Root Capital ha intrapreso una valutazione d'impatto partecipativa per valutare l'effetto socioeconomico dei loro investimenti nelle cooperative di caffè guatemalteche sugli agricoltori e sulle imprese stesse.
Problemi e scopo
A complemento della loro regolare valutazione sociale e ambientale a livello aziendale delle imprese degli agricoltori durante la sottoscrizione di prestiti, Root Capital ha avviato un processo di valutazione d'impatto partecipativa per verificare la fattibilità del loro approccio allo sviluppo basato sul mercato e generare dati attuabili per l'investitore e le imprese in cui investe. [1] In Guatemala, la valutazione ha riguardato uno studio a metodo misto con quattro dei loro clienti cooperativi incentrato sul ruolo che ciascuna impresa ha svolto nel promuovere i mezzi di sussistenza dei suoi agricoltori. Gli obiettivi dell'azienda erano indagare gli impatti delle imprese in cui investono su piccoli agricoltori e le loro famiglie e comunità, e determinare fino a che punto il loro sostegno finanziario migliora i mezzi di sussistenza dei loro destinatari. [2]
Storia e contesto
Root Capital ha iniziato a intraprendere valutazioni d'impatto partecipative nel 2011. Il suo primo studio ha esaminato l'impatto degli investimenti dell'organizzazione sugli agricoltori di mango in Burkina Faso. L'organizzazione ha cercato di imparare da ogni iterazione del processo di valutazione e, dopo due anni di tali impegni, l'organizzazione ha optato per un processo di valutazione "incentrato sul cliente" che "garantisce che il processo di raccolta, analisi e comunicazione dei dati avvantaggia l'impresa o la comunità oggetto di ricerca, piuttosto che (o in aggiunta) l'estrazione di informazioni a vantaggio di terzi ". [3]
Organizzare, supportare e finanziare entità
La valutazione d'impatto partecipativa è stata progettata e condotta da Root Capital, un finanziatore agricolo senza scopo di lucro che mira a far crescere la prosperità rurale nell'Africa sub-sahariana, nel sud-est asiatico e in America Latina prestando capitale, offrendo formazione finanziaria e rafforzando le connessioni di mercato per piccole e crescenti aziende agricole. Il loro approccio consiste nel fornire prestiti e formazione finanziaria alle imprese rurali (come le associazioni di agricoltori), al fine di migliorare la vita dei piccoli agricoltori. [4]
La valutazione è stata effettuata in collaborazione con il Fondo multilaterale di investimento del gruppo interamericano della Banca di sviluppo e dal comitato per la valutazione della sostenibilità. [5]
Selezione e selezione dei partecipanti
Le quattro cooperative sono state selezionate per la partecipazione alla valutazione a causa della loro riflessione sulla gamma del portafoglio di investimenti del caffè guatemalteco di Root Capital in termini di geografia, etnia, durata delle relazioni con l'organizzazione di investimento e diversità delle certificazioni e delle relazioni con gli acquirenti. Lo studio a metodo misto ha reclutato agricoltori, dirigenti, consigli di amministrazione e personale tecnico della cooperativa. Il team di valutazione ha anche coinvolto non membri che vivono nella stessa comunità per agire come un gruppo di controllo. L'uso di soggetti di controllo ha permesso a Root Capital di correlare la differenza di reddito, l'accesso ai servizi e le pratiche di produzione per misurare l'impatto della cooperativa sui mezzi di sussistenza dei suoi membri. [6]
Metodi e strumenti
La valutazione con metodo misto ha incluso sondaggi, focus group e interviste con membri e rappresentanti delle cooperative e non membri che vivono nella stessa comunità. [7] I sondaggi sono stati consegnati in spagnolo e in diverse lingue locali come K'iche, Ixil e Mam. [8]
Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
La parte dell'indagine della valutazione ha posto domande relative all'accesso al credito, alla formazione e ad altri servizi e alla produttività. Domande più soggettive riguardavano la qualità della vita e la qualità della gestione cooperativa, della governance e della comunicazione delle imprese con i produttori. Indicatori inclusi:
- Numero di riunioni cui ha partecipato, in qualità di delegato per la partecipazione e la comunicazione dei membri tra l'impresa e i suoi membri
- Grado di conforto durante le riunioni, misurato dalle autovalutazioni dei membri
- Valutazioni della misura in cui gli interessi dei membri si sono riflessi nelle decisioni a livello aziendale [9]
Particolare attenzione è stata dedicata alla partecipazione delle donne ai processi decisionali cooperativi. [10] La raccolta dei dati è stata effettuata a diversi livelli: sondaggi a livello di produttori, interviste a dirigenti cooperativi, consigli di amministrazione e personale tecnico; focus group relativi alle pratiche agronomiche e ai ruoli delle donne nelle cooperative. [11]
Influenza, risultati ed effetti
La valutazione ha generato dati attuabili per il capitale di base nonché per le imprese, che utilizzano le informazioni come base per il processo decisionale, un'istantanea delle prestazioni e dei dati demografici dei membri e per i materiali di marketing. Questi dati hanno consentito ad alcune delle cooperative partecipanti di dare priorità all'assistenza tecnica per l'acquisto di attrezzature e prestiti per aiutarli ad aumentare la qualità dei loro prodotti. [12]
Analisi e lezioni apprese
Le cooperative partecipanti hanno riferito di aver trovato preziosa la presentazione di persona di Root Capital dei risultati della valutazione, consentendo loro di vedere i loro impatti sui loro membri e di identificare le aree da migliorare. [13] Attraverso il loro studio, Root Capital ha scoperto che prezzi più alti, anticipi sul credito e assistenza agronomica erano le risposte più frequentemente menzionate alla domanda "Il cambiamento più significativo [della cooperativa]". Di conseguenza, Root Capital ha prodotto un "Quadro di impatto SGB agricolo" rivisto con cui identificare i beni e servizi pubblici più apprezzati forniti dalle cooperative (e dai clienti di Root Capital) ai suoi membri. [14]
Guarda anche
Riferimenti
[1] Un approccio incentrato sul cliente: valutazione dell'impatto che crea valore per i partecipanti (online: Root Capital, 2015), 3, https://rootcapital.org/wp-content/uploads/2018/02/2015-june_client_centric_approach_final.pdf .
[2] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali: uno studio su quattro cooperative di caffè guatemalteche (online: Root Capital, 2014), 16-17, https://info.rootcapital.org/guatemalan-coffee-study .
[3] Un approccio incentrato sul cliente , 4-5.
[4] "Chi siamo", Root Capital , accesso al 10 aprile 2019, https://rootcapital.org/about-us/ .
[5] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali , 17.
[6] Sintesi del miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali: uno studio su quattro cooperative di caffè guatemalteche , 1, https://rootcapital.org/wp-content/uploads/2018/01/ClusterStudy_ExecSummary_Final_ENG.pdf .
[7] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali, 17.
[8] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali , 102.
[9] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali , 35.
[10] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali , 50.
[11] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali , 101-104.
[12] Un approccio incentrato sul cliente, 15.
[13] Sintesi del miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali , 4.
[14] Miglioramento dei mezzi di sussistenza rurali , 19.
Link esterno
Capitale radice: https://rootcapital.org/
Appunti
Immagine principale: Root Capital, http://bit.ly/2DdsKj4
La prima presentazione di questa voce di Participedia è stata adattata da un progetto di ricerca dell'Institute of Development Studies, "Linking Participation and Economic Advancement" concesso in licenza e riprodotto sotto Creative Commons (CC BY 3.0).
Fonte originale: https://www.eldis.org/keyissues/mapping-participation-economic-advancement