La West Midlands Combined Authority (WMCA) ha commissionato un panel di cittadini per affrontare gli impatti economici e sociali della crisi della salute pubblica del COVID-19. La giuria ha chiesto il contributo dei cittadini per informare e guidare le priorità per la ripresa della regione.
Problemi e scopo
La crisi COVID-19 ha posto importanti sfide sociali ed economiche nella regione delle Midlands occidentali. Lo scopo del panel di cittadini era garantire che il contributo dei cittadini fosse rappresentato e che le priorità stabilite dalle autorità locali riflettessero le esperienze, i punti di vista e le raccomandazioni dei cittadini [1].
Storia e contesto di sfondo
Le West Midlands sono state una delle regioni del Regno Unito più colpite dalla pandemia COVID-19 [2]. La West Midlands Combined Authority (WMCA) ha creato il Recovery Coordination Group (WMRCG) per sviluppare una strategia regionale in risposta ai suoi impatti sociali ed economici a breve e lungo termine. A causa della complessità della crisi e dei compromessi che richiede, le autorità locali hanno incaricato un gruppo di cittadini di aiutare a informare il loro processo decisionale. La decisione di affidarsi a un panel di cittadini è insolita nella regione, ma è stata presa per garantire un maggiore contributo dei cittadini al processo decisionale [3].
Enti organizzatori, di supporto e di finanziamento
Il panel di cittadini è stato commissionato dalla WMCA, consegnato dall'organizzazione BritainThinks e supportato da Engage Britain.
Reclutamento e selezione dei partecipanti
Il pannello era composto da 36 membri che rappresentano una sezione trasversale delle West Midlands. Reclutatori professionisti di ricerche di mercato hanno selezionato 27 membri del panel dalle autorità costituenti e nove dalle autorità non costituenti. I seguenti criteri sono stati utilizzati per garantire la diversità del panel: sesso, età, gruppo socioeconomico, etnia, salute, posizione, fase della vita, impiego, storia / intenzione di voto, schermato [4].
Metodi e strumenti utilizzati
Il panel dei cittadini è stato condotto online tramite la piattaforma Microsoft Teams. Il processo ha incluso sia sessioni plenarie che gruppi di discussione. I cittadini avevano accesso a una biblioteca di esperti vox-pop per supportare le loro deliberazioni [5]. Questa libreria era composta da brevi video preregistrati da esperti per fornire informazioni su aree politiche specifiche. I membri del panel hanno avuto accesso ai video durante l'intero processo.
Cosa è successo: processo, interazione e partecipazione
Il processo è stato suddiviso in tre fasi: introduzione, priorità informate e priorità e principi. Le prime due fasi sono durate due giorni ciascuna mentre l'ultima si è svolta in quattro giorni. Di seguito viene descritta più in dettaglio la loro struttura:
- Induzione (giugno 3 ° e 4 °): 1 x 30 min sessione plenaria con tutti i 36 partecipanti; 6 discussioni di gruppo di 60 minuti con 6 partecipanti; incaricato di acquisire informazioni sulla "vita sotto blocco".
- Priorità informati (10 giugno ° e 11 °): 6 x discussioni di gruppo di 90 minuti con sei partecipanti; incaricato di informarli sugli impatti del Coronavirus nella regione.
- Priorità e principi (24 giugno e 25; 1 ° luglio e 2 °): 12 x discussioni di gruppo di 90 minuti con sei partecipanti, ogni partecipante ha preso parte a due sessioni, una settimana di distanza; 2 sessioni plenarie di 30 minuti e una discussione finale di 90 minuti con sei cittadini, nominati tra la giuria. [6]
All'inizio del processo, gli organizzatori hanno incaricato tutti i membri del panel di raccontare a tutto il gruppo, attraverso parole o immagini, la loro esperienza di vita in isolamento. Ha preceduto una discussione di gruppo guidata dai partecipanti sulle loro esperienze, la loro percezione della crisi e le loro opinioni spontanee sulle priorità e le aree di interesse della regione [7].
Per la seconda fase, i relatori hanno ricevuto, prima della discussione di gruppo, informazioni sugli impatti della crisi COVID-19 su sei aree (lavoro e affari, istruzione e competenze, salute e benessere, comunità e quartieri, trasporti e ambiente e criminalità ) [8]. Queste informazioni hanno informato la loro deliberazione e li hanno aiutati a considerare le più ampie implicazioni della crisi. Da questa discussione sono state individuate le aree critiche.
