Dati

Questioni generali
Energia
Economia
Ambiente
Argomenti specifici
Energie rinnovabili e alternative
Sviluppo economico
Sviluppo sostenibile
Raccolte
Collegare la partecipazione e il progresso economico
Posizione
Indonesia
Ambito di influenza
Nazionale
File
IBEKA: Community-owned and Managed Mini Grids in Indonesia (case study)
Collegamenti
http://3.ibeka.or.id/wp/index.php/en/home/
Data di inizio
In corso
Tempo limitato o ripetuto?
Ripetuto nel tempo
Scopo/Obiettivo
Sviluppare le capacità civiche di individui, comunità e/o organizzazioni della società civile
Consegna di merci e servizi
Approccio
Co-produzione sotto forma di partenariato e/o contratto con organizzazioni private
Processo decisionale diretto
Azione indipendente
Scala della partecipazione pubblica
Empower (responsabilizzare, dare potere)
Aperto a tutti o Limitato ad alcuni?
Aperto a tutti con uno sforzo speciale per reclutare alcuni gruppi
Demografia dei destinatari (del target)
Persone con reddito basso
Tipi generali di metodi
Approcci collaborativi
Sviluppo, organizzazione e mobilitazione della comunità
Tipi generali di strumenti/tecniche
Gestire e/o allocare denaro o risorse
Legalità
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Tipi di interazione tra i partecipanti
Discussione, dialogo o deliberazione
Insegnamento/istruzione
Tipo di Organizzatore/Manager
Organizzazione non governativa
Tipo di finanziatore
Organizzazione basata sulla comunità
Evidenze empiriche relative all'impatto
Tipi di cambiamento
Cambiamenti nelle capacità civiche
Cambiamenti nelle conoscenze, negli atteggiamenti e nel comportamento delle persone
Autori del cambiamento
Pubblico laico

CASO

BEKA: Mini-griglie elettriche di proprietà comunitaria in Indonesia

Questioni generali
Energia
Economia
Ambiente
Argomenti specifici
Energie rinnovabili e alternative
Sviluppo economico
Sviluppo sostenibile
Raccolte
Collegare la partecipazione e il progresso economico
Posizione
Indonesia
Ambito di influenza
Nazionale
File
IBEKA: Community-owned and Managed Mini Grids in Indonesia (case study)
Collegamenti
http://3.ibeka.or.id/wp/index.php/en/home/
Data di inizio
In corso
Tempo limitato o ripetuto?
Ripetuto nel tempo
Scopo/Obiettivo
Sviluppare le capacità civiche di individui, comunità e/o organizzazioni della società civile
Consegna di merci e servizi
Approccio
Co-produzione sotto forma di partenariato e/o contratto con organizzazioni private
Processo decisionale diretto
Azione indipendente
Scala della partecipazione pubblica
Empower (responsabilizzare, dare potere)
Aperto a tutti o Limitato ad alcuni?
Aperto a tutti con uno sforzo speciale per reclutare alcuni gruppi
Demografia dei destinatari (del target)
Persone con reddito basso
Tipi generali di metodi
Approcci collaborativi
Sviluppo, organizzazione e mobilitazione della comunità
Tipi generali di strumenti/tecniche
Gestire e/o allocare denaro o risorse
Legalità
Faccia a faccia, Online o Entrambi
faccia a faccia
Tipi di interazione tra i partecipanti
Discussione, dialogo o deliberazione
Insegnamento/istruzione
Tipo di Organizzatore/Manager
Organizzazione non governativa
Tipo di finanziatore
Organizzazione basata sulla comunità
Evidenze empiriche relative all'impatto
Tipi di cambiamento
Cambiamenti nelle capacità civiche
Cambiamenti nelle conoscenze, negli atteggiamenti e nel comportamento delle persone
Autori del cambiamento
Pubblico laico
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IBEKA conferisce agli abitanti dei villaggi rurali e agli emarginati cittadini urbani la proprietà di reti idroelettriche o eoliche attraverso imprese gestite dalla comunità. I ricavi generati sono condivisi attraverso un fondo comunitario utilizzato per migliorare le infrastrutture del villaggio, l'assistenza sanitaria e le opportunità di istruzione.

