Descrizione
Center for Ethical Leadership (CEL) è un'organizzazione non profit che si è diffusa in tutta la nazione. Il suo obiettivo è quello di costruire la leadership all'interno di una comunità più piccola per promuovere il cambiamento sociale. Il gruppo sostiene i progressi individuali, istituzionali e della comunità per migliorare le questioni relative alla disuguaglianza e all'ingiustizia attraverso i suoi programmi.
Il CEL ha cercato di mantenere il suo status di una delle tante organizzazioni che incoraggiano il coinvolgimento della società e promuovono la parità all'interno degli Stati Uniti per vent'anni. La sua sede principale si trova attualmente a Seattle, Washington e stanno gestendo alcuni programmi come Gracious Space, Community Learning Exchange e Nourishing Networks. Seguendo i suoi valori fondamentali, i programmi continuano a motivare le persone a impegnarsi in maggiori interessi della società educandole.
Storia
Il Dr. Bill Grace, il fondatore del CEL, ha iniziato le sue prime azioni di giustizia sociale in tenera età e ha conseguito un dottorato di ricerca ricercando come le persone utilizzano la loro passione personale per intraprendere azioni civili. Durante la sua ricerca di dottorato, ha incontrato una ragazza che ha condiviso la sua esperienza personale su come è diventata lei stessa un'attivista sociale. Ha spiegato come la sua esperienza da bambina - come ha fatto la Dott.ssa Grace - abbia influenzato maggiormente la sua motivazione nel guidare la desegregazione nelle scuole Puget Sound.
Ciò lo ha fortemente chiarito che la sensibilizzazione dovrebbe iniziare dalle giovani generazioni, così è diventato un educatore. Ha sviluppato il modello a 4 V che è la chiave di volta del Centro e funge da linea guida per i suoi leader nel porre valori, visione e coraggio nella critica come priorità.
Quando la CEL fu finalmente fondata nel 1991, la dott.ssa Grace dichiarò che era stata fondata per essere un "catalizzatore per la creazione di una società giusta". Mentre la maggior parte delle prime organizzazioni di leadership negli Stati Uniti nei primi anni novanta ha promosso un modello di sviluppo della leadership focalizzato a livello individuale, il Dr. Grace ha distinto il suo centro aggiungendo un diverso principio di avanzamento della leadership a livello di gruppo.
Il Centro ha goduto della sua rapida espansione in tutta la nazione nella sua fase iniziale attraverso una forte partnership con la WK Kellogg Foundation. Sin dalla sua istituzione, il Centro è stato dedicato alla pratica dei concetti rudimentali di Leadership collettiva e strutture per i progressi della comunità. I suoi sforzi consistevano ancora nel promuovere modi creativi per promuovere l'armonia di diversi gruppi di persone all'interno di una comunità.
Nel 2005, il Dr. Bill Grace si è dimesso dal ruolo di direttore esecutivo e attualmente sta continuando il suo lavoro sociale attraverso l'insegnamento.
Missione e scopo
Lo scopo di CEL è indirizzare le comunità locali in una direzione migliore condividendo i suoi valori fondamentali con i membri della comunità al fine di coltivare i leader. CEL ha lavorato con varie comunità locali oltre i confini e sin dalla sua fondazione ha lavorato con oltre 15.000 partecipanti provenienti da 30 stati diversi. La sua missione e i suoi scopi vengono chiariti definendo la Leadership etica, il Modello 4-V e la Leadership collettiva.
Leadership etica
La definizione più basilare che il Centro offre per la Leadership etica è "conoscere i tuoi valori fondamentali e avere il coraggio di viverli in tutte le parti della tua vita al servizio del bene comune".
Un elenco di domande approfondite che possono aiutare a perseguire l'obiettivo di raggiungere un livello superiore di Leadership etica è elencato qui:
· Sarai la stessa persona al lavoro? A casa? Nella comunità?
· Avrai il coraggio di vivere i tuoi valori quando c'è pressione per scendere a compromessi o razionalizzare?
· In che modo i tuoi valori contribuiscono al bene comune?
Il modello a 4 V.
Lo schema seguente è ciò che la dott.ssa Grace chiama il modello a 4 V.
Il valore , che si trova nella parte superiore del triangolo, è ciò su cui i leader dovrebbero basare le loro azioni. Non solo devono credere fermamente nella loro etica fondamentale, ma devono anche impegnarsi con loro iniziando a modificare la loro vita quotidiana a casa e / o al lavoro. La dott.ssa Grace considera questo come l'integrazione di valori sia esterni che interni che producono effettivamente un risultato.