Le aree emerse durante la seconda fase del processo sono state poi utilizzate nell'ultima fase deliberativa. Attingendo al contenuto politico fornito nella "libreria di esperti vox-pop", ai partecipanti è stato chiesto di deliberare su quattro domande narrative:
- Come riusciamo a riportare al lavoro le persone delle West Midlands ?;
- Come manteniamo le persone nelle Midlands occidentali al sicuro ?;
- Come possiamo assicurarci di non avere una generazione perduta di bambini e giovani nelle West Midlands ?;
- Dove ci sono opportunità nelle West Midlands per migliorare le cose rispetto a prima della pandemia del Coronavirus? [9]
Dopo aver raggruppato le diverse priorità in categorie più ampie, ai partecipanti è stato chiesto di riassumere in una frase l'obiettivo del recupero in queste aree [10]. Per quanto riguarda la deliberazione sul principles per guidare il recupero, le scale sono state utilizzate per stimolare la discussione sull'approccio migliore:
- Concentrati su ciò che sappiamo funziona - Sii innovativo e prova cose nuove;
- Lavora dietro le quinte - Sii una voce forte per conto tuo;
- Incoraggiare le diverse parti della regione ad affrontare le cose in modo diverso - Incoraggiare un approccio a livello regionale;
- Concentrati sull'incoraggiamento positivo - Sii pronto a "fare nomi e vergognarti";
- Concentrarsi sulle azioni che aiuteranno la maggior parte delle persone - Concentrarsi sui gruppi più vulnerabili;
- Lavora con le persone e i gruppi più disponibili: assicurati che tutti partecipino. [11]
I principi emergenti sono stati poi sintetizzati, rivisti e modificati da un gruppo rappresentativo di sei membri del panel eletti dall'intero panel [12].
Influenza, risultati ed effetti
Il panel di cittadini e il suo processo deliberativo hanno identificato una serie di priorità e principi per guidare e informare il lavoro del WMRCG. Inoltre, BritainThinks ha condotto un sondaggio su 500 membri del pubblico nelle West Midlands utilizzando le intuizioni del panel di cittadini [13]. Il rapporto del WMRCG sarà presentato al Metro-Mayor delle West Midlands e ai leader delle sette autorità locali delle regioni al Forum politico dei sindaci e dei leader. [14]
Analisi e lezioni apprese
Guarda anche
Riferimenti
[1] BritainThinks, Comitato dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 5, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[2] BritainThinks, Comitato dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 4, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[3] Intervista con Cllr Brigid Jones, 3 settembre, 2020.
[4] BritainThinks, Citizens 'Panel del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 9, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[5] BritainThinks, Citizens 'Panel del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 44, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[6] BritainThinks, Comitato dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, p. 8, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[7] BritainThinks, Pannello dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 25, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[8] BritainThinks, Pannello dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 35, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[9] BritainThinks, Pannello dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, p. 44, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[10] BritainThinks, Citizens 'Panel del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 52,-recovery.pdf "target =" _ blank "style =" color: rgb (149, 79, 114); "> https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens- panel-on-post-covid-recovery.pdf
[11] BritainThinks, Comitato dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 65, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[12] BritainThinks, Comitato dei cittadini del gruppo di coordinamento per il recupero delle Midlands occidentali - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, pag. 66, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
[13] BritainThinks, risultati principali del sondaggio quantitativo , luglio 2020, https://www.wmca.org.uk/media/4052/headline-findings-wmrcg-survey-on-post-covid-recovery.pdf
[14] BritainThinks, Comitato dei cittadini del West Midlands Recovery Coordination Group - Riepilogo completo dei risultati , luglio 2020, p. 4, https://www.wmca.org.uk/media/4053/final-report-wmrcg-citizens-panel-on-post-covid-recovery.pdf
Link esterno
Appunti
Questa voce è stata preparata in collaborazione con Cllr Brigid Jones, presidente del gruppo direttivo del Citizens 'Panel, e Adam Hawksbee, responsabile della politica e dello sviluppo del programma di WMCA.