Problemi e scopo

Oltre un terzo della popolazione indonesiana è priva di elettricità di rete. IBEKA è un'organizzazione senza scopo di lucro che sostiene l'elettrificazione rurale installando mini-griglie idroelettriche o eoliche su piccola scala (sia off-grid che grid-connected) e istituendo organizzazioni basate su villaggi per possedere e gestire i sistemi. [1] IBEKA sta per Institut Bisnis dan Ekonomi Kerakyatan, che si traduce in People Centered Business and Economic Institute. [2] Gli elementi che supportano la partecipazione includono la proprietà della comunità di infrastrutture energetiche (mini griglia) accanto alle imprese di proprietà della comunità per gestirle. I ricavi generati sono condivisi attraverso un fondo comunitario. [3]

Storia e contesto

Molti indonesiani vivono in comunità sparse su isole remote e, mentre l'energia idroelettrica ha un notevole potenziale per fornire elettricità, un gran numero di mini-reti idroelettriche viene abbandonato a causa della mancanza di manutenzione. [4]

IBEKA è stata fondata nel 1992 da Iskandar Budisaroso Kuntoadji. [5] Quando sua moglie, Tri Mumpuni, è entrata a far parte dell'organizzazione nel 1994, ha ampliato la portata delle sue attività per far fronte alle restrizioni del governo e alle complicate normative finanziarie che pongono sfide ai lavoratori indonesiani. [6]

La strategia di IBEKA di installare reti idroelettriche o eoliche su piccola scala di proprietà della comunità sostiene l'energia rinnovabile, consente ai villaggi di diventare i propri produttori di energia e contemporaneamente consente la diversità economica.

Organizzare, supportare e finanziare entità

Le fonti IBEKA concedono e sempre più prestiti e investimenti azionari per finanziare gli investimenti in questi impianti, coprendo i costi di progettazione, installazione, preparazione della comunità e costituzione della cooperativa per la proprietà dell'impianto. [7] I costi tipici per gli schemi off-grid sono compresi tra $ 4.000 e $ 8.000 per chilowatt installato. Le commissioni vengono pagate mensilmente alla cooperativa da ciascun utente per coprire i costi operativi. [8]

Gli schemi connessi alla rete sono più economici da installare (non devono coprire i costi del sistema di distribuzione), ad esempio 180.000 USD o 1.500 USD per chilowatt. In questi impianti, lo sviluppo segue un modello simile a quello off-grid, ma la capacità idroelettrica è resa il più ampia possibile, per massimizzare il rendimento finanziario. L'impresa della comunità guadagna dalle vendite di energia elettrica alla compagnia energetica statale, PLN, e i membri della comunità pagano la società per il loro consumo di elettricità. (Fare pressioni da IBEKA ha contribuito a apportare modifiche legali, il che significa che il PLN deve acquistare elettricità dai sistemi micro e mini idro.). La società paga tra 0,07 e 0,13 USD all'ora per chilowattora per l'elettricità venduta ei membri della comunità pagano alla tariffa nazionale per le famiglie a basso reddito, circa US $ 0,06 all'ora. [9]

Selezione e selezione dei partecipanti

IBEKA si rivolge alle comunità che hanno un ambiente favorevole per il vento o le reti idroelettriche. Il lavoro specifico per potenziare i villaggi rurali e i gruppi marginali nelle aree urbane. [10]

Metodi e strumenti

IBEKA utilizza il metodo aziendale di proprietà della comunità per stabilire la proprietà e il controllo locali delle reti idroelettriche o eoliche. Le imprese di proprietà della comunità sono piccoli progetti focalizzati geograficamente che coinvolgono pesantemente la comunità nelle sue operazioni al fine di utilizzare le conoscenze locali e quindi consentire interventi specifici per il contesto, dinamici e sostenibili. [11]

Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione

IBEKA co-progetta e co-installa le mini griglie con i produttori locali e con l'aiuto della comunità (sia a pagamento che su base volontaria). Quindi IBEKA crea imprese gestite dalla comunità per gestire la mini griglia e formare gli abitanti del villaggio in esercizio, manutenzione e gestione. Le comunità diventano proprietari del sistema energetico, prendendo decisioni per la sua progettazione e il suo funzionamento, e con i sistemi collegati alla rete sono anche in grado di vendere energia al fornitore nazionale di rete. IBEKA lavora con le comunità per sviluppare piani di gestione, stabilire una struttura tariffaria che porti entrate sufficienti a coprire i costi di gestione, un fondo di manutenzione e un fondo comunitario. [12]