Vision consente ai leader di ampliare le loro prospettive e "inquadrare" i loro servizi. Ciò include la capacità di prevedere in che modo le loro azioni possono potenzialmente influenzare la loro comunità in modi specifici. La dott.ssa Grace sostiene che per un leader è fondamentale conoscere veramente se stesso, perché senza un'autoriflessione approfondita, sarà praticamente impossibile avere una visione per un'entità più grande.
La voce è lo strumento necessario per pronunciare le visioni dei leader. Hanno bisogno di convincere il pubblico con una retorica che è attraente e convincente, ma anche con credibilità. Grace spiega che questa è una parte del "trovare la propria voce" per esprimere e trasmettere le proprie idee e visioni in modo più efficace. È utile confermare frequentemente la coerenza tra Visione e Valori perché è possibile che la Voce possa alterare l'intento originale.
La virtù si trova al centro del modello perché è fondamentalmente un altro nome per Leadership etica. Fare ciò che è considerato giusto e buono fa chiaramente parte di questo componente, tuttavia questa è la colla generale che lega le tre precedenti V. Il carattere virtuoso, noto anche come integrità, non può essere raggiunto senza trasformare i propri valori in azioni o senza un obiettivo finale per l'intero gruppo. Si suggerisce ai leader di chiedersi "In che modo i miei valori, visione e voce stanno al passo con il bene comune?"
Leadership collettiva
Il sito Web ufficiale di CEL definisce la Leadership collettiva come "un modo per diversi gruppi di persone nelle nostre comunità di mantenere lo scopo, la direzione e l'azione in cooperazione".
Il Centro supporta trasformazioni individuali, istituzionali e pubbliche basate sul desiderio di creare una società più sana e inclusiva. Il Centro enfatizza la Leadership collettiva di ciascun membro della comunità e incoraggia ad espandere la prospettiva individualistica dell '"io" ad un angolo più ampio orientato verso "noi". E sottolinea che il potenziale potere che "noi" creiamo è più forte di un individuo. Di conseguenza, la Leadership collettiva mantiene l'uguaglianza diminuendo la distinzione tra "tu" e "io". La Leadership collettiva include la volontà di ascoltare chiunque voglia contribuire alla società anche se ciò significa che hanno punti di vista opposti. Promuove la condivisione di idee e la loro valutazione perché ogni singola idea potrebbe essere promossa in uno stimolante che può eventualmente portare cambiamenti. Inoltre, la Leadership collettiva incoraggia le persone a utilizzare i loro talenti individuali per il miglioramento del gruppo più grande. Secondo The Collective Leadership Storybook: Weaving Strong Communities , i quattro modelli comuni che definiscono e facilitano una nuova forma di chimica sociale e Leadership collettiva sono i seguenti:
· Dedichiamo tempo a stabilire relazioni profonde tra loro.
· Attraversiamo i confini che ci impediscono di lavorare con altri che condividono il nostro scopo.
· Confidiamo nella saggezza della comunità e ci attingiamo per trovare le risposte che contiene.
· Conosciamo la nostra storia e insieme immaginiamo la narrativa per la nostra comunità.
Concetti aggiuntivi
Service, Polis e Renewal sono altri tre fattori chiave che contribuiscono allo sviluppo di una leadership etica di qualità.
Il servizio è il ponte tra Visione e Valori perché una Visione vera e altruista deve essere scoperta solo dopo aver fornito un servizio a supporto dei propri Valori.
Polis è un'opera greca che significa città e costituisce la parola inglese politica . E questo è il prodotto di un leader che fa il lavoro di articolare la visione con una voce in un contesto pubblico.
Il rinnovo è considerato l'ultimo passaggio che ha luogo mentre la voce si trasforma in valori. Questo è quando il lavoro svolto da un leader in realtà rinnova o modifica lo stato originale della società a seguito di Polis.
