrastrutturale di quasi $ 7 miliardi che il processo di pianificazione del bilancio deve affrontare.
Organizzare, supportare e finanziare entità
Il processo è stato organizzato dall'Office of Public Engagement. L'ufficio di coinvolgimento pubblico e il processo di consultazione del bilancio sono stati finanziati attraverso le normali operazioni della città di Winnipeg.
Selezione e selezione dei partecipanti
L'assunzione è stata sostenuta in modo simile al 2018, con il Comune che ha promosso la partecipazione attraverso la carta da giornale, il sito Web e la pubblicità sui social media. Tutti i cittadini sono stati invitati a partecipare.
La parte del sondaggio telefonico della consultazione ha utilizzato il campionamento delle quote per produrre un campione rappresentativo.
Metodi e strumenti utilizzati
Analogamente agli anni precedenti, c'erano diversi metodi usati per sollecitare informazioni: un sondaggio telefonico, eventi pop-up che fornivano alcune informazioni e invitavano i cittadini a contribuire con le loro idee su post-it, un seminario che permetteva di discutere e raccogliere idee, online strumenti che includevano un sondaggio di priorità e un sondaggio di priorità e allocazione. Gli strumenti online sono stati supportati da un sito Web.
L'indagine del personale non è stata ripetuta per il processo di pianificazione del bilancio 2019.
L'indagine telefonica ha utilizzato il campionamento delle quote per produrre un campione rappresentativo.
L'indagine sulle priorità e l'allocazione era un'innovazione e consisteva in tre diverse attività. Il primo è stato un semplice esercizio di prioritizzazione, il secondo riguardava le strategie di finanziamento e il terzo aveva assegnato ai partecipanti $ 144 (la fattura mensile dell'imposta sulla proprietà mensile del proprietario di abitazione) in denaro fittizio speso in vari dipartimenti della città. Questa è stata la prima volta che è stato provato.
Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
Gli elementi di compromesso nel sondaggio di prioritizzazione e allocazione hanno permesso alla città per la prima volta di avere un migliore senso delle allocazioni relative. Le aree che hanno ricevuto il massimo supporto sono state opere pubbliche, trasporto pubblico e servizi alla comunità.
Gli esercizi più convenzionali hanno visto emergere priorità simili con il transito, la manutenzione delle strade e la pianificazione urbana emergendo nuovamente come le aree principali.
Il seminario ha prodotto una serie di idee, ma i cittadini hanno avuto difficoltà con la parte di compromesso dell'esercizio. È importante sottolineare che i presenti hanno anche indicato che l'indagine sui cittadini non rifletteva necessariamente la loro comprensione delle loro priorità.
Influenza, risultati ed effetti
Come per le precedenti consultazioni sul bilancio della città di Winnipeg, i risultati sono stati raccolti e presentati all'amministrazione e ai funzionari eletti per aiutare a informare lo sviluppo del bilancio. Analogamente agli anni precedenti, le priorità chiave emerse erano: trasporto pubblico, manutenzione delle strade e pianificazione urbana. Anche la vivibilità della comunità ha visto un aumento del sostegno, con lo sviluppo economico relativamente meno sostenuto rispetto agli anni precedenti. Questi semplici conteggi non riflettono necessariamente le priorità di Winnipegger in generale.
Analisi e lezioni apprese
Come negli esercizi precedenti, i risultati degli strumenti online e il feedback di persona non sono statisticamente rappresentativi e pertanto l'approccio delle consultazioni sul bilancio continua a non essere né deliberativo né scientificamente valido. Di conseguenza, le risorse che vengono inserite nelle consultazioni producono un valore relativamente basso. Il processo di consultazione del bilancio 2019 è il quarto di tali eventi e dalle relazioni pubbliche non risulta chiaramente che vi sia un valore significativo generato.
Inoltre, gli organizzatori hanno notato che l'elemento deliberativo (il seminario) ha avuto una scarsa affluenza nonostante un grande sforzo per promuovere l'evento. Pertanto, sebbene diversi intervistati abbiano richiesto un tale elemento deliberativo, non è chiaro che vi sia una maggiore domanda e / o una cultura di pianificazione deliberativa del bilancio in Winnipeg.
Guarda anche
laboratorio
Consultazioni sul budget di Winnipeg
Consultazione del budget di Winnipeg 2018
Riferimenti
Link esterno
https://www.winnipeg.ca/interhom/Budget/2019BudgetEngagement/default.stm