IBEKA richiede che parte del reddito derivante dalle vendite di elettricità (sia off-grid sia grid-connected) sia utilizzato per un fondo comunitario e che ciascuna comunità stabilisca le proprie priorità per l'utilizzo di questo. Il fondo viene solitamente utilizzato per migliorare le infrastrutture dei villaggi (ad es. Strade), assistenza sanitaria, borse di studio, fornitura di acqua pulita e servizi igienico-sanitari. [13]

Influenza, risultati ed effetti

Le famiglie che in precedenza avevano bruciato il cherosene per produrre luce hanno pagato un costo fino a $ 6 al mese, mentre il costo medio mensile per l'elettricità generata da micro-centrali idriche è inferiore a $ 1. [14]

Tra il 1992 e il 2012, IBEKA ha installato 2.260 kW di capacità idroelettrica in 57 impianti off-grid e quattro impianti connessi alla rete, a beneficio di 54.000 persone, e riducendo le emissioni di gas serra rispetto alle fonti tradizionali dei villaggi come il cherosene, nonché il carbone e il petrolio tradizionalmente utilizzati dalla griglia indonesiana. Sei primi impianti sono attualmente fuori servizio: tre sono in attesa di connessione alla rete appena arrivata e tre hanno problemi con la riduzione dell'approvvigionamento idrico. [15]

Analisi e lezioni apprese

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Guarda anche

Azienda di proprietà della comunità

Riferimenti

[1] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", Ashden , 16 marzo 2012, https://www.ashden.org/winners/ibeka .

[2] "La nostra missione", IBEKA, accessibile il 4 aprile 2019, http://3.ibeka.or.id/wp/index.php/en/our-mission/ .

[3] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", https://www.ashden.org/winners/ibeka .

[4] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", https://www.ashden.org/winners/ibeka .

[5] "Our Mission", http://3.ibeka.or.id/wp/index.php/en/our-mission/ .

[6] "Awardee: Tri Mumpuni", Fondazione Schwab per l'imprenditoria sociale , accessibile il 5 aprile 2019, https://www.schwabfound.org/awardees/tri-mumpuni .

[7] Siemens Stiftung, "IBEKA", che dà potere alle persone. Rete , https://www.empowering-people-network.siemens-stiftung.org/en/solutions/projects/ibeka/ .

[8] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", https://www.ashden.org/winners/ibeka .

[9] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", https://www.ashden.org/winners/ibeka .

[10] "Our Mission", http://3.ibeka.or.id/wp/index.php/en/our-mission/

[11] Belotti, A. (2016). Azienda comunitaria: creazione di un rapporto sulle comunità sostenibili da un think tank di impresa della comunità (rapporto n. 110). Cheshire, Regno Unito: Trafford Hall: National Resources Resource Centre. Estratto da http://sticerd.lse.ac.uk/dps/case/cr/casereport110.pdf .

[12] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", https://www.ashden.org/winners/ibeka .

[13] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", https://www.ashden.org/winners/ibeka .

[14] "Awardee: Tri Mumpuni", https://www.schwabfound.org/awardees/tri-mumpuni .

[15] "IBEKA / Micro hydro di proprietà della comunità", https://www.ashden.org/winners/ibeka .

Link esterno

IBEKA: http://3.ibeka.or.id/wp/index.php/en/home/

Appunti

La prima presentazione di questa voce di Participedia è stata adattata da un progetto di ricerca dell'Institute of Development Studies, "Linking Participation and Economic Advancement" concesso in licenza e riprodotto sotto Creative Commons (CC BY 3.0). Fonte originale: https://www.eldis.org/keyissues/mapping-participation-economic-advancement

Immagine principale: Marisa / StanfordREDI, "Il sito del progetto attuale di Ibeka a Ciptagelar è in costruzione." http://bit.ly/2D31Jik