programmi
Il Centro ha creato diversi tipi di programmi nel corso degli anni, tra cui The Confluence (1999-2006), Kellogg Leadership for Community Change (2002) e Youth Leaders of Promise come uno dei suoi primi programmi di lancio. E dal 2005, Bill Grace Leadership Award è stato assegnato a quei cittadini che guidano l'area Puget Sound di Washington con particolare attenzione alla giustizia sociale, ambientale ed economica. Ci sono diversi eventi durante l'anno che prendono forma di conferenze, corsi di formazione e sessioni di conversazione aperta. Attualmente il Centro offre i seguenti programmi:
Scambio di apprendimento comunitario (CLE)
L'obiettivo di CLE è promuovere il sostegno reciproco per diversi gruppi di persone attraverso la condivisione di diverse prospettive di persone con background diversi. Il programma CLE è stato istituito per la prima volta dalla WK Kellogg Foundation nel 2002 e il contributo maggiore del programma deriva dalla condivisione delle conoscenze tra i cittadini locali durante la creazione di connessioni personali. Il programma si concentra anche sul miglioramento delle scuole e sull'aumento del tasso di diplomi delle scuole superiori degli afroamericani nell'area. Questo programma fornisce risorse come programmi di 3 giorni e podcast settimanali online.
Spazio gentile
Questo programma è interessante perché una delle pubblicazioni del Centro prende il nome da questo programma, quindi si può dire che questo programma è una parte influente di ciò che il Centro rappresenta. Il Centro offre una descrizione del programma come "un approccio semplice ma potente" che crea un'atmosfera in cui invitano gli "estranei" a risolvere i problemi in modo cooperativo senza pregiudizi e giudizi. Lo scopo di Gracious Space è insegnare il concetto generale di ambiente sicuro per la comunicazione tra i cittadini locali. Questo programma crea un ambiente per i membri del gruppo per invitare più estranei a una comunicazione più attiva e per discutere di ciò che hanno appreso su specifici problemi locali per arrivare alle migliori soluzioni. Le sessioni di coaching sono disponibili ogni trimestre nell'area di Seattle o attraverso appuntamenti personali.
Reti Nutrienti
L'obiettivo di Nourishing Network è di alleviare la fame nelle comunità locali. Il sito web dell'organizzazione dice: “Dai un pesce a un uomo; lo hai nutrito per oggi. Insegna a un uomo a pescare; e lo hai nutrito per tutta la vita ”. Questa rete nutriente si concentra sul supporto di soluzioni di proprietà locale per colmare le lacune economiche esistenti che lasciano le persone affamate e forniscono loro le competenze, gli strumenti e le risorse per sostenersi. Il Centro ritiene che la soluzione alla fame e all'alimentazione risieda nelle reti localizzate e che possa essere risolta se le persone collaborano. I membri della comunità possono partecipare contattando direttamente il coordinatore del programma o registrandosi tramite il blog. Attualmente, questo programma è implementato in queste aree nello Stato di Washington:
· Costa nord
· Kirkland
· Issaquah
· Distretto scolastico del lago Washington
· Redmond
· Bellevue
Convenienza e dialogo
Il Centro fornisce un programma di Convening & Dialogues per la deliberazione dei membri locali su questioni locali specifiche. Il Centro ritiene che attraverso il dialogo possa creare le condizioni per trasformazioni sia personali che collettive. Il programma ha progettato e realizzato centinaia di incontri in tutto il paese. Attraverso questo programma, il Centro aiuta persone e gruppi ad affrontare complesse questioni sociali come la povertà, la disuguaglianza razziale e educativa.
Selezione dei partecipanti e processo di deliberazione dei programmi
CEL accetta tutti i tipi di persone come partecipanti all'interno dell'area locale, indipendentemente dalle differenze razziali, di età o educative per avanzare ulteriormente obiettivi simili per il bene superiore della comunità. I partecipanti al programma sono in grado di chiamare semplicemente il coordinatore del programma e quindi sono invitati a compilare un breve sondaggio su valori e comportamenti personali. Il sondaggio non richiede i dati demografici del partecipante perché non selezionano i partecipanti con alcun mezzo discriminante. In tal modo, il Centro intende diventare un'organizzazione deliberativa facendo avanzare uno dei criteri del processo democratico rispettando qualsiasi persona. Promuove anche il rigore analitico attraverso il viaggio interno che la Dott.ssa Grace sostiene. Permette ai partecipanti di esaminare i valori sottostanti, che è il vertice del modello 4-V. Infine, durante i programmi del Centro, i cittadini si offrono volontari per evolversi come leader più qualificati.
Soprattutto lo scambio di apprendimento della comunità è molto deliberato in quanto i partecipanti vengono educati per tre giorni. Innanzitutto il Centro insegna il concetto di Spazio gentile, i valori fondamentali del centro e le attività in cui sono impegnati per creare un modo migliore per la comunità locale. Successivamente, i membri del comitato del Centro pongono ai partecipanti domande interessanti su questioni delicate che le loro comunità locali stanno affrontando. Dopo che ogni partecipante ha abbastanza tempo per riflettere sui problemi, ne discute insieme. Durante la discussione, i partecipanti coltivano innanzitutto le relazioni e sono invitati ad aprirsi per pensare alle questioni locali in modi nuovi come. Il Centro suggerisce vari modi per migliorare la vita della comunità locale.
Interazione pubblica e pubblicazioni
In generale, il Centro si impegna nella pubblicazione di download gratuiti disponibili online per risorse extra oltre alle pubblicazioni per l'acquisto. Si stanno assimilando ai nuovi mezzi tecnologici come i tablet PC e il software di e-reader, che è un modo per soddisfare un pubblico più vasto. Hanno forum online e podcast settimanali che vengono trasmessi, ma i forum online sono il fattore più importante perché è qui che danno spazio al pubblico per criticare apertamente il Centro e le sue attività. Alcune delle pubblicazioni attualmente in vendita sono:
The Collective Leadership Storybook: Weaving Strong Communities
Questo libro descrive i valori chiave del lavorare insieme che incoraggiano la leadership collettiva.
Collaborazione coraggiosa con Gracious Space
Nel mezzo di questo rapido mutamento e della crescente diversità all'interno delle comunità e delle organizzazioni, il Centro ha pubblicato questo libro per incoraggiare le collaborazioni nel fornire strutture per lo Spazio gentile.
Spazio gentile
Il Centro non fornisce solo programmi di Gracious Space, ma ha anche pubblicato questo libro particolare con una comprensione più rigida di Gracious Space. Questo libro spiega cos'è Gracious Space, come può essere utilizzato e come crearlo nella tua comunità e nel tuo posto di lavoro.
Leadership etica: alla ricerca del bene comune
Questo libro è una biografia del fondatore, Bill Grace, e descrive i valori chiave che ha sviluppato.
E Kellogg Leadership per il cambiamento della comunità: attraversare le comunità di forza dei confini
Questo libro si concentra su un concetto più approfondito di Leadership collettiva, cambiamento della comunità, difesa sociale e valutazione.
Analisi di influenze e risultati
Il Centro sembra essere un'organizzazione che opera in una situazione ideale ed è stato valutato per creare uno spazio di comunicazione equo e sicuro per il grande pubblico. Il programma CEL ha avuto successo anche nell'aumentare il tasso di diplomi delle scuole superiori e nell'aiutare a diffondere il concetto di Leadership etica in vari stati come Montana, New York, Texas e Minnesota. Secondo un rapporto del Texas, gli studenti partecipanti a Gracious Space e CLE erano più preparati a entrare nell'istruzione superiore, comprese le istituzioni della Ivy League. Secondo le statistiche del Minnesota, il tasso di laurea degli studenti nativi americani nelle scuole superiori pubbliche è passato dal 18% al 50% dopo aver partecipato ai programmi CEL. Allo stesso modo, la popolazione giovanile afroamericana in Michigan si è laureata con un tasso di poco superiore al 60%. Inoltre, i membri di Gracious Space hanno approvato con successo un'iniziativa che ha creato un finanziamento di 133 milioni di dollari per costruire nuove scuole nelle aree a basso reddito delle comunità ispaniche nel sud del Texas.
Vale la pena notare che la presenza del Centro in queste aree ha influenzato direttamente o indirettamente tali tassi. È stato riferito che il pubblico si congratula con il fatto che il Centro offra opportunità di collegamento in rete tra la comunità bianca e le minoranze, in particolare durante le discussioni.
Il Centro lavora efficacemente per migliorare drasticamente alcune di queste questioni sociali, ma ha dei limiti in quanto è un'organizzazione senza scopo di lucro, quindi a volte manca di sostegno per finanziare abbastanza borse di studio. Tuttavia, questo problema deve ancora essere risolto per qualsiasi organizzazione no profit in tutto il mondo.
Fonti secondarie
Dale Nienow, Roger Erskine, Melissa Hamsaki, ed. “Rapporto annuale del Centro per la leadership etica del progetto”. Il centro per la leadership etica . 2008. Web. 07 novembre 2012.
Sanders, Hillary. "Northshore Nourishing Network è desiderosa di aiutare gli studenti e le loro famiglie" . Bothell Reporter . 22 novembre 2011. Web. 07 novembre 2012.
"La formazione dei dirigenti trasforma la casa dell'orizzonte" Chhsm , 30 novembre 2011. Web. 05 novembre 2012.
Link esterno
Il centro per la leadership etica
Gracious Space: una guida pratica per lavorare meglio insieme